【正文】 位各一份原件。 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)批準(zhǔn)的《設(shè)計(jì)變更審批單》的內(nèi)容編制《設(shè)計(jì)修改意向單》一式二份，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位各一份原件。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程師（一般為工程副總經(jīng)理）簽字確認(rèn)后，成本控制部、工程（配套）部、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、施工單位、監(jiān)理單位各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。 住宅開(kāi)發(fā)基本指標(biāo)1) 總指標(biāo)：住宅總面積、產(chǎn)品基本定位；2) 分項(xiàng)指標(biāo)：戶型面積比例、房型要求、主要房間面積、配套建筑（學(xué)校、幼兒園、會(huì)所、人防、停車等）要求；3) 當(dāng)?shù)匾笈c情況：當(dāng)?shù)刈≌奶厥庖蠹傲?xí)慣做法、潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的情況。 項(xiàng)目公司需要提供這部分資料并進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)。 以上內(nèi)容須體現(xiàn)在“施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”的施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則中。 由于設(shè)計(jì)分為前后兩個(gè)階段，需要施工圖設(shè)計(jì)單位提前介入，對(duì)規(guī)劃至擴(kuò)初階段的設(shè)計(jì)提供必要的技術(shù)支持，積極參與各階段相關(guān)技術(shù)論證、圖紙審核及階段技術(shù)成果確認(rèn)，并根據(jù)此結(jié)果進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，確保兩個(gè)階段設(shè)計(jì)工作的順利銜接?；貥?biāo)書(shū)的內(nèi)容將作為合同的一部分具有法律效力。 質(zhì)量保證情況。考察設(shè)計(jì)單位的服務(wù)須從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)擬委托項(xiàng)目的重視程度、對(duì)擬委托項(xiàng)目的準(zhǔn)備措施、對(duì)擬委托項(xiàng)目的人力組織、對(duì)擬委托項(xiàng)目的理解、對(duì)委托單位提出的技術(shù)要求和服務(wù)要求的響應(yīng)程度等方面進(jìn)行考察與比較。《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制要點(diǎn)》1 設(shè)計(jì)條件與設(shè)計(jì)依據(jù) 設(shè)計(jì)條件 1) 所有擴(kuò)初階段必須具備的條件； 2) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)意見(jiàn)； 3) 對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行的必要論證結(jié)論：供電方案、空調(diào)方案、結(jié)構(gòu)方案； 4) 其他修改性的條件。《擴(kuò)初設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料要求》1 擴(kuò)初設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料提供部門(mén) 1) 內(nèi)部：項(xiàng)目公司、商務(wù)部、項(xiàng)目管理部中心、商業(yè)管理公司、成本控制控制部； 2) 外部：設(shè)計(jì)院、當(dāng)?shù)卣块T(mén)。 政府規(guī)劃要求1) 基本規(guī)劃指標(biāo)：如選址意見(jiàn)書(shū)，需要明確容積率、覆蓋率、綠化率、有無(wú)保護(hù)建筑；2) 地塊的詳細(xì)規(guī)劃或控制性規(guī)劃：建筑風(fēng)格要求、建筑高度控制、建筑道路紅線、建筑紅線、建筑退后紅線距離、建筑間距要求；停車數(shù)量、地下車庫(kù)出入口等動(dòng)靜態(tài)交通要求；3) 地塊的基本狀況：地質(zhì)情況或周邊地塊地質(zhì)情況；4) 市政配套條件：初步了解交通、人防、消防、衛(wèi)生檢疫等要求，水電煤等市政配套的條件。《設(shè)計(jì)變更審批單》通過(guò)審批后，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部各一份原件。 設(shè)計(jì)變更辦理程序 第一類施工圖階段設(shè)計(jì)變更 根據(jù)工程(配套)部提供的《工程聯(lián)系單》，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更審批單》一式二份。 對(duì)于必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目公司應(yīng)盡可能在變更部位的工程施工之前完成設(shè)計(jì)變更的一切手續(xù)，避免發(fā)生返工浪費(fèi)。 專人跟進(jìn)原則：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部及成本控制部應(yīng)專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作。經(jīng)濟(jì)性審查應(yīng)根據(jù)圖紙初步測(cè)算材料含量指標(biāo)，如有限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，應(yīng)評(píng)價(jià)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的完成情況。要求考察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的相關(guān)案例。、組織和審查。 規(guī)劃院在完成項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)后，若授權(quán)項(xiàng)目公司，應(yīng)組織項(xiàng)目公司有關(guān)設(shè)計(jì)人員和有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并完成與項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)工作交接。 