【正文】 部培養(yǎng)公示預(yù)備黨員接受支部教育，不少于一年的考察，提出轉(zhuǎn)正申請培養(yǎng)時(shí)間不少于一年成為中共預(yù)備黨員考察后向黨委匯報(bào)黨委審批參加入黨積極分子黨課班學(xué)習(xí)黨委派組織員考察進(jìn)行預(yù)審支部為其指定培養(yǎng)人黨支部通過支部黨員大會討論轉(zhuǎn)正材料報(bào)組宣科黨、團(tuán)組織推優(yōu)入黨材料報(bào)組宣科接受政審支部黨員大會討論列為發(fā)展對象支部大會討論表決公示支部黨員大會討論表決支部書記指導(dǎo)填寫《入黨志愿書》黨委審批支部將所有材料整理后報(bào)組宣科預(yù)審發(fā)展對象接受黨委指派專人考察被確定為入黨積極分子轉(zhuǎn)為正式黨員繼續(xù)接受黨的培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作業(yè)務(wù)流程圖按照礦實(shí)際情況制定企業(yè)文化建設(shè)方案 初 稿熟悉并掌握相關(guān)文件及資料下發(fā)各基層支部認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 （審定稿）采取平時(shí)抽查、專項(xiàng)檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)果納入黨委一體化考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核資料整理歸檔機(jī)關(guān)經(jīng)營黨支部機(jī)關(guān)黨群黨支部培訓(xùn)中心黨支部生活服務(wù)中心黨支部治安保衛(wèi)隊(duì)黨支部供應(yīng)站黨支部煤炭管理科黨支部機(jī)修廠黨支部通風(fēng)隊(duì)黨支部運(yùn)輸隊(duì)黨支部機(jī)電隊(duì)黨支部生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)黨支部掘進(jìn)一隊(duì)黨支部綜掘三隊(duì)黨支部綜掘二隊(duì)黨支部綜掘一隊(duì)黨支部綜采二隊(duì)黨支部綜采一隊(duì)黨支部按照《清水營煤礦黨建精細(xì)化目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法》（試行）的要求進(jìn)行檢查治安保衛(wèi)隊(duì)信訪辦公室團(tuán)委工會紀(jì)檢監(jiān)察科組宣科機(jī)關(guān)生產(chǎn)黨支部檢查落實(shí)部門第七章 紀(jì)檢監(jiān)察科業(yè)務(wù)流程圖清水營煤礦紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作流程圖信訪件來源上級轉(zhuǎn)辦或交辦其他部門轉(zhuǎn)辦或交辦本級受理錄入重要信訪擬辦單領(lǐng)導(dǎo)批示信訪信息信訪件辦理轉(zhuǎn)辦自辦交辦直接查辦信訪監(jiān)督上報(bào)集團(tuán)要情況要結(jié)果結(jié)案呈批表領(lǐng)導(dǎo)審閱結(jié)案結(jié)束或歸檔初核辦結(jié)結(jié)案呈批表領(lǐng)導(dǎo)審批清水營煤礦紀(jì)委工作流程圖清水營煤礦紀(jì)委效能檢查工作紀(jì)檢監(jiān)察科黨風(fēng)廉政宣傳教育工作清水營煤礦黨委按照上級要求結(jié)合礦形勢和任務(wù)制定教育規(guī)劃制定實(shí)施方案各支部反饋工作完成情況下發(fā)各基層支部開展工作制定實(shí)施方案簽發(fā)效能監(jiān)察通知書按項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作確立效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目對效能監(jiān)察實(shí)施情況進(jìn)行階段總結(jié)清水營煤礦廉政文化建設(shè)工作業(yè)務(wù)流程圖下發(fā)各基層支部認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行廉政文化建設(shè)實(shí)施方案（審定稿）部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核熟悉并掌握相關(guān)文件及資料按照礦實(shí)際情況制定廉政文化建 