【正文】 目，應(yīng)在每年8月份前完成可研報(bào)告的編制、9月中旬前完成評(píng)審和批復(fù)。 竣工驗(yàn)收又稱終驗(yàn)、試運(yùn)行驗(yàn)收，指項(xiàng)目通過初步驗(yàn)收后，一般不少于三個(gè)月單軌運(yùn)行、項(xiàng)目涉及的軟硬件運(yùn)行穩(wěn)定可靠或項(xiàng)目交付成果全部完成，由甲方按照國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同要求組織進(jìn)行的驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收由信息部門負(fù)責(zé)組織。2 　規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本部分的引用而成為本部分的條款。一類項(xiàng)目經(jīng)南網(wǎng)公司委托授權(quán)，可由公司承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，依據(jù)管理模式，分為全委托項(xiàng)目和里程碑管理項(xiàng)目。 項(xiàng)目建設(shè)單位公司所屬各單位是信息化項(xiàng)目的建設(shè)單位；負(fù)責(zé)編制上報(bào)信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，嚴(yán)格按照公司信息化建設(shè)原則及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。 公司所屬各單位應(yīng)在公司下發(fā)立項(xiàng)申報(bào)指引后20日內(nèi)，從擬新建項(xiàng)目庫中選取本單位擬建項(xiàng)目，組織填寫并上報(bào)信息化項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)材料，立項(xiàng)申請(qǐng)材料包括立項(xiàng)申請(qǐng)書、可研報(bào)告、匯總表，立項(xiàng)前需完成可研審批的項(xiàng)目需提交評(píng)審后的可研報(bào)告及批復(fù)文件。 年度投資計(jì)劃下達(dá)后一般不作調(diào)整，如果在執(zhí)行過程中由于客觀原因發(fā)生較大變化確需調(diào)整時(shí)，需經(jīng)公司審批上報(bào)南網(wǎng)公司，批復(fù)后統(tǒng)一調(diào)整。 一般建設(shè)項(xiàng)目由各建設(shè)單位自行向公司物資部門申報(bào)采購。 實(shí)施管理 公司統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目由公司總部組織實(shí)施，一般建設(shè)項(xiàng)目由項(xiàng)目建設(shè)單位組織實(shí)施。 對(duì)于研究性項(xiàng)目 、50萬以下的實(shí)施項(xiàng)目可以簡化驗(yàn)收手續(xù)，初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收合一評(píng)審驗(yàn)收。c）項(xiàng)目完成率：項(xiàng)目交付完成率100%，質(zhì)量符合國家和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。六、項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果以上五方面的評(píng)估各項(xiàng)為20分，項(xiàng)目總分100分（滿分）?！安缓细瘛笔侵感畔⑻顖?bào)工作有如下問題；① 實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目無實(shí)施計(jì)劃或未按要求編制實(shí)施計(jì)劃；② 資料數(shù)據(jù)：提交資料數(shù)據(jù)不全或財(cái)務(wù)、合同數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；③超時(shí)：項(xiàng)目有“滯后”和“嚴(yán)重滯后”且無正當(dāng)理由報(bào)告；④ 各階段里程碑文檔要求檢查，里程碑文檔不全或里程碑文檔不規(guī)范。公司信息部應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)驗(yàn)收申請(qǐng)，組建由公司信息部、業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目建設(shè)單位和信息技術(shù)專家組成的驗(yàn)收委員會(huì)，按照以下項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審的主要內(nèi)容：a）是否完成合同或計(jì)劃任務(wù)書要求的指標(biāo)；b）技術(shù)資料是否齊全完整，并符合規(guī)定；c）技術(shù)特點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新性、先進(jìn)性和成熟程度；d）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況和效益情況；e）項(xiàng)目的作用、影響、推廣應(yīng)用前景及推廣的條件；f）存在的問題及改進(jìn)意見。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資金進(jìn)度狀態(tài)分“正?！?、“滯后”、“嚴(yán)重滯后”三種類型。 設(shè)備到貨管理 供應(yīng)商將設(shè)備材料運(yùn)至現(xiàn)場后，項(xiàng)目建設(shè)單位會(huì)同實(shí)施單位、供應(yīng)商，依據(jù)采購合同及技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)收表單等對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收工作?？