【正文】 事務(wù)的設(shè)計(jì)。10愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信大度、彼此尊重、團(tuán)結(jié)合作。社會(huì)在進(jìn)步和發(fā)展，稅收也在定期增加，因此企業(yè)必須要將稅收當(dāng)作是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的必要成本。（二）各個(gè)分公司稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)發(fā)票等相關(guān)申請(qǐng)表，并且由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可執(zhí)行購(gòu)買(mǎi)，稅務(wù)人員必須保證公司內(nèi)部不能出現(xiàn)發(fā)票短缺的情況。（二）本公司由于長(zhǎng)年做廣告，因此向廣告公司支付的廣告費(fèi)用應(yīng)取得廣告業(yè)發(fā)票；向運(yùn)輸企業(yè)支付的運(yùn)輸費(fèi)用也要取得公路運(yùn)輸發(fā)票。第二條　各分公司要將所有法定納稅申報(bào)表以及內(nèi)部各種稅務(wù)申報(bào)進(jìn)行妥善保管。而對(duì)企業(yè)成本管理和控制，則很全面地完善企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)，從而讓企業(yè)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)做出合理管理。第一章　成本開(kāi)支范圍第一條　企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格地按照國(guó)家財(cái)務(wù)關(guān)于成本費(fèi)用開(kāi)支的范圍規(guī)定來(lái)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本及各項(xiàng)費(fèi)用核算與管理?？偣緯?huì)對(duì)不同性質(zhì)的單位采用不同方式考核和監(jiān)督。因此，做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理工作對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)劃、材料計(jì)劃、人力計(jì)劃等。（二）根據(jù)其生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)各部門(mén)做出一定的考核。經(jīng)過(guò)審批之后，應(yīng)于上季度末匯報(bào)至綜合管理部門(mén)。做好采購(gòu)供應(yīng)管理是對(duì)產(chǎn)品以及銷(xiāo)售質(zhì)量的一個(gè)前提保障。采購(gòu)和供應(yīng)在某種程度上的目的是為了為企業(yè)發(fā)展一些比較有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，從而為企業(yè)的供應(yīng)提供一個(gè)有力保障。另外，各部門(mén)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要秉承實(shí)事求是原則。第一章　制度內(nèi)容各部門(mén)要根據(jù)公司總體目標(biāo)要求進(jìn)行擬定年度、季度、月度計(jì)劃，并且將其報(bào)至綜合管理部，綜合管理部根據(jù)各部門(mén)的計(jì)劃做出公司的綜合計(jì)劃，并且以計(jì)劃表的形式來(lái)下達(dá)。三、會(huì)計(jì)核算管理制度表格范本◆范本一：某公司收支管理日?qǐng)?bào)表 單位：元摘要本日收支額本月合計(jì)本月預(yù)計(jì)備注現(xiàn)金存款合計(jì)前日余額收入銷(xiāo)售記賬分公司匯款票據(jù)回收抵押借款私人借款預(yù)收款項(xiàng)進(jìn)賬合計(jì)支出償還借款購(gòu)買(mǎi)材料其他◆ 范本二：某公司會(huì)計(jì)賬冊(cè)登記表　　　年　　月　　日賬冊(cè)名稱(chēng)使用時(shí)間年度起用日期序號(hào)保管人備注編制：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　審核：第九章生產(chǎn)管理制度范本工具箱第二節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。有了這種管理制度，財(cái)務(wù)工作將會(huì)更加有條理，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的各種難題也才能迎刃而解。第六條　產(chǎn)品成品在產(chǎn)品成本以及其他費(fèi)用的核算，一律以月為成本計(jì)算期。第五條　各分公司總經(jīng)理對(duì)本單位成本管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，總會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理來(lái)組織本單位的成本費(fèi)用核算，準(zhǔn)確做出成本計(jì)算，并且對(duì)公司經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的效果進(jìn)行負(fù)責(zé)。