【正文】 中心 8㈢ 成本中心 8三、杜邦分析體系 8第二章 財務分析報表格式及填報說明（詳見附表） 8第一篇 財務分析操作規(guī)程內部會計報表流轉圖集團公司層財務管理部部長水泥公司銷售部主任企管部主任采購部主任財務部主任采購部部長企管部部長銷售公司總經理子公司層銷售部長*2生產部部長*1采購部部長*2財務部長鋼鐵分廠層無生產科科長辦公室主任辦公室主任注：①實線框架部分為法人主體，虛線框架部分為非法人主體，非每個業(yè)務分部都有相應設置，當實線框架部分無虛線上下級時，可以直接統(tǒng)計、越級上報。㈣ 財務部門每日、每周根據(jù)有關部門報送的報表進行匯總，并編制《資金日報》、《資金周報》，《內部往來日報》同時附送《生產日報》、《庫存日報》《銷售日報》，《生產周報》、《庫存周報》《銷售周報》，各一式三份，經部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級公司總經理。銷售收入凈額銷售毛利=銷售收入凈額－銷售成本=銷售收入－銷售折扣與折讓－銷售成本此項指標反映企業(yè)產品每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎，沒有足夠的毛利率便不能盈利。⑸收益質量分析指標①核心業(yè)務利潤占利潤的比重＝核心業(yè)務利潤/利潤總額此項指標反映企業(yè)利潤的結構，若某種核心業(yè)務利潤比例過重時，企業(yè)應注意利潤來源的依賴風險，此時可以適時調整業(yè)務結構，進行多角化投資，以降低經營風險。（銷售收入247。實際銷售額保本銷售額＝固定成本247。（1－資產負債率）資產凈利率247。年初所有者權益 100%此項指標反映企業(yè)自有資本的積累速度。存貨周轉率 =360247。2此項指標反映企業(yè)資產的運用能力，此項指標越高說明企業(yè)利用資產盈利的能力越高。四、注意事項當月報、季報、年報編報期有重合時，可按最大編報期編制。以下各級負責銷售統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱銷售部門，各級負責生產、庫存統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱生產管理部門，各級負責采購統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱采購部門，各級財務統(tǒng)計部門統(tǒng)稱財務部門。 各級銷售公司負責人：負責定期匯總產品銷售統(tǒng)計報表，并進行分析。每月末，各法人主體應編制本公司的《資產負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》，若為需編制合并會計報表的，還應編制《合并資產負債表》、《合并利潤表》、《合并現(xiàn)