【正文】 事務的設計。10愛崗敬業(yè)、誠信大度、彼此尊重、團結合作。社會在進步和發(fā)展，稅收也在定期增加，因此企業(yè)必須要將稅收當作是企業(yè)管理和經營的必要成本。（二）各個分公司稅務人員應當及時填寫購買發(fā)票等相關申請表，并且由財務部負責人批準之后方可執(zhí)行購買，稅務人員必須保證公司內部不能出現(xiàn)發(fā)票短缺的情況。（二）本公司由于長年做廣告，因此向廣告公司支付的廣告費用應取得廣告業(yè)發(fā)票；向運輸企業(yè)支付的運輸費用也要取得公路運輸發(fā)票。第二條　各分公司要將所有法定納稅申報表以及內部各種稅務申報進行妥善保管。而對企業(yè)成本管理和控制，則很全面地完善企業(yè)整體的運營，從而讓企業(yè)在保證生產質量的前提下，對企業(yè)做出合理管理。第一章　成本開支范圍第一條　企業(yè)應該嚴格地按照國家財務關于成本費用開支的范圍規(guī)定來加強對產品生產成本及各項費用核算與管理?？偣緯Σ煌再|的單位采用不同方式考核和監(jiān)督。因此，做好企業(yè)會計核算的管理工作對企業(yè)綜合發(fā)展來說十分重要。企業(yè)生產計劃的內容包括產品在生產過程中的規(guī)劃、材料計劃、人力計劃等。（二）根據(jù)其生產計劃的執(zhí)行情況，對各部門做出一定的考核。經過審批之后，應于上季度末匯報至綜合管理部門。做好采購供應管理是對產品以及銷售質量的一個前提保障。采購和供應在某種程度上的目的是為了為企業(yè)發(fā)展一些比較有競爭力的供應商，從而為企業(yè)的供應提供一個有力保障。另外，各部門在編制生產計劃時要秉承實事求是原則。第一章　制度內容各部門要根據(jù)公司總體目標要求進行擬定年度、季度、月度計劃，并且將其報至綜合管理部，綜合管理部根據(jù)各部門的計劃做出公司的綜合計劃，并且以計劃表的形式來下達。三、會計核算管理制度表格范本◆范本一：某公司收支管理日報表 單位：元摘要本日收支額本月合計本月預計備注現(xiàn)金存款合計前日余額收入銷售記賬分公司匯款票據(jù)回收抵押借款私人借款預收款項進賬合計支出償還借款購買材料其他◆ 范本二：某公司會計賬冊登記表　　　年　　月　　日賬冊名稱使用時間年度起用日期序號保管人備注編制：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　審核：第九章生產管理制度范本工具箱第二節(jié)　生產計劃管理制度一、生產計劃管理概述1. 生產計劃管理的含義以及內容企業(yè)生產計劃是企業(yè)生產管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。有了這種管理制度，財務工作將會更加有條理，企業(yè)在經濟上的各種難題也才能迎刃而解。第六條　產品成品在產品成本以及其他費用的核算，一律以月為成本計算期。第五條　各分公司總經理對本單位成本管理進行負責，總會計師或者財務總監(jiān)協(xié)助總經理來組織本單位的成本費用核算，準確做出成本計算，并且對公司經營所產生的效果進行負責。企業(yè)管理者必須要對成本分配有一定了解，從中得知企業(yè)成本的分布情況，再對此做出一定的科學管理，這樣一來就會在很大程度上約束企業(yè)各個環(huán)節(jié)的科學運作，以求用最少的消耗來取得最大的生產成果。第二條　各分支機構如果符合匯總繳增值稅的要求，那么至少應該在開業(yè)的前一個月向主管稅務機關進行遞交所有的資料，并且獲得繳納增值稅的批文。（八）增值稅發(fā)票的開具要在實際業(yè)務發(fā)生后三個月之內開具，如果超過期限，則由本公司財務負責人進行批準之后方可執(zhí)行。（五）協(xié)調與總稅務部的關系，保持良好溝通和交流。依法納稅、誠信納稅是企業(yè)發(fā)展的必要因素。樹立大局意識，堅持以人為本，促進企業(yè)全面改革。（三）公司的標志。第四條　各單位、部門以及各員工要對企業(yè)文化綜合管理部提出的工作推廣，大力支持和配合，共同促進企業(yè)文化整體的發(fā)展和提升。第三條　公司綜合管理部是企業(yè)文化管理的歸口管理部門。其次，為了尋找一種核心力量。