【正文】 獎勵年薪是根據(jù)公司的考核得分對經(jīng)營者進(jìn)行的獎勵。 3．年薪制收入辦法與企業(yè)職工收入分配相分離。 ⑺因經(jīng)營管理不善，連續(xù)兩年虧損的，扣除風(fēng)險抵押金?？己四甓绕髽I(yè)職工實(shí)際工資增長率，并且具體載明考核年度經(jīng)營業(yè)績評語、考核年度企業(yè)法定代表人風(fēng)險收入及年薪總計、該年度企業(yè)法定代表人股票（份）期權(quán)（風(fēng)險基金）累計。3．目的本辦法旨在通過推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和年薪制，明確國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，實(shí)行經(jīng)營者的收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。8．基薪標(biāo)準(zhǔn)基薪收入由國資公司根據(jù)企業(yè)上年度的經(jīng)營效益確定。 各部門在制定計件制度時，需經(jīng)過財務(wù)部門稽核審批後才可發(fā)行，未經(jīng)財務(wù)部門稽核發(fā)行的計件制 度視為無效制度，財務(wù)部門有限不予以核算無效的計件薪資。(三)堅持經(jīng)營者年薪收入與員工工資收入分離管理的原則。月度預(yù)付部分不超過月度基薪的80％，年終結(jié)算時多退少補(bǔ)。在二航局每一財政年度末，由企業(yè)策劃處和財務(wù)處提供各分/子公司的業(yè)績完成情況相關(guān)數(shù)據(jù)，報局長辦公會討論通過后執(zhí)行。年度經(jīng)營目標(biāo)包括被考核公司年度利潤目標(biāo)和其他考核目標(biāo)值；3. 局長辦公會與被考核分/子公司經(jīng)理共同修改、確定年度經(jīng)營目標(biāo)；4. 經(jīng)局長辦公會批準(zhǔn)后，根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)制定《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》（見附錄一）。附錄一：經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書合同編號：受約人姓名： 發(fā)約部門（經(jīng)辦人）： 職位： 職位： 責(zé)任書有效期： 年 月 日至 年 月 日為使 公司 年經(jīng)營計劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，簽訂 年經(jīng)營目標(biāo)責(zé) 任書。第十條 考核依據(jù)(一) 直接依據(jù)1. 被考核分/子公司管理者年初簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》（見附錄一）；2. 被考核分/子公司《_____年度_____公司經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表》（見附錄三）?；秸{(diào)節(jié)系數(shù)是對上述計算結(jié)果的一個調(diào)節(jié)，防止偏離太高，由局長辦公會根據(jù)分/子公司實(shí)際情況確定，（即最終薪酬水平應(yīng)位于測算值的70－120%之間）。(二)經(jīng)營者除年薪收入外，不再有其它工資性收入。一、實(shí)行年薪制的原則經(jīng)營者年薪制是以年度為計算單位，支付經(jīng)營者報酬的一種分配制度。 薪資結(jié)構(gòu)＝基本底薪+加班費(fèi)+崗位工資+福利津貼+績效獎金+全勤獎+工齡獎個人繳納社保額度個人 水電費(fèi)用其他（如罰款等） 。非經(jīng)營性損益包括但不限于以下幾個方面：（1）消化非任期內(nèi)的歷史潛虧而產(chǎn)生的虧損；（2）資產(chǎn)再次評估增值或資產(chǎn)評估減值而造成的損益；（3）非常損失。考核年度企業(yè)職工實(shí)際工資增長率，并且具體載明考核年度經(jīng)營業(yè)績評語、考核年度企業(yè)法定代表人風(fēng)險收入及年薪總計、該年度企業(yè)法定代表人股票（份）期權(quán)（風(fēng)險基金）累計。經(jīng)營責(zé)任書具體載明簽約雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系、考核指標(biāo)、基薪、年功收入標(biāo)準(zhǔn)和考核方式等帶約定的事項。 ⑶凡不按規(guī)定足額交納風(fēng)險金的，不得領(lǐng)取風(fēng)險收入。附 則（1）經(jīng)營者的勞動保險、福利等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。三、某有限公司年薪管理辦法總則（1）為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機(jī)制，合理確定經(jīng)營者收入水平，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，實(shí)現(xiàn)股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本管理辦法。（5） 加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。（5）經(jīng)營者基本年薪、效益年薪和獎勵年薪在企業(yè)工資總額外單列。（3） 獎勵年薪獎勵年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營公司或產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長對經(jīng)營者酌情給與的過程考核獎勵；二、金冠汽車制造公司（以下簡稱公司）年薪制設(shè)計的基本思路公司是一個有十多年發(fā)展經(jīng)歷的企業(yè)，積累了一定的規(guī)模和品牌效應(yīng)，這為在推行科學(xué)管理和包括年薪制在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件，但是必須看到，作為民營企業(yè)，公司必可避免的會受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，必須認(rèn)識到，經(jīng)營者的分配機(jī)制上不能有所突破，企業(yè)的經(jīng)營狀況就難有突破，最終受損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。