【正文】 所轄設(shè)備完好率： 檢修小票兌現(xiàn)率： 生產(chǎn)時(shí)間利用率： 車(chē)間自 查本安體系問(wèn)題共 項(xiàng)，全部按期整改。 車(chē)間在重視本安體系學(xué)習(xí)工作的同時(shí)，提倡車(chē)間所有員工對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析、匯報(bào)工作。全員參與，互相學(xué)習(xí)。同時(shí)借助全員績(jī)效考核的規(guī)章制度，對(duì)帶工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的工作熱情， 營(yíng)造“比 學(xué) 趕 幫 超”氛圍。能修的絕對(duì)要修，不能修的拆解零件做備件。 五、開(kāi)展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng) 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展“小改小革”與“反泄漏”活動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)績(jī)效考核的天平控制，增強(qiáng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，同時(shí)鼓勵(lì)班組加強(qiáng)巡檢力度，及早發(fā)現(xiàn)各類(lèi)事故隱患。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管控措施，認(rèn)真呢落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教 育，從生產(chǎn)上，從思想意識(shí)上徹底杜絕不安全行為及僥幸心理的發(fā)生，保證完成車(chē)間生產(chǎn)安全“零”事故的目標(biāo)。 八 降低能耗損失 提高生產(chǎn)效率 加大修舊利廢力度 XX 車(chē)間在本年度積極響應(yīng)廠關(guān)于節(jié)能降耗的各項(xiàng)要求，認(rèn)真對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)資源使用情況進(jìn)行了評(píng)估，并認(rèn)真分析查找原因， 力爭(zhēng)從根源上解決資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。 車(chē)間繼續(xù)實(shí)行高技能人才帶工制度，高技能人才帶工從尊重人員自主化發(fā)展，提高員工責(zé)任心，培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面均起到了一定的作用。車(chē)間技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo) 《 選煤廠安全規(guī)程》及《神華選煤廠安全運(yùn)行規(guī)程》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，細(xì)扣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 檢查每一臺(tái)設(shè)備，查看相關(guān)記錄。 嚴(yán)格操作規(guī)程 車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行廠關(guān)于動(dòng)火要求的三級(jí)動(dòng)火制度，每次動(dòng)火作業(yè)均預(yù)先進(jìn)行審批，并由安全崗網(wǎng)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，并進(jìn)行危險(xiǎn)源提問(wèn)，施工人員簽字確認(rèn)。深入落實(shí)集團(tuán)公司及廠各種文件精神，搶抓機(jī)遇、埋頭苦干，保質(zhì)保量的完成了前三個(gè)季度的生產(chǎn)、檢修任務(wù)。極大的 提高了員工對(duì)事故危險(xiǎn)源的分析及防范的能力。 7 個(gè)月的“反泄漏”活動(dòng)，對(duì)每個(gè)班組所轄區(qū)域內(nèi)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行徹底根治，通過(guò)競(jìng)賽的形式增強(qiáng)了班組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整治力度，并通過(guò)獎(jiǎng)賞懲罰的手段提高了班組主動(dòng)巡檢，主動(dòng)檢查，主動(dòng)檢修的責(zé)任心。 同時(shí)，車(chē)間結(jié)合我市創(chuàng)建文明城市的契機(jī)，加大宣傳教育工作，提倡文明生活，文明工作的工作方式。技術(shù)組同時(shí)完善了對(duì)各類(lèi)技改項(xiàng)目的研究、分析、存檔工作，從實(shí)際中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從使用中找出原因，舉一反三，重復(fù)問(wèn)題絕不再犯，使科技引領(lǐng)生產(chǎn)。 第三部分 2020 年工作展望 2020 年，集團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，但是在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，太西廠仍然以高昂的斗志，積極拼搏的精神保質(zhì)保量的完成了 集團(tuán)前三季度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷進(jìn)取。 第二部分 目前存在的問(wèn)題與不足 本質(zhì)安全管理存在不夠細(xì)的地方 為確保我廠本安體系建設(shè)的順利進(jìn)行，我們還要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的檢查自身，做到細(xì)再細(xì)，凡事從細(xì) ,嚴(yán)再?lài)?yán)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)查各類(lèi)死角，杜絕一切事故隱患。同時(shí)，車(chē)間注重員工一崗多能方面的培養(yǎng)，車(chē)間操作人員一崗多證的人員超過(guò)全部人員的 95%。 五 細(xì)化班組建設(shè) 提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 車(chē)間在本年度在班組建設(shè)上下大力氣，在狠抓班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。達(dá)到了全員參與，持續(xù)改進(jìn)的效果 。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)和完善安全工作制度，制定周全的安全技術(shù)措施，指定專(zhuān)