【正文】 . .商品部采購(gòu)流程一、說(shuō)明公司商品分類公司商品分經(jīng)銷、代銷和聯(lián)營(yíng)專柜商品。（18%）30%=329萬(wàn)秋季第一批次上市進(jìn)貨額為32935%=115萬(wàn)2）訂貨結(jié)構(gòu)(大類)和系列結(jié)構(gòu)的測(cè)算A預(yù)測(cè)訂貨結(jié)構(gòu)比例的原則：從大到小 ，從面到點(diǎn)，先掌握大比例，再逐級(jí)劃分， 細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，最后細(xì)節(jié)，其他各項(xiàng)指標(biāo)（如：性別 ，系列 ，上下裝 ，款式等）的比例預(yù)測(cè)，同樣以此方式進(jìn)行測(cè)算。在排除單色的款后，確定其他多色款品種的顏色數(shù)量和顏色數(shù)量比例。二月:、元宵佳節(jié)、國(guó)際情人節(jié)、雙休日。此時(shí)國(guó)慶的到來(lái)也宣布了服裝旺季正式開(kāi)幕。質(zhì)量管理體系和良好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能優(yōu)先滿足公司訂單的生產(chǎn)；能夠接受公司的品質(zhì)管理，允許公司派駐生公司一般于貨品交驗(yàn)后 天內(nèi)以銀行匯款或銀行承兌匯票方式向成衣廠支付貨款,成衣廠向公司開(kāi)具增值稅專用發(fā)票。樣衣開(kāi)發(fā)后商品部通過(guò)調(diào)研同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格情況及時(shí)調(diào)整確定每款服裝的終端零售價(jià)商品部根據(jù)銷售單價(jià)、綜合毛利率水平、及掌握的服裝市場(chǎng)原材料和人工成本實(shí)時(shí)信息擬定各款服裝的成本可行性設(shè)計(jì)中心根據(jù)反饋結(jié)果修正產(chǎn)品面輔料或取消款式成衣出廠前商品部對(duì)成衣廠的產(chǎn)品按有關(guān)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢,并在產(chǎn)品的所有檢測(cè)項(xiàng)目均抽檢合格后方可出貨成衣到倉(cāng)后3）單色款的深度和寬度根據(jù)店鋪?zhàn)畲髥紊钊萘縼?lái)評(píng)審單色款的寬度；根據(jù)售罄率、店鋪的最大銷售量來(lái)評(píng)審單色款的深度。夏裝清庫(kù)，秋裝全面上市。500平方標(biāo)準(zhǔn)店全面開(kāi)季需要375個(gè)款，750個(gè)單色款。暢銷款排名類別： 排名圖片款號(hào)價(jià)格訂貨量補(bǔ)貨量累計(jì)銷量累計(jì)銷時(shí)賣點(diǎn)描述顧客反映綜合評(píng)價(jià)1234滯銷款排名類別： 排名圖片款號(hào)價(jià)位訂量累計(jì)銷量累計(jì)銷時(shí)庫(kù)存量款式特征顧客反映滯銷原因1234然后吸取暢銷的風(fēng)格特征，排除滯銷的款式特點(diǎn)，分析原因，結(jié)合圖片，在工廠或市場(chǎng)選擇適銷的款式。c同季同類產(chǎn)品的期初庫(kù)存狀況影響訂貨總量和訂貨結(jié)構(gòu)（重要調(diào)整因素）。采購(gòu)工作主管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)工作主管領(lǐng)導(dǎo)由公司主管商品部工作的副總經(jīng)理（或總裁）擔(dān)任。原則：基礎(chǔ)跑量款寬而深，進(jìn)貨金額占比65%70%左右；有銷售機(jī)會(huì)的形象款寬而淺，進(jìn)貨金額占比20%左右；促銷款窄而淺，進(jìn)貨金額占比不超過(guò)5%。訂制款主要為長(zhǎng)銷基本款和少部分形象款、促銷款，大部分形象款和促銷款采取現(xiàn)貨采購(gòu)。此時(shí)天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，需要促銷。秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續(xù)上市，價(jià)格高，利潤(rùn)大。委外加工公司提供紙樣、樣板等全套材料，成衣廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)、包裝及運(yùn)輸。天內(nèi),如發(fā)現(xiàn)貨品存在因生產(chǎn)原因造成的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，公司可無(wú)條件將問(wèn)題貨品退回成衣廠返修，或更換為同款貨品，成衣廠承擔(dān)由此引起的一切費(fèi)用。商品驗(yàn)收：商品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期與合同是否相符。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。天內(nèi)無(wú)條件退回成衣廠返修，成衣廠承擔(dān)由此造成的一切費(fèi)用6）公司對(duì)外包產(chǎn)品交貨時(shí)間的控制環(huán)節(jié)交貨時(shí)間控制內(nèi)容樣衣開(kāi)發(fā)階段設(shè)計(jì)中心對(duì)樣衣面輔料的可獲得性進(jìn)行評(píng)估樣衣確定后商品部根據(jù)訂單情況擬定全款產(chǎn)品的交貨時(shí)間商品部根據(jù)交貨時(shí)間擬定全款產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度表，并發(fā)送至成衣廠采購(gòu)部擬定全款產(chǎn)品的面輔料采購(gòu)進(jìn)度表，并發(fā)送至面輔料供應(yīng)商環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容樣衣開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行樣衣面輔料的內(nèi)在品質(zhì)檢測(cè)成衣廠選擇階段要求成衣廠的主要管理人員具有較長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、專業(yè)企業(yè)設(shè)備性能可靠，建立了有效的ISO9001b