必須在機(jī)制上使經(jīng)營者同企業(yè)結(jié)成真正的命運(yùn)共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益才會真正得到保障。 聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實(shí)時考核年薪制員工至解除聘用關(guān)系止的目標(biāo)責(zé)任達(dá)成情況后，按比例支付其績效年薪及累計風(fēng)險兌現(xiàn)部分紅利。 保密性原則。四、 具體步驟 成立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、分管副總經(jīng)理及其他重要成員參加的年薪評定小組。 公司年薪委員會可以據(jù)公司的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，隨時進(jìn)行對年薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。五、 年薪確定年薪=基本年薪+績效年薪具體標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。 由年薪評定委員會依據(jù)每個崗位的崗位價值和擬在此崗位工作員工的品德、技能、業(yè)務(wù)能力和其他評定因素確定其年薪額度。三、 適用范圍年薪制適用于公司中高層人員。 聘用期滿后一年內(nèi)，年薪制員工做出有損公司利益的行為或未履行保密義務(wù)，將自動失去風(fēng)險兌現(xiàn)部分紅利，直至追究法律責(zé)任。（3） 堅持確定年薪指標(biāo)合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。我們在設(shè)計公司的經(jīng)營者年薪制時的基本思路是：要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經(jīng)營者兩者利益的統(tǒng)一 。年薪的管理（1）確定和兌現(xiàn)經(jīng)營者年薪收入要認(rèn)真考核并堅持審批制度，體現(xiàn)收入公開化、規(guī)范化的原則。在實(shí)行年薪制的同時，必須建立健全并切實(shí)實(shí)施約束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營者的行為，避免隱性收入的出現(xiàn)。（2） 企業(yè)經(jīng)營者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入的一種分配方式。（2）本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。⑷實(shí)行年薪制的人員調(diào)動、解聘、退休或任期結(jié)束時，進(jìn)行審計，按照審計結(jié)論核定返還風(fēng)險金累計余額。經(jīng)營責(zé)任書的期限與考核期限一致。5．5根據(jù)業(yè)績評定書確定的數(shù)據(jù)返還以往年度股票（份）期權(quán)（風(fēng)險基金），發(fā)放考核年度風(fēng)險收入。第三章　年 薪 核 定7．年薪構(gòu)成國資公司對企業(yè)法定代表人實(shí)行年薪制。 因公調(diào)休、法定節(jié)假日休假公司不得扣除當(dāng)日基本低薪及全勤獎。實(shí)行年薪制堅持以下原則：(一)貫徹按勞分配原則，在工作實(shí)績考核的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)多勞多得。(三)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行年薪收入的80％。基本年薪按月發(fā)放。(二) 間接依據(jù)1. 局各相關(guān)部門對局所涉及行業(yè)的研究資料；2. 局各相關(guān)部門對被考核分/子公司所作的研究、分析報告；3. 各分/子公司年度經(jīng)營計劃；4. 各分/子公司當(dāng)年的月、季、年度財務(wù)報表；5. 各分/子公司經(jīng)營者年中、年末述職報告；6. 各分/子公司的工作記錄以及其他與年薪制考核指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部文件材料。業(yè)績考核指標(biāo)如下：發(fā)約人將依據(jù)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書對受約人 年度績效進(jìn)行考核受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________簽署時間：______年____月____日附錄二：_____年度_____公司（經(jīng)理）業(yè)績考核表附錄三：_____年度_____公司經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表附錄四：_____年度_____公司業(yè)績評分匯總表附錄五：_____年度_____公司經(jīng)營班子成員評分匯總表附錄六：_____年度_____公司業(yè)績考核指標(biāo)定義表附錄七：分/子公司常規(guī)業(yè)績考核指標(biāo)定義表 16 17 17 18 18 19 19 20 2039 / 39。第十二條 考核指標(biāo)體系設(shè)計及目標(biāo)值選取(一) 考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值制定程序1. 