【正文】 　　　　七匹狼釀酒有公司西安銷售分部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二00四年三月十六日行政管理制度一、總則1．分部為健全管理體系，培育團隊精神，提高員工隊伍整體素質(zhì)，有效地理順銷售分部工作秩序，依據(jù)公司各管理制度體系，特制定本制度。3．4．愛護公共衛(wèi)生，保證辦公、生活環(huán)境清潔。3．5．上班期間中途需因公外出的應填具《公出申報表》，并注明外出時間、外出原因、去向、預計返回時間等，經(jīng)負責人核準后方可外出，返回時應登記具體返回時間。4．2．產(chǎn)品領用須填寫領用申請表，經(jīng)分部經(jīng)理審批后，方可行政管理中心領取，不能私自拿用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50～100元罰款，情節(jié)嚴重者給予雙倍罰款。5．3．在公司服務每滿5年、10年、15年、20年者。 7．5．品行優(yōu)良，技術(shù)超群，工作勤奮，忠于職守堪稱員工楷模者。1．6．病假：每月一天，扣50%的滿勤獎；超過一天按事假處理。2．7．出差變更未經(jīng)審批：須補辦手續(xù)后報銷費用和計算考勤，否則按未報告處理。4．6．在公司內(nèi)部賭博：一次罰款20元，上班時間賭博的一次罰款50元。八、物品管理1． 銷售分部固定資產(chǎn)統(tǒng)一納入總部行政管理中心管理范疇，按行政管理中心要求統(tǒng)一編號、貼、登記造冊、并按要求及時報送總部；銷售分部固定資產(chǎn)配備應按公司整體要求進行，需配置固定資產(chǎn)時應事先填具《物品請購單》，按程序?qū)徟笥尚姓芾碇行慕y(tǒng)一調(diào)配，需購買的由各銷售分公司、銷售分部負責人按審批后的要求進行采購，添置后應及時上報行政管理中心備案；未經(jīng)事先申報而自行購買的物品公司可不予核報，視作個人購買行為。九、生效：本規(guī)范化制度自二00四年三月十六日起執(zhí)行，凡以前有與本制度相抵觸的部分按本制度執(zhí)行。6．2．揭露和傳播他人隱私（不含民事責任）：一次罰款50元。4．2．上班時間打赤膊、赤腳，穿拖鞋、鐵釘鞋：一次罰款10元。 2．3．全體員工每周須填寫本周工作總結(jié)及下周工作計劃，周一上午9點遞交行政主管，出差在外人員須傳真回公司，不得拖延遞交時間，未按時交報告，一次罰款5元，依次翻倍。1．2．曠工：扣雙倍工資，半天扣50%的滿勤獎，1天扣100%的滿勤獎。7．有下列情形之一者，予以記功或嘉獎7．1．建議改善生產(chǎn)技術(shù)或管理，經(jīng)采納實施有成效者。5．員工有下列情形之一者，予以獎金或晉級，發(fā)給獎狀。2．3．傳真機只能用于收發(fā)傳真，禁止隨意用傳真機打電話。每日員工必須佩帶工作牌。2．10．服從指揮，緊急情況下應無條件主動參與故障、險情等的報告、排除、搶救等工作。西安銷售分部管理制度前言本制度系針對西安銷售分部管理工作的特性和要點，在結(jié)合公司統(tǒng)一管理、科學規(guī)范的標準上制訂和出臺的。3．1．上班時間不準看與工作無關(guān)的書、報，不準做與工作無關(guān)的事。3．2．遲到、早退、中途因私離崗、曠工以及忘記簽到由負責人或指定考勤人員進行記載。2．4．打印，復印文件必須登記，然后交由行政部完成，不得私自復印。獎金額度由分部負責人呈報總經(jīng)理核準。 7．2．防止意外事故發(fā)生，維護公司人員及財產(chǎn)安全有確證者。1．3．遲到（15分鐘以內(nèi)）：一次罰款5元，每月滿4次扣滿勤獎。2．4．出差未報告：按曠工處理，不報銷差旅費用。4．3．陪客飲酒誤事、失態(tài)，影響安全：一次罰款50元（不含安全和保密責任）。6．3．未經(jīng)允許私自使用他人計算機，更改或刪除其中文件，并竊取保密文件，一次罰款50元。11 / 11。七、其它：辦公用品等物品需購買時須先填具《物品請購單》經(jīng)銷售分部負責人審批后方可采購，固定資產(chǎn)原則上由公司統(tǒng)