h級(jí)供電企業(yè)信息化項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作在所屬供電局信息中心指導(dǎo)下進(jìn)行。 公司所屬各單位信息管理部門應(yīng)對(duì)本單位及下屬縣級(jí)供電企業(yè)的立項(xiàng)申請(qǐng)材料進(jìn)行內(nèi)部初審。 南網(wǎng)公司每年下發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)指引至年度項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)期間，項(xiàng)目庫封庫，不得進(jìn)行入庫、修改、刪除等操作。統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)公司所屬多個(gè)單位具有共同特征的二類項(xiàng)目，采用公司總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一組織采購申報(bào)，建設(shè)單位根據(jù)公司采購結(jié)果分別與供應(yīng)商簽訂合同的方式。Q/CSGGXPG 2180362011錯(cuò)誤！未找到索引項(xiàng)。二類項(xiàng)目分為公司統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目和一般建設(shè)項(xiàng)目。入庫項(xiàng)目的修改、刪除由項(xiàng)目建設(shè)單位提出申請(qǐng)，南網(wǎng)公司信息部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批通過后執(zhí)行。各申報(bào)單位應(yīng)按附錄E的格式填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。 一般建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位按照計(jì)劃自行編制，或者委托信息系統(tǒng)集成資質(zhì)不低于三級(jí)的單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。 所有合同需附上技術(shù)協(xié)議書和廉政協(xié)議書，涉密的要簽保密協(xié)議。當(dāng)公司一類信息化項(xiàng)目和二類統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度狀態(tài)為“滯后”、其它類項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度狀態(tài)為“嚴(yán)重滯后”時(shí)，需要提交專題報(bào)告說明滯后原因，并結(jié)合實(shí)際情況決定是否需要調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 竣工驗(yàn)收管理 系統(tǒng)經(jīng)過三個(gè)月試運(yùn)行后，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，功能完備，由項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管單位會(huì)同項(xiàng)目建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，填寫《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項(xiàng)目驗(yàn)收證書》附件F。檢查結(jié)果分為合格、待完善、不合格，其中“合格”是指信息填報(bào)工作全部按要求完成；“待完善”是指信息填報(bào)工作全部完成，但個(gè)別工作還有缺陷。項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果，分為四等：優(yōu)等：100—85分；良好：84—70分；一般：74—60分；不適：59分以下。d）資金完成率：單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算完成率大于97%，整體預(yù)算完成大于99%。 初步驗(yàn)收管理 該階段工作交付成果已經(jīng)全部完成，并且工作交付成果的質(zhì)量滿足技術(shù)協(xié)議或項(xiàng)目相關(guān)的約定，并符合國家或公司相關(guān)的強(qiáng)制性規(guī)范和要求。 項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目正式下達(dá)后5個(gè)工作日內(nèi)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作，做好安全管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，確保每個(gè)項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。 咨詢與監(jiān)理技術(shù)難度高、實(shí)施要求高、風(fēng)險(xiǎn)大項(xiàng)目可委托有經(jīng)驗(yàn)的單位開展咨詢、監(jiān)理工作。 項(xiàng)目預(yù)算管理 各單位按照公司財(cái)務(wù)部預(yù)算編制要求編制信息化項(xiàng)目年度預(yù)算計(jì)劃，報(bào)公司審批后下發(fā)。 從項(xiàng)目庫中選取本單位擬建項(xiàng)目時(shí)不能反復(fù)選取，同一個(gè)項(xiàng)目名稱（項(xiàng)目編號(hào)）每個(gè)單位每年只能申報(bào)一次，有多項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容時(shí)應(yīng)將其合并，歸于一個(gè)項(xiàng)目申報(bào)。