企業(yè)管理者必須要對(duì)成本分配有一定了解，從中得知企業(yè)成本的分布情況，再對(duì)此做出一定的科學(xué)管理，這樣一來(lái)就會(huì)在很大程度上約束企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)運(yùn)作，以求用最少的消耗來(lái)取得最大的生產(chǎn)成果。第二條　各分支機(jī)構(gòu)如果符合匯總繳增值稅的要求，那么至少應(yīng)該在開(kāi)業(yè)的前一個(gè)月向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行遞交所有的資料，并且獲得繳納增值稅的批文。（八）增值稅發(fā)票的開(kāi)具要在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生后三個(gè)月之內(nèi)開(kāi)具，如果超過(guò)期限，則由本公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行批準(zhǔn)之后方可執(zhí)行。（五）協(xié)調(diào)與總稅務(wù)部的關(guān)系，保持良好溝通和交流。依法納稅、誠(chéng)信納稅是企業(yè)發(fā)展的必要因素。樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)全面改革。（三）公司的標(biāo)志。第四條　各單位、部門(mén)以及各員工要對(duì)企業(yè)文化綜合管理部提出的工作推廣，大力支持和配合，共同促進(jìn)企業(yè)文化整體的發(fā)展和提升。第三條　公司綜合管理部是企業(yè)文化管理的歸口管理部門(mén)。其次，為了尋找一種核心力量。具體內(nèi)容按照下表：考核結(jié)果優(yōu)秀優(yōu)良好一般差獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)0 （2）培訓(xùn)資格考核結(jié)果為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員有資格獲得公司安排的相關(guān)晉升培訓(xùn)；考核獲得良好的業(yè)務(wù)員可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)人力資源部批準(zhǔn)后方可獲得參加培訓(xùn)資格，并且根據(jù)相關(guān)表現(xiàn)做出晉升計(jì)劃。（3）貸款回收率：如果業(yè)務(wù)員超過(guò)了公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，那么將給予加分。在此不得不提的一點(diǎn)是，績(jī)效考核工作是考評(píng)者和被考評(píng)者共同努力的過(guò)程。通過(guò)這些分析，可以制定出提高工作效率的重要方法。（二）請(qǐng)事假１日，扣減１日份薪額的獎(jiǎng)金。在本公司工作未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)。（3）給予員工價(jià)值肯定：在一個(gè)企業(yè)里，有高層管理人員、中層管理人員和普通員工等。尤其是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，薪酬福利管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越重要。（4）對(duì)各部門(mén)以及項(xiàng)目部的一些法務(wù)清欠工作進(jìn)行督促和檢查。做好法律事務(wù)管理其實(shí)也是對(duì)公司內(nèi)部人員，包括高層管理者的一種警醒，能讓他們更好地遵守法律法規(guī)，不做一些違法違紀(jì)的事情。第十一條　文書(shū)檔案管理者要對(duì)文件和檔案做好記錄，統(tǒng)計(jì)出數(shù)量。（三）部門(mén)員工借用文件資料時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供，且做好登記等手續(xù)服務(wù)工作。雖然文書(shū)檔案管理是企業(yè)內(nèi)部行政管理的一個(gè)機(jī)制。主要內(nèi)容包括對(duì)文書(shū)的保管和存放、提高辦事效益、達(dá)到有效利用空間、防止文件丟失并且給客戶留下一個(gè)好的外在形象。第三條　新聞發(fā)言人還要對(duì)此活動(dòng)有所記錄，便于存檔。第三章　公關(guān)對(duì)象和目標(biāo)第一條　公關(guān)對(duì)象：社會(huì)公眾、政府機(jī)關(guān)、新聞媒體、各位股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、公司內(nèi)部員工等。比如一些工傷事故、質(zhì)量問(wèn)題、火災(zāi)、沖突等問(wèn)題。公關(guān)事務(wù)管理主要是對(duì)公關(guān)人員以及公關(guān)戰(zhàn)略的一種提前謀略、計(jì)劃和管理。杰夫金斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“公共關(guān)系是為了達(dá)成企業(yè)之間相互理解和相互吸引的一個(gè)有計(jì)劃的溝通聯(lián)絡(luò)組織。另外，必要時(shí)還要參加一些民意調(diào)查等問(wèn)卷活動(dòng)。第二條　對(duì)外事務(wù)部要負(fù)責(zé)這些公關(guān)活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。