【正文】 、總經(jīng)理辦公會(huì)、資金管理委員會(huì)、安質(zhì)環(huán)委員會(huì)等會(huì)議有關(guān)決議，向董事會(huì)或董事長(zhǎng)報(bào)告工作。（1）貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律、方針政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)相關(guān)決議。（10）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司日常接待、車輛管理。主要職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)相關(guān)管理制度制定、執(zhí)行。（7）負(fù)責(zé)安質(zhì)環(huán)部文檔管理工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)核算工作。 項(xiàng)目報(bào)建工作統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱報(bào)建情況溫嶺市觀岙污水處理廠一期提標(biāo)改造工程項(xiàng)目建議書已經(jīng)完成；初步設(shè)計(jì)已經(jīng)送審。 ，為項(xiàng)目公司投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)污水處理廠提供必要的支持條件。（初期）、能源、環(huán)評(píng)評(píng)估及其批復(fù)；，巖土工程、地質(zhì)災(zāi)害等工程勘察；，優(yōu)選先進(jìn)工藝；、財(cái)務(wù)可行性論證；、土地使用權(quán)證、施工合同備案、施工許可證辦理；，具備七通一平的施工條件；。（3）實(shí)際投資認(rèn)定①除征地和政策處理費(fèi)用外，其他費(fèi)用全部由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。（6）政府提供的建設(shè)條件①對(duì)使用土地的要求在特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議生效后一個(gè)月內(nèi)，溫嶺市水環(huán)境治理中心確保項(xiàng)目公司獨(dú)占性地使用本項(xiàng)目選址用地。：（1）要求總承包項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)股份公司PPP項(xiàng)目分包管理辦法劃分標(biāo)包，對(duì)分包方加強(qiáng)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展順利。（2）合同必須體現(xiàn)平等互利，能夠維護(hù)項(xiàng)目公司及其他股東的合法權(quán)益。（3）勘察、設(shè)計(jì)合同由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織起草、談判，由總承包項(xiàng)目部與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理。③由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)評(píng)估合同糾紛的影響性，對(duì)影響較為嚴(yán)重的合同糾紛，應(yīng)上報(bào)投資公司和PPP項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目公司定期向政府授權(quán)機(jī)構(gòu)報(bào)送完整的建設(shè)資金確認(rèn)文件及投資回報(bào)款結(jié)算支付文件，負(fù)責(zé)完成建設(shè)資金確認(rèn)、投資回報(bào)款結(jié)算支付工作?？偝邪?xiàng)目部、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司、政府授權(quán)機(jī)構(gòu)均有權(quán)提出變更。（五）貨物/服務(wù)采購(gòu)、要求工程建設(shè)過(guò)程中的咨詢服務(wù)由項(xiàng)目公司采購(gòu)，項(xiàng)目公司商務(wù)合同部辦理招標(biāo)采購(gòu)事宜，成立招標(biāo)采購(gòu)管理委員會(huì)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行管理。（6）政府審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)：在收到經(jīng)政府授權(quán)機(jī)構(gòu)審核后的竣工結(jié)算資料之日起兩個(gè)月內(nèi)完成二審；竣工決算審計(jì)時(shí)間最長(zhǎng)不遲于按照政府審計(jì)機(jī)關(guān)要求提供的決算資料準(zhǔn)備齊全后三個(gè)月。也不能強(qiáng)調(diào)特殊情況，擅自提高概算定額、指標(biāo)或費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。五、成本管理（一）成本構(gòu)成建設(shè)投資成本由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)組成。（1）要求承包單位配備滿足工程進(jìn)展需要的人員和設(shè)備，制定技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)有效的施工方案。，結(jié)合收集的資料及考察情況，考慮總承包項(xiàng)目部意見，與PPP項(xiàng)目管理部及投資公司溝通和協(xié)商，確定總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。其他費(fèi)用中的咨詢費(fèi)、檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)等必須在項(xiàng)目批準(zhǔn)概算的內(nèi)容和費(fèi)用額度內(nèi)嚴(yán)格控制使用。必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)資料的審查工作，做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對(duì)復(fù)雜的工程邀請(qǐng)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。二、融資管理（一）融資方案落實(shí)項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)股份公司資金預(yù)算委員會(huì)審定的融資方案，及時(shí)與政府部門接洽，收集和獲取項(xiàng)目融資所需資料，將獲取的資料發(fā)至金融機(jī)構(gòu)，并將相關(guān)信息反饋給投資公司和PPP項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目公司資金預(yù)算管理委員會(huì)審議通過(guò)融資方案后，項(xiàng)目公司將融資相關(guān)合同報(bào)投資公司和PPP項(xiàng)目管理部，經(jīng)部門評(píng)審、項(xiàng)目公司審批后，與金融機(jī)構(gòu)簽訂融資協(xié)議。：（1）項(xiàng)目公司自有銀行賬戶間資金調(diào)撥。