設(shè)方案初稿采取平時(shí)抽查、專項(xiàng)檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)果納入礦黨建一體化考核資料整理歸檔清水營煤礦效能監(jiān)察工作業(yè)務(wù)流程圖熟悉并掌握相關(guān)文件及資料按照集團(tuán)、礦工作重點(diǎn)制定年度規(guī)劃制定效能監(jiān)察日常工作方案安全生產(chǎn)工作情況設(shè)備物資采購情況工程建設(shè)專項(xiàng)情況干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況雙增雙節(jié)效能情況進(jìn)行效果驗(yàn)收執(zhí)行效果好，提出獎勵建議執(zhí)行效果差，限期整改落實(shí)納入黨委一體化考核通過實(shí)施效能監(jiān)察資料整理歸檔清水營煤礦紀(jì)律檢查工作業(yè)務(wù)流程圖主管領(lǐng)導(dǎo)審核由紀(jì)委負(fù)責(zé)方案實(shí)施過程中的監(jiān)督考核工作采取平時(shí)抽查、專項(xiàng)檢查監(jiān)督執(zhí)行工作落實(shí)到位重大事項(xiàng)經(jīng)黨委書記審批礦長書記審批收集整理內(nèi)業(yè)資料或相關(guān)數(shù)據(jù)制定紀(jì)律檢查工作實(shí)施方案或措施熟悉并掌握相關(guān)文件及資料確立年度、月度目標(biāo)工作任務(wù)結(jié)果納入礦黨建一體化考核資料整理歸檔第八章 工會業(yè)務(wù)流程圖職工（代表）大會工作流程圖籌備領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論召開職代會的工作方案提出召開職代會的工作方案，提請礦行政會議討論、通過召開職代會修訂提交大會討論、審議、通過或決定的文件等廣泛征求意見籌備領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工，開始籌備下發(fā)需提交大會討論審議、通過或決定的文件等準(zhǔn)備好會場及其它職代會的一切準(zhǔn)備工作總結(jié)，材料歸檔，重大決議報(bào)告上級工會工會工作流程圖區(qū)隊(duì)申報(bào)及職工申請區(qū)隊(duì)審核礦工會業(yè)務(wù)分流民主管理廠務(wù)公開經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新（雙增雙節(jié)）工作組織建設(shè)班組建設(shè)工會信息財(cái)務(wù)工作法律保障送溫暖工程女工計(jì)劃生育工會負(fù)責(zé)人審核工會主席審批業(yè)務(wù)反饋及辦理第九章 工程科業(yè)務(wù)流程圖項(xiàng)目前期管理流程圖委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案設(shè)計(jì)方案論證、調(diào)研、選擇集團(tuán)公司方案會審、行政主管部門批準(zhǔn)集團(tuán)公司審查初設(shè)、概算神華總部審查初設(shè)、概算行政主管部門批準(zhǔn)初設(shè)、概算編制初設(shè)及概算審查批準(zhǔn)安全專篇審查批準(zhǔn)消防方案審查批準(zhǔn)環(huán)保專篇審查批準(zhǔn)水保專篇安全批文環(huán)保批文水保 批文消防批文編制審批施工組織設(shè)計(jì)工程招標(biāo)（備案）管理流程圖施工單位進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備審查施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程合同編制及審批中標(biāo)通知書/報(bào)告批復(fù)開標(biāo)、評標(biāo)及評標(biāo)報(bào)告審查 招標(biāo)答疑招標(biāo)請示/自營施工報(bào)告招標(biāo)文件審查工程開工工程結(jié)算管理流程圖中間驗(yàn)收工程結(jié)算監(jiān)理審核報(bào)表完成分析規(guī)劃發(fā)展部審批項(xiàng)目實(shí)施單位審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表驗(yàn)收合格監(jiān)理組織工程施工合同（基建）管理流程圖工程科、機(jī)電動力科等相關(guān)單位工程科整理、收集招投標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查會議紀(jì)要、中標(biāo)通知書，編制工程備案資料并上報(bào)集團(tuán)公司主管部門。填寫《檔案轉(zhuǎn)移通知單》，在檔案臺帳上注明轉(zhuǎn)出時(shí)間和單位。依據(jù)確定的施工單位，工程造價(jià)原則，起草合同。