【正文】 理和設備油料管理中直接進入設備費用核算模塊。點新增后，會彈出該項目的設備臺賬，人工錄入折舊額，折舊金額一般為月折舊，和財務的折舊金額相一致。l 設備分布查詢、l 設備維保查詢維保查詢反應了單臺設備的計劃與實際維修的對比，對數(shù)據(jù)的要求嚴謹，只有對應了月份、設備、維保類型才能在同張表格中進行計劃與實際維保比較。附件是上傳項目的總體目標。 創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng)優(yōu)目標一般包括爭創(chuàng)業(yè)主考評獲優(yōu)、集團公司評比考核獲優(yōu)、省級或國家優(yōu)質(zhì)工程、專利、國家重要獎項等。同時具有安全投入、技術交底、安全事故、安全培訓、安全考核的管理功能。登記建檔應當包括重大危險源的名稱、地點、性質(zhì)和可能造成的危害等內(nèi)容。項目根據(jù)國務院《特種設備安全監(jiān)察條例》（特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械等設施）建立相應特種設備臺帳，并錄入信息化系統(tǒng)管理，附件錄入特種設備的檔案材料。并在信息化系統(tǒng)錄入相關信息。項目操作人員以自己的賬號進入系統(tǒng)，點擊以項目名稱命名的文件夾。 施工方案上傳操作方法同其它模塊上傳資料操作方法。(8).附件上傳：點擊“瀏覽”鍵上傳相關信息的電子文檔。在一分公司組織機構樹下便可看到所建立的機構，然后再對它授權及建立用戶，方法和建立完項目部后的授權及建立用戶的方法相同，這里就不再贅述了。然后點擊“確定”?！?修改修改：修改用戶賬號的相關信息。在“崗位設置”下點擊“新增崗位”在“名稱”下填入設置的“崗位名稱”，比如“材料負責人”然后點擊“確定”。(3).項目名稱：填入項目全稱。點擊綜合查詢年度竣工項目數(shù)量統(tǒng)計，可看到以下界面： 竣工驗收記錄模塊竣工驗收記錄模塊是將公司已交工驗收和竣工驗收的項目進行記錄，并將交工驗收證書、竣工驗收證書掃描件作為附件上傳。 專項檢查每季度末，各項目經(jīng)理部應根據(jù)各自的實際情況組織專項檢查，對關鍵工序、主要工程和遇有重大工序轉(zhuǎn)換等特殊情況時，應增加排查頻次；業(yè)主、監(jiān)理、集團公司、各分（子）公司實行定期檢查和不定期專項檢查的方式，監(jiān)督和考核各分（子）公司的安全生產(chǎn)工作，對施工生產(chǎn)和管理中存在的安全隱患建立動態(tài)安全隱患臺帳，要求限期整改，動態(tài)管理。傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接或逐級上報。3．安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃由項目經(jīng)理批準后，財務納入當月資金使用計劃，由資金使用責任人?？顚Ｓ?。⑸時間步驟和期限；項目對重大危險源都要有完善的安全技術控制防范措施和組織措施。 質(zhì)量報表： 質(zhì)量整改臺賬用于對項目的質(zhì)量整改記錄進行查詢，輸入相關時間等可以查看 分包隊伍整改臺賬用于對項目的分包隊伍整改記錄進行查詢 質(zhì)量月報報表上傳點擊“新增”，輸入相關內(nèi)容，編號采用4位數(shù)的流水號0000000003…..附件傳工程月報中的質(zhì)量內(nèi)容或質(zhì)量情況表。如發(fā)生質(zhì)量問題或事故，必須對事故處理和處理結(jié)果進行描述，進行閉合，同時根據(jù)事故的大小進行報告，對造成經(jīng)濟損失在5萬元以上，不滿20萬元的要立即報分（子）公司，對造成經(jīng)濟損失在20萬元以上的要立即報集團公司。以集團公司權限為列，點可以看到下拉項顯示出，然后把資料對應這幾個選項進行錄入系統(tǒng)?！霸O備費用分攤”列出本期設備費用的明細，點擊可以看到設備費用的明細。在此登記的“維保記錄”包括“外修記錄”和“內(nèi)部維修記錄”。出現(xiàn)該項目的設備臺賬，設備臺賬由分子公司錄入，使用單位是本項目的所有設備，都在該項目臺賬中，項目設備臺賬有查詢功能。 公司設備報表項目設備報表共6種，供限公司級用戶使用，以報表形式由系統(tǒng)自動生成?！罢{(diào)撥單號”由集團公司或分（子）公司自己編制，“調(diào)出單位、調(diào)入單位”分（子）公司內(nèi)部的調(diào)撥，調(diào)出單位、調(diào)入單位只能填寫該分（子）公司或者該分（子）公司的項目部；分（子）公司之間的調(diào)撥由集團公司資產(chǎn)發(fā)展部完成。設備管理單位：指設備所在的分（子）公司或者集團公司。