，測(cè)試最終稅負(fù)，選擇相應(yīng)稅率，及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)營(yíng)改增的變化。（二）開票流程：對(duì)方單位提出開票申請(qǐng)及開票信息，相關(guān)部門進(jìn)行審核，會(huì)計(jì)審核并開具發(fā)票，對(duì)方單位領(lǐng)取和簽收發(fā)票。（6）其他重大資金支出。對(duì)于考核結(jié)果中未完成的主要工作量，原則上要求累計(jì)至下月的施工任務(wù)中，以確?？傮w及年度進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、分析及糾偏落實(shí)：通過(guò)定期巡查、不定期專項(xiàng)檢查等方式，檢查工程建設(shè)的進(jìn)度、資源配置、安全質(zhì)量環(huán)保、文明施工等情況，結(jié)合總承包項(xiàng)目部上報(bào)的文件資料信息進(jìn)行進(jìn)度執(zhí)行情況分析，如關(guān)鍵工作未滯后，督促總承包項(xiàng)目部加快進(jìn)度，如關(guān)鍵工作滯后引起總體進(jìn)度無(wú)法滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，項(xiàng)目公司提出整改意見，督促總承包項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)原因分析及應(yīng)對(duì)措施。，本項(xiàng)目單項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前進(jìn)行合同審查并報(bào)投資公司和PPP項(xiàng)目管理部審批，合同一經(jīng)簽訂，必須嚴(yán)格履行，不得隨意變更合同條款。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，本項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)均需委托代理機(jī)構(gòu)以公開招標(biāo)的方式進(jìn)行。（四）概預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整變更本項(xiàng)目概算以發(fā)改部門正式批復(fù)的金額為準(zhǔn)，項(xiàng)目公司根據(jù)政府方批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程概、預(yù)算及工程量清單，以正式文件下發(fā)至監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位、總承包項(xiàng)目部，相關(guān)單位按政府最終審批的工程量清單辦理相關(guān)結(jié)算。（3）審查概預(yù)算及工程量清單編制是否與設(shè)計(jì)文件相符，是否符合相關(guān)工程量清單計(jì)算及計(jì)價(jià)規(guī)范。（3）項(xiàng)目公司審查：項(xiàng)目公司各部門按職責(zé)分工對(duì)經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)（決）算資料進(jìn)行審查，審查完成后報(bào)跟蹤審計(jì)單位。（3）項(xiàng)目公司應(yīng)在收到監(jiān)理報(bào)送的審查結(jié)果后14天內(nèi)完成對(duì)索賠資料的審核并報(bào)送第三方造價(jià)咨詢單位。商務(wù)合同部根據(jù)項(xiàng)目情況制定《建設(shè)資金確認(rèn)及投資回報(bào)款結(jié)算支付辦法》，明確各方職責(zé)和工作程序，確定工作流程，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤辦理建設(shè)資金確認(rèn)與投資回報(bào)相關(guān)事宜。（2）投資回報(bào)款支付是指根據(jù)合同約定，對(duì)增量部分項(xiàng)目交工驗(yàn)收后的投資回報(bào)款進(jìn)行結(jié)算支付的活動(dòng)。協(xié)商或協(xié)調(diào)不能達(dá)成一致時(shí)，依據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。根據(jù)合同復(fù)雜程度不同，交底形式可以采用合同交底會(huì)或下發(fā)合同交底材料。（3）合同價(jià)款支付。（二）總承包合同管理：（1）總承包項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)管理。②在運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，、石塘鎮(zhèn)（上馬）、。，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，掌握征地拆遷的第一手資料。：社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告審核。（二）立項(xiàng)報(bào)建工作界面根據(jù)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，政府授權(quán)機(jī)構(gòu)（溫嶺市水環(huán)境治理中心）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目前期審批工作和配套服務(wù)，包括：，以符合適用法律規(guī)定的方式提供本項(xiàng)目的土地使用權(quán)。五、環(huán)保目標(biāo)環(huán)保目標(biāo)：不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件；主要污染物達(dá)標(biāo)排放；節(jié)能減排達(dá)標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度落實(shí)率100%。（11）負(fù)責(zé)商務(wù)合同建檔、結(jié)算支付建立臺(tái)賬等文檔管理工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量安全環(huán)境及文明施工管理工作。（10）參與政府方的移交管理工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司印章管理工作。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促政府方的項(xiàng)目征地工作。（14）簽署董事會(huì)文件，以及其他應(yīng)由項(xiàng)目公司法定代表人簽署的文件。監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則依照《公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，在項(xiàng)目公司章程中予以約定。，剩余項(xiàng)目資本金由股東按照股權(quán)比例根據(jù)資金安排計(jì)劃同比例分期注入。、管理要點(diǎn)及措施：（1）管理目標(biāo)督促項(xiàng)目管理公司按照合同約定履行相關(guān)管理職責(zé)，通過(guò)有效的管理手段確保監(jiān)理單位、總承包項(xiàng)目部、勘察單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)各方履約良好。