【摘要】、技能,保證物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。本員工培訓(xùn)規(guī)范適用于新區(qū)二分部所屬項(xiàng)目部全體員工,外送培訓(xùn)的審批與實(shí)施。、計(jì)劃;制訂項(xiàng)目部制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”報(bào)分部經(jīng)理審批,并認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn),每年時(shí)間不得低于48小時(shí)。,負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理人員相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),舉辦共同性培訓(xùn)課程,根據(jù)需求指定共同性或個(gè)性培訓(xùn)教材。,檢查、督促各班組的培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況。。,認(rèn)真組織安排培訓(xùn),并上報(bào)
2025-08-20 16:56
【摘要】精品資料網(wǎng)()辦公室管理制度?一、印信管理制度??第一條????印信的種類?(一)印鑒:公司向主管機(jī)關(guān)登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章。?(二)職章:刻有公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理職銜的印章。?(三)部門章:刻有公司部門名稱的印章。其不對(duì)外單位
2025-04-16 06:23
【摘要】(A)□交貨、檢查、配送(一)對(duì)于已接受訂單的工程,工務(wù)科就在做好相關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào),使工程的進(jìn)行程序得以明確,并就感動(dòng)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),通知給發(fā)出訂單的客戶知道。(二)當(dāng)生產(chǎn)接近完成時(shí),應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當(dāng)時(shí)日,通知交貨對(duì)象。如交貨有遲延的顧慮時(shí),也應(yīng)事先通知對(duì)方,求得其諒解。(三
2025-04-23 05:24