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和具體情況的需要，可委托有資格的技術(shù)專家對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。 須提供附件：標(biāo)示了以上項(xiàng)目位置的電子地圖或城市地圖（樓盤(pán)規(guī)劃圖、戶型圖、照片和樓書(shū)等認(rèn)為有價(jià)值文件可作為附件資料）周邊商業(yè)調(diào)查 調(diào)查單體在1萬(wàn)平方米以上的商業(yè)項(xiàng)目，包括已開(kāi)業(yè)、在建和規(guī)劃中的項(xiàng)目。 摘牌評(píng)審集團(tuán)發(fā)展部在取得政府確定后的有關(guān)招拍掛文件后，應(yīng)溝通協(xié)調(diào)集團(tuán)法務(wù)部、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目公司提出意見(jiàn)，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)是否進(jìn)行項(xiàng)目土地摘牌。需摸清政府架構(gòu)，拜訪并獲得政府主管副區(qū)長(zhǎng)（或項(xiàng)目對(duì)方主要負(fù)責(zé)人）以上職位等有決策權(quán)力人員的明確意見(jiàn)，清楚項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，盡量獲得對(duì)方的項(xiàng)目報(bào)價(jià)和原則要求。 住宅項(xiàng)目工程完成住戶入伙、商業(yè)項(xiàng)目完成商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后，集團(tuán)所屬公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、招商（商務(wù)）、銷售、成本等方面工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和評(píng)價(jià)，詳細(xì)回顧和分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的得失，并提出必要的改進(jìn)建議，經(jīng)集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理簽署后報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。 本制度的內(nèi)容沒(méi)有包括僅適用于某個(gè)（些）集團(tuán)部門(mén)和集團(tuán)所屬公司內(nèi)部運(yùn)作的管理規(guī)定，為保證管理制度的充分性和適用性，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)和集團(tuán)所屬公司應(yīng)根據(jù)本制度的規(guī)定，結(jié)合自身管理需要進(jìn)一步制訂相應(yīng)的管理文件。 適用的業(yè)務(wù)管理制度有賴于系統(tǒng)地識(shí)別、分析、策劃和確定業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程，從而有效構(gòu)建業(yè)務(wù)管理模式。集團(tuán)所屬公司無(wú)須等待集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén)的備案審查意見(jiàn)，可連續(xù)進(jìn)行下一步工作。 相關(guān)術(shù)語(yǔ)定義1 公司及部門(mén)簡(jiǎn)稱 集團(tuán)為簡(jiǎn)便文件表述，本制度將“大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司”簡(jiǎn)稱為“集團(tuán)”、“集團(tuán)公司”。4 《項(xiàng)目管理制度》使用指南 集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén) 通過(guò)本制度的制定和實(shí)施，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)可以系統(tǒng)地對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行策劃、指導(dǎo)和控制。3 《項(xiàng)目管理制度》的控制根據(jù)集團(tuán)對(duì)制度文件的管理規(guī)定，《項(xiàng)目管理制度》在正式發(fā)布前必須經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議通過(guò)，并經(jīng)集團(tuán)總裁簽署發(fā)布。 3. 2003年12月31日，集團(tuán)原所屬地產(chǎn)管理公司《經(jīng)營(yíng)管理制度》匯編經(jīng)第1次系統(tǒng)修訂后正式發(fā)布。三類不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)工作體現(xiàn)了集團(tuán)事前、事中、事后控制的不同要求，其處理權(quán)限、方式有所不同。 表示強(qiáng)制程度的用詞在制度的表述中，凡用到“必須”、“須”、“應(yīng)該”、“應(yīng)”、“……后，方可……”的條款均是強(qiáng)制性規(guī)定。1) 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)作的基本要求；2) 集團(tuán)所屬公司為執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定要求，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化的操作方法和控制措施；3) 集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)為履行策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制職能，促進(jìn)集團(tuán)所屬公司執(zhí)行集團(tuán)管理制度，其內(nèi)部的運(yùn)作方法和要求。 集團(tuán)項(xiàng)目管理中心在收集、整理和分析集團(tuán)所屬公司報(bào)備資料后，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)安全的狀況，以及集團(tuán)所屬公司采取的管理措施進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，每半年形成一份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。 