具體內容按照下表：考核結果優(yōu)秀優(yōu)良好一般差獎勵點數(shù)0 （2）培訓資格考核結果為優(yōu)秀的業(yè)務員有資格獲得公司安排的相關晉升培訓；考核獲得良好的業(yè)務員可以申請相關培訓學習，經過人力資源部批準后方可獲得參加培訓資格，并且根據(jù)相關表現(xiàn)做出晉升計劃。（3）貸款回收率：如果業(yè)務員超過了公司規(guī)定標準，那么將給予加分。在此不得不提的一點是，績效考核工作是考評者和被考評者共同努力的過程。通過這些分析，可以制定出提高工作效率的重要方法。（二）請事假１日，扣減１日份薪額的獎金。在本公司工作未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計。（3）給予員工價值肯定：在一個企業(yè)里，有高層管理人員、中層管理人員和普通員工等。尤其是隨著我國社會經濟的全面發(fā)展和我國現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，薪酬福利管理在企業(yè)管理中的作用越來越重要。（4）對各部門以及項目部的一些法務清欠工作進行督促和檢查。做好法律事務管理其實也是對公司內部人員，包括高層管理者的一種警醒，能讓他們更好地遵守法律法規(guī)，不做一些違法違紀的事情。第十一條　文書檔案管理者要對文件和檔案做好記錄，統(tǒng)計出數(shù)量。（三）部門員工借用文件資料時，應當及時提供，且做好登記等手續(xù)服務工作。雖然文書檔案管理是企業(yè)內部行政管理的一個機制。主要內容包括對文書的保管和存放、提高辦事效益、達到有效利用空間、防止文件丟失并且給客戶留下一個好的外在形象。第三條　新聞發(fā)言人還要對此活動有所記錄，便于存檔。第三章　公關對象和目標第一條　公關對象：社會公眾、政府機關、新聞媒體、各位股東、競爭對手、公司內部員工等。比如一些工傷事故、質量問題、火災、沖突等問題。公關事務管理主要是對公關人員以及公關戰(zhàn)略的一種提前謀略、計劃和管理。杰夫金斯曾經說過：“公共關系是為了達成企業(yè)之間相互理解和相互吸引的一個有計劃的溝通聯(lián)絡組織。另外，必要時還要參加一些民意調查等問卷活動。第二條　對外事務部要負責這些公關活動的策劃和執(zhí)行。因此文書檔案管理的目的就是為了讓這些區(qū)域有可利用的空間，讓公司員工可以更好地利用公共區(qū)域和公共文件。第二條　文書檔案管理原則：文書檔案管理部門對該公司的所有文件都要妥善保存。（五）本公司的各種發(fā)展計劃、總結、報告、報表等。公司法律事務主要就是公司運用法律手段來管理公司的一種方法。經濟上的問題直接關系到公司發(fā)展的最終根本，因此做好法律事務很有必要，可以對那些不必要的糾紛及時采取法律手段解決。（3）各個項目部要加強合同管理，法務部會對其進行定期抽查。直接經濟性薪酬通常是由基本工資、工齡工資、職位工資、職能工資中的一種或者幾種構成。所以，良好的薪酬福利制度可以幫助管理者很好地控制公司的成本付出。退休人員、外派人員工作已滿該年度者不在此限。第九條　凡符合本制度第四條規(guī)定，工作不滿１年者，其年終獎按照實際工作月數(shù)比例發(fā)放。（3）為招聘工作提供一個重要參考。第一條　本制度適用于除了銷售部門經理以外的所有銷售人員。（5）市場信息考察：在這個環(huán)節(jié)內，主要考核業(yè)務員對市場行情的分析和收集的信息是否及時和準確?？己藭r間：　　　年　　月　　日至　　　年　　月　　日姓名編號部門職位入職時間特殊記錄缺點優(yōu)點小過大過嘉獎小功大功年資合計加減分專項考核內容平分基準自評初評調整審核說明4~5分3~4分2~3分1~2分0~1分業(yè)績（40%）目標促成額超過目標完成目標一般差落后工作質量優(yōu)秀良好一般差太差工作方式先進強化簡單一般太差工作效率高較高一般差太差改進方式高較高一般差落后業(yè)績提高率高較高一般差太差總業(yè)績優(yōu)秀優(yōu)良好一般差能力（30%）領導能力優(yōu)秀良好欠佳差太差培養(yǎng)下屬能力強較強一般弱很弱企劃能力優(yōu)秀良好欠佳差太差應變力強較強一般弱很弱執(zhí)行力強較強一般弱很弱決斷力優(yōu)秀良好欠佳差太差品德（20%）組織性強較強一般差太差工作態(tài)度優(yōu)秀優(yōu)良好一般差個人修養(yǎng)高較高一般差太差團隊感高較高一般差太差學識素養(yǎng)（10%）學業(yè)知識優(yōu)秀較好良好一般差發(fā)展?jié)摿娪袧摿ζ胀ㄇ芳巡蛔憧冃Э偡衷u級得分明細初評人簽名調整人簽名審核人簽名附：（1）本考核表中考分評定：凡是具有特殊記錄和說明的員工，必須在特殊記錄事項和說明中做出評分和意見。