【正文】 總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動(dòng)部分薪酬（主要指獎(jiǎng)金和績(jī)效薪酬）所占的比例。在公司內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)相一致，否則會(huì)影響員工的工作積極性。第九條 試用期內(nèi)的員工工資，按所定級(jí)別工資下浮20%。第二條 本規(guī)定主要包括《勞動(dòng)合同管理》、《人力資源流動(dòng)管理》、《獎(jiǎng)懲管理》。第八條 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償（一）符合第六條第（三）款所列情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月；（二）員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年(不滿一年的按一年計(jì)算)按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月；（三）凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。（二）本公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退:（1）一年內(nèi)記過三次者；連續(xù)曠職（工）三日者或全年累計(jì)曠職（工）超過六日者。第十四條 資遣（一）本公司因下列原因之一，可資遣部分員工。（六）各級(jí)人員移交工作應(yīng)親自辦理，因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)后可指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸，所有責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。（3）工作上有特殊功績(jī)，使公司增加收益或減少損失者。無故繼續(xù)曠工至三日以上，或一年內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)六日以上者。（10）直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者（11）違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。第十八條 員工獎(jiǎng)懲可累計(jì)，員工功過可抵消：（一）員工的褒獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次；記功3次者，等于記大功1次。（3）不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。（6）行為不檢，有損公司聲譽(yù)者。（10）泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。（3）對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者。（2）未辦及未了事項(xiàng)。被辭退員工檔案轉(zhuǎn)由人力資源部備存。（二）前條第（1）、（2）款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請(qǐng)復(fù)職。（二）部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫 “面談?dòng)涗洷怼?；部門經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫 “面談?dòng)涗洷怼保瑘?bào)公司總經(jīng)理。第十四條 其他有關(guān)薪酬福利管理的有關(guān)未盡事宜，參照集團(tuán)公司人力資源管理制度執(zhí)行。（二）薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額度。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)和變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。3成本導(dǎo)向策略。（2）考核時(shí)，擔(dān)任初考部門（單位）經(jīng)理應(yīng)參考平時(shí)考核、季度考核及請(qǐng)假、考勤記錄填寫年終考核表，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。第十五條 培訓(xùn)部的組織管理：（1）收集信息（2）確立培訓(xùn)目標(biāo)（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃（4）制定培訓(xùn)策略（5）建立和完善培訓(xùn)組織和制度（6）實(shí)施培訓(xùn)、開展培訓(xùn)評(píng)估，提出改進(jìn)方案（7）擬定培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用（8）完成培訓(xùn)工作記錄（9）培訓(xùn)設(shè)施的管理、維護(hù)（10）研究執(zhí)行有關(guān)人才開發(fā)和培養(yǎng)放案第十六條 對(duì)公司在職人員的培訓(xùn)（1）對(duì)新員工的培訓(xùn)（2）對(duì)管理人員的培訓(xùn)（3）對(duì)招商人員的培訓(xùn)（4）對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)（5）對(duì)市場(chǎng)督導(dǎo)人員的培訓(xùn)（6）對(duì)培訓(xùn)講師的培訓(xùn)（7）對(duì)其他人員的培訓(xùn)第十七條 對(duì)加盟商的培訓(xùn)（1）招募培訓(xùn)（2）開業(yè)培訓(xùn)（3）管理與經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)（4）提升培訓(xùn)第十八條 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)培訓(xùn)部日常工作的管理（2）擬定培訓(xùn)工作的短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃 （3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的審查，指導(dǎo)和評(píng)估（4）對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行培訓(xùn)教育、考核及激勵(lì)（5）負(fù)責(zé)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)調(diào)溝通（6）研究和開發(fā)有關(guān)人才發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升培訓(xùn)效益（7）完成公司交辦的其他工作第十九條 培訓(xùn)講師的工作職責(zé)（1）進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，擬定階段和年度培訓(xùn)計(jì)劃（2）單項(xiàng)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、擬定預(yù)算（3）實(shí)施培訓(xùn)（4）完成培訓(xùn)工作記錄（5）實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估（6）研究和開發(fā)有關(guān)人才發(fā)展方案，對(duì)培訓(xùn)工作提出合理化建議（7）完成交辦的其他工作第四章 培訓(xùn)部工作制度第二十條 內(nèi)部員工培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)服務(wù)制度：服務(wù)于培訓(xùn)整個(gè)過程的相關(guān)制度1 申請(qǐng)程序2 審批程序3 參加培訓(xùn)的方式（時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用、形式）4 參加培訓(xùn)后在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間和崗位5 參加培訓(xùn)后出現(xiàn)違約的補(bǔ)償和處理（二）崗前、職前培訓(xùn)內(nèi)容 時(shí)間 考核方式（三）在職人員培訓(xùn)1 管理人員培訓(xùn)2 招商專員培訓(xùn)3 采購(gòu)人員培訓(xùn)4 物流管理人員培訓(xùn)5 加盟店管理人員培訓(xùn)第二十一條 考核評(píng)估制度1 受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)效果評(píng)估 2 培訓(xùn)講師授課效果評(píng)估第二十二條 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度1 受訓(xùn)人員受訓(xùn)結(jié)果獎(jiǎng)懲 2 培訓(xùn)講師授課結(jié)果獎(jiǎng)懲第二十三條 加盟商的培訓(xùn)制度1 培訓(xùn)服務(wù)制度2 招商培訓(xùn)制度 3 開業(yè)培訓(xùn)制度 4 加盟店管理與經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)制度5 提升培訓(xùn)制度6 新品上市培訓(xùn)制度第二十四條 培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)制度第二十五條 培訓(xùn)部管理制度1 考勤制度2 請(qǐng)假制度3 業(yè)績(jī)考核制度4 獎(jiǎng)懲制度第五章 附則第二十六條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。（三）新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由人力資源部統(tǒng)籌呈報(bào)批準(zhǔn)。第六條 績(jī)效考核調(diào)整計(jì)劃：公司內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌?，?duì)于人才的考核方法也不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)于公司所做出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。第二章 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容第二條 公司人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括的主要內(nèi)容： （一）招聘計(jì)劃 （二）培訓(xùn)計(jì)劃 （三）績(jī)效考核調(diào)整計(jì)劃 （四）薪酬福利調(diào)整計(jì)劃（五）人力資源管理費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃第三條 公司應(yīng)定期對(duì)人力資源的需求與供給情況進(jìn)行檢查，以此為依據(jù)制定公司的人力資源計(jì)劃，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。（二）公司任聘用各級(jí)員工以思想、 學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作者為原則，但有特殊需要時(shí)不在此限。第三章 附則第十條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十一條 開發(fā)階段：課程材料、選擇培訓(xùn)者。（三）季度考核。薪酬水平策略有主要有：1市場(chǎng)領(lǐng)先策略。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。（三）績(jī)效工資—根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。第十三條 凡符合下列各項(xiàng)規(guī)定者，由員工或者親屬向部門主管提出書面申請(qǐng)，并于申請(qǐng)下一月內(nèi)給付已執(zhí)行勤務(wù)的工資：（一）本人死亡。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。