項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目管理策劃，編制詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施策劃，經(jīng)投資公司和PPP項(xiàng)目管理部審批后，作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書。本項(xiàng)目共包含8個(gè)單項(xiàng)工程，地跨溫嶺市中東部7個(gè)鎮(zhèn)，每個(gè)項(xiàng)目之間約30分鐘車程，地域較為分散。二、工程概況，污水處理廠改泵站、。政府方2016年11月初發(fā)中標(biāo)通知書，12月12日簽訂《溫嶺市污水處理二期及中東部污水處理工程PPP項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議》（以下簡(jiǎn)稱特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議），要求本項(xiàng)目提標(biāo)改造工程于2017年9月30日前完工并通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收。四、商業(yè)模式政府授權(quán)機(jī)構(gòu)與社會(huì)投資人共同出資組建項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目的接收、投融資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)及移交等管理工作。（3）商務(wù)合同管理主要包括合同管理、履約評(píng)價(jià)管理、計(jì)價(jià)管理以及與合同結(jié)算管理相關(guān)的工作。（二）項(xiàng)目公司注冊(cè)及辦公地點(diǎn)：溫嶺市體育場(chǎng)路520號(hào)污水處理公司；：溫嶺市觀岙污水處理廠。董事會(huì)的議事規(guī)則依照《公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，在項(xiàng)目公司章程中予以約定。（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司資質(zhì)證照管理工作。（1）協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目公司的外圍協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司人力資源管理。（7）負(fù)責(zé)組織單位及單項(xiàng)工程交工、竣工驗(yàn)收工作。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司的履約評(píng)價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理工作。三、安全目標(biāo)安全目標(biāo)：。、法規(guī)和條例、辦法。：建筑工程消防設(shè)計(jì)審核或設(shè)計(jì)備案、消防驗(yàn)收。（二）項(xiàng)目公司職責(zé)：。項(xiàng)目公司依據(jù)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議將存量資產(chǎn)的款項(xiàng)支付完畢后，溫嶺市水環(huán)境治理中心在收到全部款項(xiàng)后的5個(gè)工作日內(nèi)，向項(xiàng)目公司全額返還履約保證金。③確定存量資產(chǎn)投資的每期回收金額，并要求政府方確認(rèn)，以保證建設(shè)資金能及時(shí)收回。（3）制定管理服務(wù)合同結(jié)算管理辦法，嚴(yán)格按照合同辦理管理服務(wù)酬金結(jié)算。（5）合同簽訂商務(wù)合同部負(fù)責(zé)組織合同簽訂，同時(shí)應(yīng)在合同簽約時(shí)確認(rèn)簽字雙方當(dāng)事人具備合法資格。、糾紛處理（1）商務(wù)合同部牽頭組織合同爭(zhēng)議、糾紛處理工作。（4）第三方造價(jià)咨詢單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單及監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更指令、其他支撐材料等本期結(jié)算所需的所有資料對(duì)實(shí)際完成工程量進(jìn)行復(fù)核，并在工程計(jì)量結(jié)算報(bào)表上簽認(rèn)。（2）政府授權(quán)機(jī)構(gòu)審核。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料；（4）索賠事件具有連續(xù)影響的，總承包項(xiàng)目部應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說(shuō)明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和（或）工期延長(zhǎng)天數(shù)；（5）在索賠事件影響結(jié)束后的28 天內(nèi)，總承包項(xiàng)目部應(yīng)向監(jiān)理單位遞交最終索賠通知書，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。（2）按照特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議規(guī)定條款，對(duì)實(shí)際完成的工程量在經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司、第三方造價(jià)咨詢單位、政府授權(quán)機(jī)構(gòu)逐級(jí)審核同意后，方可進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。（二）概預(yù)算復(fù)核、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)報(bào)送的概預(yù)算和工程量清單進(jìn)行復(fù)核，主要復(fù)核工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。（三）概預(yù)算報(bào)批流程、投資公司和PPP項(xiàng)目管理部審批。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及技資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資限額不被突破。計(jì)劃管控流程圖如下所示：二、開發(fā)計(jì)劃管理（一）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃分類項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃級(jí)別分為：項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃和單項(xiàng)工程開發(fā)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)程序，抓好工程投資的過(guò)程控制。、工序安排不合理、安全文明施工管理不到位、分包商配合不到位、環(huán)保事件等均可能對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃造成影響。（3）專項(xiàng)費(fèi)用在10萬(wàn)元以上的支出。