特種設備、車輛、船舶的檢定證書，其他規(guī)定的附件必須掃描必須上傳，點擊上傳后保存，該設備的附件欄里就能查到相應的附件。“審批流程”：待合同已按“設備采購（租賃）合同審批流程”審批通過后，將會在此TAB頁顯示各級人員審批意見。l 新增合同 公司級用戶打開“設備管理—設備合同—設備采購（租賃）合同”，點擊“新增”，打開網(wǎng)面對話框，填入相應的信息，紅點星號表示必填項，然后上傳合同掃描件，并“保存”，如下圖所示：新增合同保存后，點擊主頁中有藍色下劃線的合同名稱，將展開“設備**合同網(wǎng)頁對話框”，就可以看到如下信息。 點擊有藍色下劃線的“設備名稱”，都可以看到該設備的基本信息。檢定到期日：車輛指車輛的年檢到期日，特種設備是指特種設備（含船舶）的檢驗檢測合格證的到期日。 不動產(chǎn)管理在不動產(chǎn)管理中，登記了不動產(chǎn)（房屋及建筑物、土地）的臺賬，有集團公司負責錄入。在系統(tǒng)內(nèi)新增設備報廢記錄，填入“批復文號”，保存后生成一條記錄。項，來調(diào)整具體的結(jié)算金額，并在備注欄中進行文字標注。每個登記頁面都有“附件上傳”功能，錄完以后都需要保存。l 設備費用核算進入“項目設備管理設備費用核算”，點擊“新增”進入下面的頁面。項設03《項目部配件明細賬》，可以按照查詢條件生成報表，具有導出打印功能。點擊“保存”完成一條信息的錄入后點新增繼續(xù)錄下一條制度。 質(zhì)量分解結(jié)構和工程結(jié)構分解比較相似，比如一個項目可以分成路基、橋、通涵、隧道、項目部（可針對于那些只檢查項目內(nèi)業(yè)資料的檢查）等為第一級，然后比如橋（有幾個橋就做幾個橋）又可以分解成基礎、下構、上構、預制場等為第二級，建議一般只分到二級就可以了?！癜踩a(chǎn)制度安全生產(chǎn)管理制度該項錄入安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制度和管理制度。工程項目開工前，主要和重要的分部、分項工程作業(yè)前，應由項目經(jīng)理部施工技術人員編制安全技術措施交底書，并嚴格按照三級技術交底制度，最終交給施工一線操作工人。各分（子）和項目應嚴格落實特種作業(yè)人員持證上崗制度，建立特種作業(yè)人員管理檔案，負責特種作業(yè)人員的日常檢查和管理工作。 安全生產(chǎn)考核 本項是對項目根據(jù)相關目標和責任書進行考核，并錄入相關內(nèi)容，上傳相關資料。完工項目的資料信息建立由集團公司工程管理部完成，分子公司、項目只有瀏覽權限。 系統(tǒng)地址:88 特級及一級資質(zhì)系統(tǒng):81練習系統(tǒng) 注：請大家注意區(qū)分，不要把項目及人員建錯地方。注意：給項目部授權，標明了“公司級”的權限一律不給項目部！下圖標明的系統(tǒng)管理員權限也不要授予項目部，項目部是沒有系統(tǒng)管理員權限的！● 項目部修建用戶在“用戶管理”下面點擊“新增”在右邊填入用戶詳細信息賬號：用戶賬號建立用姓的全拼加名的第一個字母?！?排序排序：可調(diào)整分（子）公司機構下人員順序?！?清空人員權限 清空人員權限：“機構樹”下面勾選需要清空權限的人員，“權限樹”下不選擇任何權限，點擊“確定”。注意：，非職能部門就是各個業(yè)務部門“合同管理”的“項目注冊”下建立，分（子）公司本部及駐長辦則是直接點擊一分公司“機構維護”下的“新增下級機構”來建立。根據(jù)規(guī)定必須上傳項目的“中標通知書”。6. 第十三章 風險管理 風險預案：先在風險預案界面點擊“新增”，如下圖：按照集團公司下發(fā)的《風險預案設置參考》，將11種風險分別將各自的預案進行“新增”，并“保存”。 在建項目1）分（子）公司系統(tǒng)管理員先向集團公司工程管理部申請開通項目竣工管理模塊操作人員權限，集團公司工程管理部在竣工資料庫在建項目相關項目類型中建立項目文件夾（如懷通六標），并設置維護權限。如搶救需要移動現(xiàn)場物體時，必須做出標記、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖。 特種設備管理 該項主要錄入特種設備的相關信息，并上傳相關資料。被勾選的重大危險源應當?shù)怯浗n，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。3. 第十章 安全管理 安全管理具有反映對危險源的管理及對安全隱患排查、整改、反饋的動態(tài)管理功能。 創(chuàng)優(yōu)機構點擊“新增”錄入相關信息，不能隨意簡化填寫，附件上傳成立機構的文件，可由項目部自行下文。 質(zhì)量目