局長辦公會研究確定當(dāng)年考核指標(biāo)和確定各考核指標(biāo)權(quán)重，制定《____年度____公司業(yè)績考核指標(biāo)定義表》（見附錄六）下發(fā)給被考核公司；2. 局各職能、業(yè)務(wù)部門依據(jù)相關(guān)資料擬定分/子公司年度經(jīng)營目標(biāo)，上報局長辦公會。在每一年度初局總部與各分/子公司簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》（見附錄一），結(jié)合上年度完成任務(wù)情況以及對下一年度行業(yè)發(fā)展的預(yù)測，對財務(wù)效益類、管理運(yùn)營類和風(fēng)險控制類、組織成長類等績效指標(biāo)進(jìn)行考核。(五)經(jīng)營者的收入可實(shí)行月度預(yù)付，年終結(jié)算辦法。既要讓經(jīng)營者獲得的年薪收入水平能夠充分體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營成果和所負(fù)的責(zé)任，同時也要使其承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險，使之既有動力又有壓力。各計件部門以最新的計件制度為準(zhǔn)，與舊制度發(fā)生衝突的，以最新的制度為核算薪資依據(jù)。其中，基薪收入是年度經(jīng)營的基本報酬，風(fēng)險收入是年度經(jīng)營效益的具體體現(xiàn)，年功收入是以前年度經(jīng)營業(yè)績的累積報酬。2．適用范圍本辦法適用于國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（以下簡稱國資公司）所屬全資、控股企業(yè)（以下簡稱企業(yè)），考核對象為企業(yè)法定代表人（在企業(yè)兼職的法定代表人除外）。5．4國資公司根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合相關(guān)因素，下達(dá)企業(yè)法定代表人業(yè)績評定書，業(yè)績評定書綜合考慮企業(yè)考核年度凈利潤（扭虧）指標(biāo)完成情況、非經(jīng)營性損益造成的凈利潤的變動額。 ⑹完成經(jīng)營責(zé)任書凈利潤指標(biāo)50%以下的，扣罰以前年度累計風(fēng)險抵押金的40%，對于審計核實(shí)的潛虧、虛盈情況，按潛虧、虛盈數(shù)的5‰扣罰累積風(fēng)險抵押金。2．堅持激勵和約束并重，實(shí)行風(fēng)險抵押，年薪的支付必須先考核、后兌現(xiàn)。（4） 實(shí)施年薪制的基本原則：l 經(jīng)營者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；l 經(jīng)營者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；l 既有利于建立經(jīng)營者的激勵機(jī)制，又與社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)的承受能力相適應(yīng)；l 加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。充分考慮到經(jīng)營者同本企業(yè)職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風(fēng)險等方面本質(zhì)性的不同，更應(yīng)該考慮到經(jīng)營者，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營者是極其稀缺的資源，所以，必須轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。l 實(shí)行年薪制經(jīng)營者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金等其它工資性收入。根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。（4） 堅持先考核、審計，后予以兌現(xiàn)的原則。 營銷中心、生產(chǎn)中心所屬各崗位施行以業(yè)績考核指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效考核方案；行政中心、財務(wù)部各崗位施行以崗位考評指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效考核方案。 由年薪評定委員會依據(jù)每個崗位的崗位價值和擬在此崗位工作員工的品德、技能、業(yè)務(wù)能力和其他評定因素確定其年薪額度。五、 年薪確定年薪=基本年薪+績效年薪具體標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。月度基本年薪=[基本年薪247。四、 具體步驟 成立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、分管副總經(jīng)理及其他重要成員參加的年薪評定小組。 保密性原則。二、 原則對關(guān)鍵崗位和重要崗位實(shí)行年薪制，并堅持如下原則： 個人技能、能力和崗位價值結(jié)合的原則。 年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財務(wù)部門為其依法代扣代繳個人所得稅。實(shí)行年薪制的根本目的，是為了激勵和約束經(jīng)營者的經(jīng)營行為，最大限度的調(diào)動經(jīng)營者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將自己的智慧和辛勤貢獻(xiàn)給企業(yè)，以達(dá)成企業(yè)所有者財富最大化的目標(biāo)。而且考核不是單一指標(biāo)考核，應(yīng)有一整套指標(biāo)體系。（3）經(jīng)營者的獎勵年薪列入企業(yè)成本，按月考核，年終支付。（4） 堅持先考核、審計，后予