因此文書(shū)檔案管理的目的就是為了讓這些區(qū)域有可利用的空間，讓公司員工可以更好地利用公共區(qū)域和公共文件。第二條　文書(shū)檔案管理原則：文書(shū)檔案管理部門(mén)對(duì)該公司的所有文件都要妥善保存。（五）本公司的各種發(fā)展計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、報(bào)表等。公司法律事務(wù)主要就是公司運(yùn)用法律手段來(lái)管理公司的一種方法。經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題直接關(guān)系到公司發(fā)展的最終根本，因此做好法律事務(wù)很有必要，可以對(duì)那些不必要的糾紛及時(shí)采取法律手段解決。（3）各個(gè)項(xiàng)目部要加強(qiáng)合同管理，法務(wù)部會(huì)對(duì)其進(jìn)行定期抽查。直接經(jīng)濟(jì)性薪酬通常是由基本工資、工齡工資、職位工資、職能工資中的一種或者幾種構(gòu)成。所以，良好的薪酬福利制度可以幫助管理者很好地控制公司的成本付出。退休人員、外派人員工作已滿該年度者不在此限。第九條　凡符合本制度第四條規(guī)定，工作不滿１年者，其年終獎(jiǎng)按照實(shí)際工作月數(shù)比例發(fā)放。（3）為招聘工作提供一個(gè)重要參考。第一條　本制度適用于除了銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理以外的所有銷(xiāo)售人員。（5）市場(chǎng)信息考察：在這個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，主要考核業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)行情的分析和收集的信息是否及時(shí)和準(zhǔn)確?？己藭r(shí)間：　　　年　　月　　日至　　　年　　月　　日姓名編號(hào)部門(mén)職位入職時(shí)間特殊記錄缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)小過(guò)大過(guò)嘉獎(jiǎng)小功大功年資合計(jì)加減分專(zhuān)項(xiàng)考核內(nèi)容平分基準(zhǔn)自評(píng)初評(píng)調(diào)整審核說(shuō)明4~5分3~4分2~3分1~2分0~1分業(yè)績(jī)（40%）目標(biāo)促成額超過(guò)目標(biāo)完成目標(biāo)一般差落后工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀良好一般差太差工作方式先進(jìn)強(qiáng)化簡(jiǎn)單一般太差工作效率高較高一般差太差改進(jìn)方式高較高一般差落后業(yè)績(jī)提高率高較高一般差太差總業(yè)績(jī)優(yōu)秀優(yōu)良好一般差能力（30%）領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)秀良好欠佳差太差培養(yǎng)下屬能力強(qiáng)較強(qiáng)一般弱很弱企劃能力優(yōu)秀良好欠佳差太差應(yīng)變力強(qiáng)較強(qiáng)一般弱很弱執(zhí)行力強(qiáng)較強(qiáng)一般弱很弱決斷力優(yōu)秀良好欠佳差太差品德（20%）組織性強(qiáng)較強(qiáng)一般差太差工作態(tài)度優(yōu)秀優(yōu)良好一般差個(gè)人修養(yǎng)高較高一般差太差團(tuán)隊(duì)感高較高一般差太差學(xué)識(shí)素養(yǎng)（10%）學(xué)業(yè)知識(shí)優(yōu)秀較好良好一般差發(fā)展?jié)摿?qiáng)有潛力普通欠佳不足績(jī)效總分評(píng)級(jí)得分明細(xì)初評(píng)人簽名調(diào)整人簽名審核人簽名附：（1）本考核表中考分評(píng)定：凡是具有特殊記錄和說(shuō)明的員工，必須在特殊記錄事項(xiàng)和說(shuō)明中做出評(píng)分和意見(jiàn)。將管理深入到文化中，把文化建設(shè)和管理作為管理的重要內(nèi)容，讓企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng)。（四）組織公司對(duì)內(nèi)外的文化宣傳，并且負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。這將能夠更好地提升企業(yè)員工素養(yǎng)，為企業(yè)文化整體發(fā)展做出保證。第五章　企業(yè)文化管理的實(shí)施第一條　公司綜合管理部門(mén)直接負(fù)責(zé)和推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施，并且組織開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化的宣傳工作。組織領(lǐng)導(dǎo)（文化管理部門(mén)的相關(guān)人員）重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，制定企業(yè)文化制度管理規(guī)范和計(jì)劃，執(zhí)行并且落實(shí)文化發(fā)展制度，同時(shí)做好相關(guān)監(jiān)督工作。加強(qiáng)稅務(wù)管理，可以有效節(jié)稅，讓企業(yè)更加合理有序地做出稅務(wù)決策，降低企業(yè)實(shí)體成本，避免稅收處罰，減少不必要的損失。