項(xiàng)目信息評(píng)估會(huì)集團(tuán)發(fā)展部將收到的《項(xiàng)目信息表》、《項(xiàng)目市調(diào)信息表》和有關(guān)項(xiàng)目資料匯總后，定期匯總?cè)可蠄?bào)集團(tuán)分管副總裁，召開(kāi)項(xiàng)目信息評(píng)估會(huì)，對(duì)所獲得的項(xiàng)目信息進(jìn)行初步評(píng)估判斷。對(duì)于沒(méi)有項(xiàng)目公司的，由集團(tuán)發(fā)展部負(fù)責(zé)上述工作。開(kāi)盤(pán)時(shí)間（年／月）開(kāi)盤(pán)面積（萬(wàn)平方米）開(kāi)盤(pán)庫(kù)存（萬(wàn)平方米） 指已經(jīng)可以銷售但是還沒(méi)有銷售出去的面積，需分產(chǎn)品類型說(shuō)明。 設(shè)計(jì)過(guò)程中，所有對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)成果有影響的交流意見(jiàn)均必須形成書(shū)面文件，規(guī)劃院應(yīng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查落實(shí)情況。但各階段的評(píng)審和把關(guān)仍由規(guī)劃院負(fù)責(zé)。對(duì)于其中如報(bào)批等不能控制的進(jìn)度影響因素，在制定設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮并留有一定的時(shí)間彈性。 采取招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)單位，承諾實(shí)行限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位入圍的必要條件。 在正式施工圖出圖之前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供白圖，供甲方完成圖紙的審查工作。 法律約束原則：項(xiàng)目公司與施工單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)按本指引中的有關(guān)規(guī)定約定工作流程及設(shè)計(jì)變更的有效簽發(fā)人。 為提高效率，項(xiàng)目公司和集團(tuán)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況需要，在自身職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)《設(shè)計(jì)變更審批單》、《設(shè)計(jì)修改意向單》、《設(shè)計(jì)變更通知單》進(jìn)行編號(hào)，三個(gè)表單為同一編號(hào)，編號(hào)方法為：在設(shè)計(jì)變更歸屬的設(shè)計(jì)合同的編號(hào)后加“—bg—xxx”(xxx為序號(hào))。 成本控制部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容估算成本變化。《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料要求》1 規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料提供部門(mén)1) 內(nèi)部：項(xiàng)目公司、發(fā)展部、成本部成本控制部、商務(wù)部、商業(yè)管理公司、項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理中心、投資部等；2) 外部：設(shè)計(jì)院、當(dāng)?shù)卣块T(mén)。 成本控制的相關(guān)條件 1) 成本控制指標(biāo)； 2) 設(shè)備方案、結(jié)構(gòu)形式等涉及成本控制方面的設(shè)計(jì)要求與建議； 3) 其他工程方面的要求。《施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料要求》1 施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料提供部門(mén) 1) 內(nèi)部：項(xiàng)目公司、商務(wù)部、項(xiàng)目管理部中心、成本控制控制部、商業(yè)管理公司； 2) 外部：設(shè)計(jì)院、當(dāng)?shù)卣块T(mén)。 考察設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)能力主要從各專業(yè)人員的配備及素質(zhì)、已經(jīng)完成的重大項(xiàng)目的情況進(jìn)行比較。 為其他二次專業(yè)設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持與服務(wù)，如室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、外立面幕墻設(shè)計(jì)、外環(huán)境設(shè)計(jì)等。標(biāo)書(shū)中的所有服務(wù)要求與技術(shù)要求都應(yīng)體現(xiàn)在合同或合同附件中。 確定主要技術(shù)方案前必須經(jīng)過(guò)專家論證會(huì)的討論，包括但不限于以下范圍：地基處理、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、供電方案、空調(diào)方案等。 考察工作由集團(tuán)規(guī)劃院主持，項(xiàng)目公司配合，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部與工程部全體人員參與，考察結(jié)束需要形成書(shū)面考察報(bào)告，所有成員都需要簽署個(gè)人意見(jiàn)。 成本控制部的相關(guān)要求： 在各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)提出前，詳細(xì)提出各階段的目標(biāo)成本（包括方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段），便于設(shè)計(jì)的控制。《建筑方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料要求》1 建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料提供部門(mén)1) 內(nèi)部：項(xiàng)目公司、商業(yè)管理公司、項(xiàng)目管理部中心及成本控制控制部； 2) 外部：當(dāng)?shù)卣块T(mén)。