【正文】 ， 并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 將成本做最有效的分配利用。　　成本降低法包括對已有的產(chǎn)品或服務的合約安排進行檢查，或者對潛在的削減成本的機會加以判定。機器設備的采購金額平均占總銷售額的50%。 任何與此原則相違背的決定，都值得深思熟慮。 它可以讓管理層清楚第了解間接成本分配狀況， 并易于分析成本分配是否合理。 當然，交貨期是否足夠等其它影響因素必須事先確認，并做出綜合決策。　　相對于成本降低，另一比較容易混淆的概念是成本規(guī)避（Cost Avoidance）。　　成本對企業(yè)的影響 　　雖然投資回報率有不同的計算方式， 最普通的表示方法如下： 　　 　　投資回報率（ROI）= 利潤率（Profit Margin）x 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Asset Turnover Rage）　　利潤率代表了相對于收益，企業(yè)對成本控管的能力。所有的指標設計都必須基于一個基本的觀念，那就是滿足最終使用者的需求。 　?。牐牐牐牐牐犑裁词强偝杀?？ 　　在采購專業(yè)領域中，總成本是指采購成本；運送成本；以及間接因操作程序，檢驗，質(zhì)量保證，設備維護，重復勞動，后續(xù)作業(yè)和其它相關工序所造成的成本的總和。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。 任何與此原則相違背的決定，都值得深思熟慮。它可以包括替換已有的物料，買二手或改裝的，而非新的產(chǎn)品。 換句話說，任何通過采購所節(jié)省的費用都是對利潤的直接貢獻。　　集權采購（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。 可是，分析的過度細致也可能導致多頭馬車，越想全面控制越抓不到重點。 另外，采用提供較佳付款條件的供應商；采購二手機器設備；運用不同的議價技巧；選擇具價格優(yōu)勢的運輸公司或考慮改變運輸方式等也可達到降低成本的目的。 簡單的計算方法有以下幾種：　　1． 單價降低的金額 = 原單價 新單價　　2． 成本降低 = （原單價 新單價）x 一次采購數(shù)量 （或年采購量）　　3． 成本降低與預計目標之差異 = 實際成本降低金額 （每單位或每年） 預計成本降低金額 （每單位或每年）　　， 年度總采購量為一千萬顆， 但是，于