將管理深入到文化中，把文化建設和管理作為管理的重要內容，讓企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚。（四）組織公司對內外的文化宣傳，并且負責監(jiān)督執(zhí)行。這將能夠更好地提升企業(yè)員工素養(yǎng)，為企業(yè)文化整體發(fā)展做出保證。第五章　企業(yè)文化管理的實施第一條　公司綜合管理部門直接負責和推動企業(yè)文化的實施，并且組織開展公司對內企業(yè)文化的宣傳工作。組織領導（文化管理部門的相關人員）重視企業(yè)文化建設，加強企業(yè)文化管理，制定企業(yè)文化制度管理規(guī)范和計劃，執(zhí)行并且落實文化發(fā)展制度，同時做好相關監(jiān)督工作。加強稅務管理，可以有效節(jié)稅，讓企業(yè)更加合理有序地做出稅務決策，降低企業(yè)實體成本，避免稅收處罰，減少不必要的損失。（三）如果需要印制發(fā)票，則需要向當?shù)囟悇諜C構申請且得到批準之后方可印刷。（三）采購庫存商品應取得17%的增值稅專用發(fā)票。第三條　各公司要將稅務機關出具的各種批復和檢查決定形成文件裝訂成冊，并且妥善保管。（3）為企業(yè)整體運營目標做出合理規(guī)劃。具體開支范圍嚴格按照工業(yè)企業(yè)財務制度的規(guī)定來進行執(zhí)行。第三條　各單位的財會部門要制定合理的成本管理責任，制定本單位成本費用管理制度，組織核算計劃，落實和監(jiān)督具體的執(zhí)行情況。二、會計核算管理制度范本◆范本：某公司會計核算管理大綱第一條　會計年度核算一律采用公歷年制，例如：2011年1月1日至2011年12月31日為一個會計年度。它能讓企業(yè)在市場需求中開發(fā)自己的生產潛力，加強企業(yè)的生產效益。（三）編制各部門的生產計劃。第三條　月度計劃的制訂綜合管理部門按照各部門季度計劃的各種內容來進行擬定月度計劃，并于當月5日之前發(fā)布各部門。同時，采購還關系到企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)程度，做好采購供應管理工作能夠讓企業(yè)有效合理地利用物質資源，溝通企業(yè)的經濟關系，讓企業(yè)發(fā)展和前途更加開闊。（2）發(fā)現(xiàn)或者發(fā)展有一定競爭力的供應商。第三章　計劃編制規(guī)定生產計劃的編制必須要以公司長遠的發(fā)展計劃為基準和指導，與公司生產研發(fā)水平以及市場發(fā)展狀況相互適用和協(xié)調。本制度明確了各部門的計劃職能，對綜合計劃的內容、執(zhí)行、考核等都做出了具體規(guī)定。第十條　公司將會計核算報表作為企業(yè)財務管理的重要內容，要進行監(jiān)督和核查。企業(yè)發(fā)展程度決定了企業(yè)經濟利潤的趨勢，而要想讓企業(yè)得到一個好的經濟發(fā)展環(huán)境，會計核算則是財務管理中不可缺少的一種管理制度。單價在300元以上且使用期限超過一年的，必須要采用五五攤銷法進行核算。第四條　在成本管理中，各單位要嚴格遵守國家法律政策，實行成本管理的責任制度，以此來使計劃管理、定額管理和分級管理做到相輔相成，最終正確核算出各單位成本和費用。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，如果不對企業(yè)成本進行合理管理，那么企業(yè)將很難在資金等方面有所約束。第四章　辦理稅務證件第一條　各分公司獲得營業(yè)執(zhí)照之后，要及時辦理稅務登記，按照當?shù)囟悇諜C關的要求開設納稅賬戶。（七）普通銷售發(fā)票、服務業(yè)發(fā)票要在實際業(yè)務發(fā)生一個月以內開具，超過期限則應由本公司財務人員批準之后方可開具。（四）編制各種內部稅務管理報表。（2）為