8 附表 《工程聯(lián)系單（變更）》 《設(shè)計(jì)修改意向單》 《設(shè)計(jì)變更審批單》 《設(shè)計(jì)變更通知單》 《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》 工程聯(lián)系單（變更） 編號(hào)： 工程名稱聯(lián)系事項(xiàng)原因及內(nèi)容專業(yè)工程師意見(jiàn)（描述設(shè)計(jì)變更部位的現(xiàn)狀：按原設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施完畢、部分實(shí)施、未實(shí)施；分析該設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量及工期的影響）建筑專業(yè)： 結(jié)構(gòu)專業(yè) ： 電氣專業(yè)： 給排水專業(yè)： 暖通專業(yè)：工程 (配套)部意見(jiàn)工程（配套）部經(jīng)理： 日期：發(fā)出部門(mén)單位經(jīng)辦人 負(fù)責(zé)人 工程部收件人： 日期：說(shuō)明：本表作為《設(shè)計(jì)變更審批表》審批的支持文件。 設(shè)計(jì)變更實(shí)施完畢，工程（配套）部填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》一式五份，對(duì)表單中的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，成本控制部對(duì)表單中的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于增加工程成本的設(shè)計(jì)變更，如果未經(jīng)確認(rèn)，在工程結(jié)算時(shí)將不予考慮；對(duì)于降低工程成本的設(shè)計(jì)變更，如果施工單位不配合確認(rèn)工作，由監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司共同確認(rèn)后生效，將作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。包括但不限于：售樓協(xié)議文件引起的設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的設(shè)計(jì)變更；配合施工需要引起的設(shè)計(jì)變更；配合設(shè)計(jì)優(yōu)化需要引起的設(shè)計(jì)變更等。3 設(shè)計(jì)變更執(zhí)行原則 多級(jí)審核原則：至少要經(jīng)過(guò)二級(jí)及以上的審核。方案優(yōu)化必須進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與初投資的綜合比較，商業(yè)管理公司等物業(yè)管理部門(mén)須參加相關(guān)的優(yōu)化工作。由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部作為設(shè)計(jì)優(yōu)化的責(zé)任部門(mén)，工程（配套）部及成本控制部作為配合部門(mén)，主管設(shè)計(jì)的副總經(jīng)理為責(zé)任人。 所有的設(shè)計(jì)變更資料由項(xiàng)目公司進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)登記，項(xiàng)目公司、成本質(zhì)量控制部和規(guī)劃院都應(yīng)有完整的資料留底。 建筑方案設(shè)計(jì)和初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)及管理工作。 各設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管工作安排，由管理責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)具體制定，階段設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管計(jì)劃必須明確設(shè)計(jì)過(guò)程中監(jiān)管內(nèi)容、責(zé)任和具體措施。8 支持文件《項(xiàng)目發(fā)展總流程》《項(xiàng)目信息表》《項(xiàng)目市調(diào)信息表》項(xiàng)目信息表項(xiàng)目地塊名稱 所屬城市 日期： 考察人：區(qū)域位置四至東西南北總用地面積凈用地面積代征用地面積用地性質(zhì)和年限地塊現(xiàn)狀地塊現(xiàn)狀簡(jiǎn)述：基地內(nèi)影響規(guī)劃的主要因素: （河渠、保留建筑、樹(shù)木、高壓、微波或其他管線等）周邊地塊現(xiàn)狀東西南北規(guī)劃指標(biāo)可規(guī)劃總建筑面積：其中地上： 地下：其中對(duì)住宅、商業(yè)、辦公或酒店等功能面積配比的要求：容積率 建筑密度綠地率說(shuō)明：（以上規(guī)劃指標(biāo)是以總用地面積，還是以凈用地面積來(lái)進(jìn)行計(jì)算？地下建筑面積是否需計(jì)入容積率？以上規(guī)劃指標(biāo)是否已是政府的明確要求，有無(wú)調(diào)整空間？若能調(diào)整，可能的底線指標(biāo)要求是什么？）規(guī)劃要求建筑限高建筑退線建筑擋光地塊周邊需考慮的擋光因素和情況：當(dāng)?shù)亟ㄖ豕庖?guī)范要求：（有關(guān)具體規(guī)范要求可作為附件）需保留或保護(hù)的建筑物、構(gòu)筑物和樹(shù)木情況：（需在現(xiàn)狀圖上進(jìn)行標(biāo)示）要求保留程度說(shuō)明：（必須保留？建議保留？或可以遷建保留？） 對(duì)規(guī)劃有影響的周邊主要現(xiàn)狀設(shè)施或規(guī)劃設(shè)施情況：（如地鐵，輕軌，城鐵，立交等）需注意的其他規(guī)劃條件和要求：項(xiàng)目批準(zhǔn)文件情況政府立項(xiàng)批準(zhǔn)文件情況：（是否有項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)等）政府規(guī)劃批準(zhǔn)文件情況：（是否有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等）政府土地批準(zhǔn)文件情況：（是否有用地批文、土地出讓合同、土地證等）其他文件情況：（是否有項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估、項(xiàng)目交通評(píng)估等）（如有以上文件，請(qǐng)?zhí)峁┻@些資料文件復(fù)印件作為附件）項(xiàng)目商務(wù)條件情況項(xiàng)目權(quán)屬和背景情況簡(jiǎn)述說(shuō)明： 聯(lián)系人和聯(lián)系方式：項(xiàng)目獲得方式：（政府凈地出讓，是否招標(biāo)、掛牌或拍賣？收購(gòu)項(xiàng)目公司？進(jìn)行項(xiàng)目合作？）項(xiàng)目取得的主要流程思路：項(xiàng)目初步商務(wù)條件：對(duì)于現(xiàn)狀未拆遷項(xiàng)目，政府或?qū)Ψ绞?