【正文】 . .商品部采購流程一、說明公司商品分類公司商品分經(jīng)銷、代銷和聯(lián)營專柜商品。（18%）30%=329萬秋季第一批次上市進貨額為32935%=115萬2）訂貨結(jié)構(gòu)(大類)和系列結(jié)構(gòu)的測算A預(yù)測訂貨結(jié)構(gòu)比例的原則：從大到小 ，從面到點，先掌握大比例，再逐級劃分， 細化各項指標，最后細節(jié)，其他各項指標（如：性別 ，系列 ，上下裝 ，款式等）的比例預(yù)測，同樣以此方式進行測算。在排除單色的款后，確定其他多色款品種的顏色數(shù)量和顏色數(shù)量比例。二月:、元宵佳節(jié)、國際情人節(jié)、雙休日。此時國慶的到來也宣布了服裝旺季正式開幕。質(zhì)量管理體系和良好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能優(yōu)先滿足公司訂單的生產(chǎn)；能夠接受公司的品質(zhì)管理，允許公司派駐生公司一般于貨品交驗后 天內(nèi)以銀行匯款或銀行承兌匯票方式向成衣廠支付貨款,成衣廠向公司開具增值稅專用發(fā)票。樣衣開發(fā)后商品部通過調(diào)研同行業(yè)競爭對手價格情況及時調(diào)整確定每款服裝的終端零售價商品部根據(jù)銷售單價、綜合毛利率水平、及掌握的服裝市場原材料和人工成本實時信息擬定各款服裝的成本可行性設(shè)計中心根據(jù)反饋結(jié)果修正產(chǎn)品面輔料或取消款式成衣出廠前商品部對成衣廠的產(chǎn)品按有關(guān)國家強制性標準進行抽檢,并在產(chǎn)品的所有檢測項目均抽檢合格后方可出貨成衣到倉后3）單色款的深度和寬度根據(jù)店鋪最大單色款容量來評審單色款的寬度；根據(jù)售罄率、店鋪的最大銷售量來評審單色款的深度。夏裝清庫，秋裝全面上市。500平方標準店全面開季需要375個款，750個單色款。暢銷款排名類別： 排名圖片款號價格訂貨量補貨量累計銷量累計銷時賣點描述顧客反映綜合評價1234滯銷款排名類別： 排名圖片款號價位訂量累計銷量累計銷時庫存量款式特征顧客反映滯銷原因1234然后吸取暢銷的風格特征，排除滯銷的款式特點，分析原因，結(jié)合圖片，在工廠或市場選擇適銷的款式。c同季同類產(chǎn)品的期初庫存狀況影響訂貨總量和訂貨結(jié)構(gòu)（重要調(diào)整因素）。采購工作主管領(lǐng)導(dǎo)采購工作主管領(lǐng)導(dǎo)由公司主管商品部工作的副總經(jīng)理（或總裁）擔任。原則：基礎(chǔ)跑量款寬而深，進貨金額占比65%70%左右；有銷售機會的形象款寬而淺，進貨金額占比20%左右；促銷款窄而淺，進貨金額占比不超過5%。訂制款主要為長銷基本款和少部分形象款、促銷款，大部分形象款和促銷款采取現(xiàn)貨采購。此時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，需要促銷。秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續(xù)上市，價格高，利潤大。委外加工公司提供紙樣、樣板等全套材料，成衣廠負責生產(chǎn)、包裝及運輸。天內(nèi),如發(fā)現(xiàn)貨品存在因生產(chǎn)原因造成的質(zhì)量問題時，公司可無條件將問題貨品退回成衣廠返修，或更換為同款貨品，成衣廠承擔由此引起的一切費用。商品驗收：商品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期與合同是否相符。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。天內(nèi)無條件退回成衣廠返修，成衣廠承擔由此造成的一切費用6）公司對外包產(chǎn)品交貨時間的控制環(huán)節(jié)交貨時間控制內(nèi)容樣衣開發(fā)階段設(shè)計中心對樣衣面輔料的可獲得性進行評估樣衣確定后商品部根據(jù)訂單情況擬定全款產(chǎn)品的交貨時間商品部根據(jù)交貨時間擬定全款產(chǎn)品生產(chǎn)進度表，并發(fā)送至成衣廠采購部擬定全款產(chǎn)品的面輔料采購進度表，并發(fā)送至面輔料供應(yīng)商環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容樣衣開發(fā)階段進行樣衣面輔料的內(nèi)在品質(zhì)檢測成衣廠選擇階段要求成衣廠的主要管理人員具有較長時間的行業(yè)管理經(jīng)驗，員工隊伍穩(wěn)定、專業(yè)企業(yè)設(shè)備性能可靠，建立了有效的ISO9001b