項(xiàng)目公司特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議中政府付費(fèi)項(xiàng)目應(yīng)納入溫嶺市財(cái)政中長(zhǎng)期財(cái)政預(yù)算，未納入部分因督促政府向人大報(bào)告并納入財(cái)政預(yù)算。 根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及集團(tuán)股份公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，根據(jù)投資計(jì)劃和施工計(jì)劃及進(jìn)度，準(zhǔn)確進(jìn)行投資建設(shè)期的分析，盈利預(yù)測(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算管理工作，真實(shí)客觀的反映建設(shè)單位投資收益情況。（二）項(xiàng)目公司資金支付由各部門在每季度初提出季度資金計(jì)劃，由資金預(yù)算委員會(huì)辦公室匯總后，報(bào)項(xiàng)目公司資金預(yù)算委員審議后，項(xiàng)目公司將審議通過(guò)的資金預(yù)算計(jì)劃報(bào)投資公司和PPP項(xiàng)目管理部批復(fù)。項(xiàng)目公司融資計(jì)劃由項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際資金需求情況編制，經(jīng)投資公司和PPP項(xiàng)目管理部審批后執(zhí)行。、施工經(jīng)驗(yàn)不足、管理人員人浮于事或管理人員數(shù)量不足、執(zhí)行能力差等組織管理因素影響總進(jìn)度計(jì)劃。，嚴(yán)格控制建設(shè)資金（1）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批聯(lián)簽規(guī)定；（2）認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理，大力壓減非生產(chǎn)性開支；（3）嚴(yán)格合同價(jià)款支付程序，所有資金支付必須有充分依據(jù)；（4）及時(shí)組織竣工財(cái)務(wù)決算編制，竣工財(cái)務(wù)決算資料真實(shí)可信，詳實(shí)可查，合規(guī)有據(jù)，手續(xù)完備。、單項(xiàng)工程開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，分析開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況和存在的問題，研究解決辦法，決定是否調(diào)整開發(fā)計(jì)劃。（3）對(duì)于變更項(xiàng)目和隱蔽工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目公司安排專人跟進(jìn)負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)手續(xù)齊全完善，資料真實(shí)有效。工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是工程成本控制的重點(diǎn)。（6）結(jié)合設(shè)計(jì)文件及工程實(shí)際情況，按照定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則重新計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，與原預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，是否有多項(xiàng)、重項(xiàng)、漏項(xiàng)的情況。：本項(xiàng)目征地拆遷費(fèi)不包含在特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議中。（3）商務(wù)合同部發(fā)放招標(biāo)文件。（3）監(jiān)理單位監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)已批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)變更下發(fā)變更通知，同時(shí)在收到總承包項(xiàng)目部的變更項(xiàng)目報(bào)價(jià)書后的3天內(nèi)完成審查并報(bào)送項(xiàng)目公司。（4）政府審計(jì)機(jī)關(guān)（如有）對(duì)完工結(jié)算及竣工結(jié)算進(jìn)行二審。（二）工程計(jì)量結(jié)算（1）特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議及磋商文件；（2）總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議；（3）施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)通知單等；（4）經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司和政府授權(quán)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)實(shí)施的變更項(xiàng)目文件，同時(shí)經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司、政府授權(quán)機(jī)構(gòu)審批的變更項(xiàng)目估價(jià)書面文件；（5）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證明材料。（5）特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議由項(xiàng)目公司承繼，投資建設(shè)權(quán)利義務(wù)補(bǔ)充協(xié)議由PPP項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織起草，由項(xiàng)目公司與浙江省溫嶺市人民政府或授權(quán)單位談判、簽訂。合同主要內(nèi)容要完整，如合同的標(biāo)的、雙方權(quán)利義務(wù)、價(jià)款、質(zhì)量與數(shù)量、交付、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等。（4）要求總承包項(xiàng)目部按照總承包合同約定和項(xiàng)目公司下發(fā)的相關(guān)辦法，及時(shí)申報(bào)工程進(jìn)度款，完善相關(guān)審核確認(rèn)手續(xù)，以確保項(xiàng)目公司能及時(shí)進(jìn)行建設(shè)資金確認(rèn)和投資回報(bào)款回收。如因項(xiàng)目公司違反適用法律、特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議和其他有關(guān)法律文件的要求使用土地給第三人造成損害，項(xiàng)目公司承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（4）存量資產(chǎn)的移交及款項(xiàng)支付①存量資產(chǎn)按現(xiàn)狀移交，由溫嶺市水環(huán)境治理中心和項(xiàng)目公司共同組建資產(chǎn)移交工作小組，具體辦理移交的資產(chǎn)清點(diǎn)、資料交接、設(shè)備移交手續(xù)的辦理等工作。（二）資金支持性條件