煤質(zhì)管理工作流程圖根據(jù)經(jīng)營科下達(dá)的月度接續(xù)結(jié)合回采段煤樣指標(biāo)、分解的月度煤質(zhì)指標(biāo)、回采工作面實(shí)際情況制定月度煤質(zhì)計(jì)劃，上報(bào)經(jīng)營科完成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的煤質(zhì)指標(biāo)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)完成情況，上報(bào)經(jīng)營科指標(biāo)考核及現(xiàn)場考核情況，上報(bào)集團(tuán)公司我礦煤質(zhì)完成情況根據(jù)實(shí)際合理安排采樣、化驗(yàn)，回采工作面實(shí)行現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的問題下發(fā)整改通知單或罰款單結(jié)合我礦各工作面煤層煤樣指標(biāo)及接續(xù)計(jì)劃分解集團(tuán)公司下達(dá)我礦的煤質(zhì)指標(biāo)，制定月度指標(biāo)第十五章 供應(yīng)站業(yè)務(wù)流程圖物資計(jì)劃編報(bào)審批流程圖部門負(fù)責(zé)人審核本隊(duì)計(jì)劃，對計(jì)劃的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)審核部門礦建工程由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)審核，主要審核工程項(xiàng)目、支護(hù)方式、主要材料消耗，工程計(jì)劃等；配件、備件計(jì)劃由機(jī)電動力科根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及整體備件儲備情況進(jìn)行審核經(jīng)營科根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行情況、庫存材料編制本隊(duì)月度材料計(jì)劃。 爆破器材的運(yùn)輸，必須持有關(guān)部門核發(fā)的運(yùn)輸證，方可組織運(yùn)輸。鑒定分類清點(diǎn)核實(shí)，辦理回收手續(xù)回 收維修、復(fù)用鑒定，提交處置方案提交處置報(bào)告招標(biāo)、定價(jià)、處置裝運(yùn)、過磅復(fù)核、銷賬考核、獎罰第十六章 信息化辦公室公業(yè)務(wù)流程圖電話故障申報(bào)、處理流程 電話故障申報(bào)調(diào)度臺（36003600360036004）信息化辦公室（36066）進(jìn)行維修維修完畢，報(bào)調(diào)度臺辦公自動化（OA）帳戶申請流程OA使用人填寫申請，科室/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核辦公自動化管理員填寫神華寧煤辦公自動化人員變更（申請）表，原始申請表存檔，（見附件1）完 成開通后通知申請人，并告知用戶名及密碼將變更（申請）表送至網(wǎng)絡(luò)中心OA專管人員，并發(fā)送電子版變更（申請）表辦公室主任審批，并加蓋公章信息化辦公室主任審批清水營煤礦OA帳戶申請變更表 日期： 年 月 日姓名原單位原職務(wù)現(xiàn)單位現(xiàn)職務(wù)新增/變更制表人： 聯(lián)系方式： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 辦公室主任審批，并加蓋公章 信息化辦公室主任審核簽字 辦公樓、聯(lián)建LED大屏播放申請流程科室/區(qū)隊(duì)填寫播放申請表科室/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字審核分管領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)日總值班審批組宣科審查內(nèi)容、并確定播放時(shí)間調(diào)度臺/組宣科負(fù)責(zé)播放LED大屏播放申請表 申請人：申請科室、區(qū)隊(duì)申請播放日期播放題目 播放內(nèi)容（文本格式：word；圖片文件：、bmp/tpg/pcx；動畫文件：mpg/mpeg/vcd/rm。送交天長民爆公司辦理出庫手續(xù)天長民爆公司派專用運(yùn)輸車輛運(yùn)送送達(dá)礦火藥庫，礦相關(guān)部門驗(yàn)收入庫礦生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、治安保衛(wèi)隊(duì)、供應(yīng)站驗(yàn)收數(shù)量及質(zhì)量，如數(shù)量和審批數(shù)量一致，在到貨驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)，方可入庫。