【正文】 息和客戶滿意度信息 。 具體為： 銷售管理：制定 年度公司業(yè)務(wù) 計劃，監(jiān)督全國各地區(qū) 業(yè)務(wù) 計劃的實施，負責(zé)全國和地區(qū)銷售業(yè)績，實現(xiàn)預(yù)定的銷售目標。 資金管理 ： 山谷藍大客戶醫(yī)院的銷售費用管理 。 產(chǎn)品注冊：組織完成公司產(chǎn)品注冊。 協(xié)調(diào)公司維修活動：指導(dǎo)、監(jiān)督各地區(qū)山谷藍維修工程師的工作，確保維修服務(wù)的質(zhì)量和響應(yīng)速度。 商務(wù)部職責(zé) 商務(wù)部職責(zé) 部門定義： 部門編號： 部門名稱：商務(wù)部 直接領(lǐng)導(dǎo)： 商務(wù)經(jīng)理 上級領(lǐng)導(dǎo)： 財務(wù)總監(jiān) 單位崗位總數(shù)： 3 個 其中：一般員工：采購管理、庫存管理 本部門 領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵程序： 訂單審核、借貨管理、采購管理、費用管理、培訓(xùn)程序、薪酬管理、招聘解聘、業(yè)績考評、文檔管理、系統(tǒng)管理、辦公用品管理 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 17 頁 本單位主要職責(zé)： 物流管理：制定公司物流管理制度，并組織實施。 預(yù)算管理：組織編制公司財務(wù)預(yù)算，編制并執(zhí)行預(yù)算管理制 度，策劃經(jīng)濟指標的分解、核算、控制與考核，開展經(jīng)濟活動分析。 客戶關(guān)系 管理 ： 制定年度山谷藍大客戶醫(yī)院拜訪計劃，并組織實施， 確保客戶滿意，同 大客戶醫(yī)院高層和設(shè)備科 建立良好的關(guān)系。 銷售隊伍管理：吸引、發(fā)展和保留優(yōu)秀銷售和管理人才。 市場推廣活動實施 ： 執(zhí)行市場部各產(chǎn)品線的市場推廣計劃 ， 組織實施 。 部門職責(zé)描述 文件號： 版本號： 1 日期： 文件名： 部門職責(zé)描述 第 9 頁 共 17 頁 VIP大客戶部職責(zé) 部門定 義： 部門序號： 部門名稱： VIP 大客戶部 直接領(lǐng)導(dǎo)： VIP大客戶經(jīng)理 上級領(lǐng)導(dǎo)：營銷總監(jiān) 部門崗位總數(shù)： 1 個 一般員工： VIP 高級客戶經(jīng)理 本部門領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵程序： 大客戶管理程序 部門職責(zé)描述 文件號： 版本號： 1 日期： 文件名： 部門職責(zé)描述 第 10 頁 共 17 頁 本部門主要職責(zé)： 銷售管理：制定 年度 VIP醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展 計劃 和 VIP 醫(yī)生年度業(yè)務(wù) 計劃， 并組織 實施 ； 負責(zé) VIP 醫(yī)生的 銷售業(yè)績，實現(xiàn)預(yù)定的銷售目標 ，并對業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行結(jié)果進行分析。 稅收事務(wù)管理：熟悉國家稅收政策，負責(zé)公司稅收策劃和執(zhí)行。 運輸管理：制定運輸商管理制度，選擇最優(yōu)化的運輸方式，合理控制各項產(chǎn)品的運輸費用。 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 17 頁 維 修部職責(zé) 維修部職責(zé) 部門定義： 部門編