（三）如果需要印制發(fā)票，則需要向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)且得到批準(zhǔn)之后方可印刷。（三）采購(gòu)庫(kù)存商品應(yīng)取得17%的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。第三條　各公司要將稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的各種批復(fù)和檢查決定形成文件裝訂成冊(cè)，并且妥善保管。（3）為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)做出合理規(guī)劃。具體開(kāi)支范圍嚴(yán)格按照工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行執(zhí)行。第三條　各單位的財(cái)會(huì)部門(mén)要制定合理的成本管理責(zé)任，制定本單位成本費(fèi)用管理制度，組織核算計(jì)劃，落實(shí)和監(jiān)督具體的執(zhí)行情況。二、會(huì)計(jì)核算管理制度范本◆范本：某公司會(huì)計(jì)核算管理大綱第一條　會(huì)計(jì)年度核算一律采用公歷年制，例如：2011年1月1日至2011年12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。它能讓企業(yè)在市場(chǎng)需求中開(kāi)發(fā)自己的生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效益。（三）編制各部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃。第三條　月度計(jì)劃的制訂綜合管理部門(mén)按照各部門(mén)季度計(jì)劃的各種內(nèi)容來(lái)進(jìn)行擬定月度計(jì)劃，并于當(dāng)月5日之前發(fā)布各部門(mén)。同時(shí)，采購(gòu)還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度，做好采購(gòu)供應(yīng)管理工作能夠讓企業(yè)有效合理地利用物質(zhì)資源，溝通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展和前途更加開(kāi)闊。（2）發(fā)現(xiàn)或者發(fā)展有一定競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。第三章　計(jì)劃編制規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須要以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃為基準(zhǔn)和指導(dǎo)，與公司生產(chǎn)研發(fā)水平以及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r相互適用和協(xié)調(diào)。本制度明確了各部門(mén)的計(jì)劃職能，對(duì)綜合計(jì)劃的內(nèi)容、執(zhí)行、考核等都做出了具體規(guī)定。第十條　公司將會(huì)計(jì)核算報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要進(jìn)行監(jiān)督和核查。企業(yè)發(fā)展程度決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的趨勢(shì)，而要想讓企業(yè)得到一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，會(huì)計(jì)核算則是財(cái)務(wù)管理中不可缺少的一種管理制度。單價(jià)在300元以上且使用期限超過(guò)一年的，必須要采用五五攤銷(xiāo)法進(jìn)行核算。第四條　在成本管理中，各單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律政策，實(shí)行成本管理的責(zé)任制度，以此來(lái)使計(jì)劃管理、定額管理和分級(jí)管理做到相輔相成，最終正確核算出各單位成本和費(fèi)用。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，如果不對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理管理，那么企業(yè)將很難在資金等方面有所約束。第四章　辦理稅務(wù)證件第一條　各分公司獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后，要及時(shí)辦理稅務(wù)登記，按照當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的要求開(kāi)設(shè)納稅賬戶。（七）普通銷(xiāo)售發(fā)票、服務(wù)業(yè)發(fā)票要在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生一個(gè)月以內(nèi)開(kāi)具，超過(guò)期限則應(yīng)由本公司財(cái)務(wù)人員批準(zhǔn)之后方可開(kāi)具。（四）編制各種內(nèi)部稅務(wù)管理報(bào)表。（2）為