5 　管理內(nèi)容與方法 管理原則項(xiàng)目管理實(shí)行信息部集中管理、各單位分級(jí)負(fù)責(zé)制度。全委托項(xiàng)目參照二類項(xiàng)目管理，由公司負(fù)責(zé)建設(shè)工作，項(xiàng)目建設(shè)方案和相應(yīng)的技術(shù)方案須報(bào)南網(wǎng)公司信息部備案。本細(xì)則適用于公司總部及所屬各單位的信息化項(xiàng)目管理。 初步驗(yàn)收又稱初驗(yàn)、功能驗(yàn)收、上線驗(yàn)收，指項(xiàng)目涉及的軟硬件調(diào)試完畢并通過功能測試后或項(xiàng)目交付成果初步完成后，由甲方按照國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同要求組織進(jìn)行的驗(yàn)收，初步驗(yàn)收由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。 總投資預(yù)計(jì)大于1000萬元或技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，一般應(yīng)在立項(xiàng)前完成可研及可研報(bào)告審批（可研報(bào)告要求詳見《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息化項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》）作為立項(xiàng)申請(qǐng)書的附件，在立項(xiàng)審查時(shí)進(jìn)行評(píng)審。 項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù) 南方電網(wǎng)公司將批復(fù)后的項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃下發(fā)到公司。初步設(shè)計(jì)模板參見附錄L。依據(jù)裝箱清單，對(duì)備品備件、專用工具、圖紙、說明書進(jìn)行清點(diǎn)登記。 項(xiàng)目在實(shí)施過程中，當(dāng)每個(gè)實(shí)施階段100%完成后，項(xiàng)目建設(shè)單位必須5個(gè)工作日內(nèi)在信息項(xiàng)目管理系統(tǒng)中上報(bào)該階段的交付物文檔（每個(gè)階段交付物見附錄K）。 項(xiàng)目后評(píng)估 公司信息化項(xiàng)目完成后，原則上在1－3年內(nèi)對(duì)其項(xiàng)目實(shí)施過程、技術(shù)質(zhì)量、項(xiàng)目效益等方面進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估（評(píng)估內(nèi)容詳見附錄H）。本細(xì)則自頒布之日起執(zhí)行。二、項(xiàng)目組織管理評(píng)估（20分）對(duì)項(xiàng)目成立的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組、項(xiàng)目的調(diào)研、咨詢及需求分析等工作進(jìn)行評(píng)估；對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)、項(xiàng)目合同簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。 二類信息化項(xiàng)目后評(píng)估由公司信息部組織，評(píng)估結(jié)果報(bào)南網(wǎng)公司信息部備案。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得投入運(yùn)行。 如驗(yàn)收不合格，需詳細(xì)做好缺陷、差異記錄，必要時(shí)可拍攝或錄像。審查內(nèi)容主要包括項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)方案是否符合可研核準(zhǔn)內(nèi)容，主要設(shè)備、材料及主要工程量是否估算準(zhǔn)確，投資概算編制依據(jù)等。 投資計(jì)劃管理 沒有列入年度投資計(jì)劃的信息化項(xiàng)目一般不得開工?？裳型瓿珊螅煽裳胸?fù)責(zé)單位提出可研報(bào)告評(píng)審申請(qǐng)。4 　職責(zé) 公司信息部公司信息化工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全面管理并推進(jìn)公司信息化建設(shè)，履行信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能；負(fù)責(zé)組織上報(bào)公司信息化項(xiàng)目庫入庫申請(qǐng)；負(fù)責(zé)組織編制、審查公司信息化年度項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算；負(fù)責(zé)組織公司承擔(dān)的信息化項(xiàng)目的建設(shè)、驗(yàn)收和推廣工作；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和考核公司所屬各單位的信息化項(xiàng)目管理工作。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本部分。 一類信息化項(xiàng)目即南方電網(wǎng)公司（以下簡稱南網(wǎng)公司）重點(diǎn)信息化項(xiàng)目，主要是指按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”原則，南網(wǎng)公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、開發(fā)、推廣項(xiàng)目。 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)主管單位在應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、修改和完善類項(xiàng)目，公司總部及各