【正文】 資機(jī)構(gòu)和基金保持密切聯(lián)系，幫助海內(nèi)外的投資者在國內(nèi)尋找適合的投資目標(biāo)。人力資源管理制度和流程新華信人力資源咨詢中心幫助企業(yè)建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、職級(jí)調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供制度化的保證。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)將根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織架構(gòu)，通過評(píng)估企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展前景和實(shí)施計(jì)劃、所面臨外部環(huán)境等方法，分析企業(yè)當(dāng)前并預(yù)測(cè)企業(yè)日后所需要的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備，明確人力配置和優(yōu)化的目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)人力資源管理提升到發(fā)展性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度.工作描述體系人力資源咨詢中心將根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)部門職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析，確定崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)、崗位所需資格能力等，通過完整的工作描述體系為企業(yè)員工甄選、培訓(xùn)、管理者培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬制定等提供有力依據(jù)。13. 制訂綜合改制方案，報(bào)主管部門和相關(guān)政府部門審批。4. 與改制工作組共同制定初步工作計(jì)劃（含資產(chǎn)的處置、無形資產(chǎn)的作價(jià)、人員的調(diào)整安置、 全部股金認(rèn)繳完畢后30天內(nèi)組織召開和主持公司創(chuàng)立會(huì)及第一屆股東大會(huì)。2003年3月30日同時(shí)進(jìn)入法律工作事務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)等方面的法律確認(rèn)以及出具意見書。其中包括：主要生產(chǎn)設(shè)備的狀況、產(chǎn)能；勞動(dòng)生產(chǎn)率；人均效益；庫存周轉(zhuǎn)情況；能耗；原材料及包裝物的利用情況；物流成本；產(chǎn)銷率；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況；營(yíng)銷體制及管理狀況，企業(yè)公關(guān)能力調(diào)查；品牌營(yíng)銷能力；人力資源現(xiàn)狀；企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀以及相關(guān)的調(diào)查研究。 第二章 發(fā)起人第四條 公司發(fā)起人分別為：第三章 宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍第五條 公司的宗旨是第六條 公司的經(jīng)營(yíng)范圍是第四章 股權(quán)結(jié)構(gòu) 第七條 公司采取募集設(shè)立方式，募集的對(duì)象為法人、社會(huì)公眾。發(fā)起人的報(bào)酬由各發(fā)起人協(xié)商，報(bào)公司創(chuàng)立大會(huì)及第一屆股東大會(huì)通過。6. 主管部門對(duì)申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)，獲得改制依據(jù)；并對(duì)員工進(jìn)行改制總動(dòng)員。權(quán)、安排出資人出資并組織驗(yàn)資）?？?jī)效管理擴(kuò)展了單一績(jī)效考核的概念，通過目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用，使績(jī)效目標(biāo)貫穿整個(gè)日常管理，變結(jié)果管理為過程管理，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)的多重功效，通過個(gè)體績(jī)效提升來改善企業(yè)績(jī)效。在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)力智慧化、理念制度化、行為規(guī)范化，將企業(yè)精神和思想轉(zhuǎn)化為成文理念，理念轉(zhuǎn)化為制度，制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范。服務(wù)內(nèi)容包括：針對(duì)在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和資本擴(kuò)張過程中遇到的集團(tuán)管理、投融資、資產(chǎn)重組、收購兼并等有關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運(yùn)營(yíng)的問題做出建議；提供資本市場(chǎng)的各種專業(yè)化咨詢服務(wù)；對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷并提出改進(jìn)方案；承擔(dān)公司相關(guān)的科研課題等。服務(wù)內(nèi)容包括：策劃、設(shè)計(jì)和協(xié)助實(shí)施整體融資方案；撰寫私募的商業(yè)計(jì)劃書；選擇及安排投資方；引入審計(jì)、評(píng)估和法律等中介機(jī)構(gòu)；協(xié)助企業(yè)融資推薦和商務(wù)談判。新華信人力資源咨詢中心結(jié)合企業(yè)實(shí)際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標(biāo)為企業(yè)設(shè)計(jì)可行的職業(yè)發(fā)展道路和實(shí)施計(jì)劃，并提供配套的培訓(xùn)體系建設(shè)方案。人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)事務(wù)性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要步驟。12. 與主管部門、國土廳、財(cái)政廳、國資局、人事廳就相關(guān)方案進(jìn)行改制方案預(yù)溝通。能力、擁有的無形資產(chǎn)及土地使用權(quán)狀況、未來的發(fā)展方向）。 負(fù)責(zé)開展募股工作，并保證股金之安全性。從企業(yè)基