與運(yùn)輸隊(duì)核對國鐵捆綁量。結(jié)合審核部門審核情況，根據(jù)預(yù)算相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再次核實(shí)計(jì)劃數(shù)量及金額，并劃分費(fèi)用渠道。礦人力資源科負(fù)責(zé)人根據(jù)各單位生產(chǎn)接續(xù)、定員編制情況分配，人事管理員登記本人相關(guān)信息，填寫報(bào)增表、登記勞動防護(hù)用品電子、手工臺帳，出具勞動防護(hù)用品領(lǐng)用單、出具員工流動介紹信，本人去分配單位報(bào)到。 在醞釀黨委、紀(jì)委委員候選人過程中，同時(shí)在黨員（代表）中就黨委工作報(bào)告起草和修改征求意見。第二部分 業(yè)務(wù)流程圖第一章 安全管理科業(yè)務(wù)流程圖安全檢查業(yè)務(wù)流程圖召開會議分組安排現(xiàn)場檢查問題匯總通報(bào)（下發(fā)五定表）復(fù)查（通報(bào)）下發(fā)隱患（問題）整改通知單未整改整改落實(shí)整改落實(shí)規(guī)程、措施審批業(yè)務(wù)流程圖參加會審審簽審查人簽字發(fā)回修訂無問題無問題有問題安全例會會議流程圖確定會議議題召開安全例會下發(fā)會議記錄下一次會議議題對紀(jì)要內(nèi)容督促落實(shí)，并對落實(shí)情況進(jìn)行考核并匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)第二章 調(diào)度室業(yè)務(wù)流程圖上級通知、通報(bào)、傳真、指令等業(yè)務(wù)文件處理流程圖 值班調(diào)度員接受詳細(xì)閱讀文件內(nèi)容登記編號按主任或副主任閱示意見送達(dá)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門按文件分類歸檔報(bào)主任閱示（主任不在崗時(shí)報(bào)副主任）填寫傳閱記錄清水營煤礦采煤、進(jìn)尺管理流程圖 技術(shù)員或值班調(diào)度員簽收詳細(xì)閱讀指示和文件內(nèi)容登記編號按主任或副主任閱示意見送達(dá)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門按文件分類歸檔報(bào)主任閱示（主任不在崗時(shí)報(bào)副主任）填寫傳閱記錄粘貼處理單調(diào)度通知、通報(bào)、紀(jì)要業(yè)務(wù)處理流程圖技術(shù)員編寫副主任核稿分管副主任審核下發(fā)到相關(guān)部門和單位按文件分類歸檔文件編號填寫發(fā)文登記主任簽發(fā)（主任不在崗副主任簽發(fā)） 調(diào)度日報(bào)業(yè)務(wù)流程圖夜班調(diào)度員編制值班主任審核按日期順序歸檔保存上傳至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門辦公自動化郵箱調(diào)度員收集生產(chǎn)信息調(diào)度月報(bào)業(yè)務(wù)流程圖主任審核上傳至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門辦公自動化郵箱歸檔保存每月1日前報(bào)集團(tuán)調(diào)度中心中心調(diào)度統(tǒng)計(jì)員逐月編制《清水營煤礦調(diào)度簡報(bào)》業(yè)務(wù)流程圖統(tǒng)計(jì)員編輯分管副主任審核統(tǒng)計(jì)員上傳主任審批按簡報(bào)板塊內(nèi)容分工編撰保存歸檔調(diào)度工作總結(jié)、報(bào)告、匯報(bào)材料等業(yè)務(wù)流程圖分管副主任審核主任審核按照領(lǐng)導(dǎo)批示上傳分管副礦長閱示技術(shù)員起草編碼歸檔重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程圖重點(diǎn)工作內(nèi)容確定確定時(shí)間：每月第一個(gè)星期四確定人：主任技術(shù)員進(jìn)行整理值班調(diào)度員每班進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度填寫重點(diǎn)工作進(jìn)展記錄重要問題及時(shí)向主任匯報(bào) 技術(shù)員及時(shí)增減內(nèi)容統(tǒng)計(jì)員登記臺帳資料