【正文】 所轄設(shè)備完好率： 檢修小票兌現(xiàn)率： 生產(chǎn)時間利用率： 車間自 查本安體系問題共 項，全部按期整改。 車間在重視本安體系學(xué)習(xí)工作的同時，提倡車間所有員工對工作中存在的危險源進(jìn)行分析、匯報工作。全員參與，互相學(xué)習(xí)。同時借助全員績效考核的規(guī)章制度，對帶工人員進(jìn)行獎勵，激發(fā)了員工的工作熱情， 營造“比 學(xué) 趕 幫 超”氛圍。能修的絕對要修，不能修的拆解零件做備件。 五、開展多項競賽活動 結(jié)合生產(chǎn)實際，開展“小改小革”與“反泄漏”活動競賽，通過績效考核的天平控制，增強(qiáng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，同時鼓勵班組加強(qiáng)巡檢力度，及早發(fā)現(xiàn)各類事故隱患。嚴(yán)格執(zhí)行各項管控措施，認(rèn)真呢落實各項管理制度，加強(qiáng)員工安全意識教 育，從生產(chǎn)上，從思想意識上徹底杜絕不安全行為及僥幸心理的發(fā)生，保證完成車間生產(chǎn)安全“零”事故的目標(biāo)。 八 降低能耗損失 提高生產(chǎn)效率 加大修舊利廢力度 XX 車間在本年度積極響應(yīng)廠關(guān)于節(jié)能降耗的各項要求，認(rèn)真對所轄區(qū)域內(nèi)的各項資源使用情況進(jìn)行了評估，并認(rèn)真分析查找原因， 力爭從根源上解決資源浪費情況的發(fā)生。 車間繼續(xù)實行高技能人才帶工制度，高技能人才帶工從尊重人員自主化發(fā)展，提高員工責(zé)任心，培養(yǎng)后備人才隊伍建設(shè)方面均起到了一定的作用。車間技術(shù)組負(fù)責(zé)對標(biāo) 《 選煤廠安全規(guī)程》及《神華選煤廠安全運行規(guī)程》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，細(xì)扣生產(chǎn)現(xiàn)場， 檢查每一臺設(shè)備，查看相關(guān)記錄。 嚴(yán)格操作規(guī)程 車間嚴(yán)格執(zhí)行廠關(guān)于動火要求的三級動火制度，每次動火作業(yè)均預(yù)先進(jìn)行審批，并由安全崗網(wǎng)員現(xiàn)場監(jiān)督做好風(fēng)險預(yù)控措施，并進(jìn)行危險源提問，施工人員簽字確認(rèn)。深入落實集團(tuán)公司及廠各種文件精神，搶抓機(jī)遇、埋頭苦干，保質(zhì)保量的完成了前三個季度的生產(chǎn)、檢修任務(wù)。極大的 提高了員工對事故危險源的分析及防范的能力。 7 個月的“反泄漏”活動，對每個班組所轄區(qū)域內(nèi)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行徹底根治，通過競賽的形式增強(qiáng)了班組對生產(chǎn)現(xiàn)場的整治力度，并通過獎賞懲罰的手段提高了班組主動巡檢，主動檢查，主動檢修的責(zé)任心。 同時，車間結(jié)合我市創(chuàng)建文明城市的契機(jī)，加大宣傳教育工作，提倡文明生活，文明工作的工作方式。技術(shù)組同時完善了對各類技改項目的研究、分析、存檔工作，從實際中發(fā)現(xiàn)問題，從使用中找出原因，舉一反三，重復(fù)問題絕不再犯，使科技引領(lǐng)生產(chǎn)。 第三部分 2020 年工作展望 2020 年，集團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，但是在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，太西廠仍然以高昂的斗志，積極拼搏的精神保質(zhì)保量的完成了 集團(tuán)前三季度的各項目標(biāo)任務(wù)。對標(biāo)先進(jìn)，不斷進(jìn)取。 第二部分 目前存在的問題與不足 本質(zhì)安全管理存在不夠細(xì)的地方 為確保我廠本安體系建設(shè)的順利進(jìn)行，我們還要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的檢查自身，做到細(xì)再細(xì)，凡事從細(xì) ,嚴(yán)再嚴(yán)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)查各類死角，杜絕一切事故隱患。同時，車間注重員工一崗多能方面的培養(yǎng)，車間操作人員一崗多證的人員超過全部人員的 95%。 五 細(xì)化班組建設(shè) 提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 車間在本年度在班組建設(shè)上下大力氣，在狠抓班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。達(dá)到了全員參與，持續(xù)改進(jìn)的效果 。通過嚴(yán)格落實和完善安全工作制度，制定周全的安全技術(shù)措施，指定專