【正文】 部進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。 權(quán)限劃分 權(quán)限劃分原則 服從大局原則：崗位服從部門，部門服從公司；宣言不利公司信息和對(duì)公司不滿信息，散布不利于公司團(tuán)結(jié)信息者，一律免除管理職務(wù)，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同； 落實(shí)層層負(fù)責(zé)制：各崗位任職人員對(duì)崗位負(fù)責(zé)；各機(jī)構(gòu)施行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：董事會(huì)實(shí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)班子施行總裁負(fù)責(zé)制，事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制；各層級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)該機(jī)構(gòu)的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；哪個(gè)層級(jí)的問(wèn)題在哪個(gè)層級(jí)解決，問(wèn)題不得上交，將本職工作問(wèn)題責(zé)任上交一律視為該層級(jí)管理人員不作為，第一次嚴(yán)重警告，第二次降職或降薪；超越職權(quán)范圍的問(wèn)題上交需附帶解決方案；公司倡導(dǎo)解決問(wèn)題的文化，不倡導(dǎo)提出問(wèn)題的文化； 工作定期匯報(bào)制：下屬定期向上司匯報(bào)工作天經(jīng)地義，事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理必須提交3年規(guī)劃、年度計(jì)劃與總結(jié)、季度計(jì)劃與總結(jié)；經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)以上人員必須提交月度、季度、年度工作計(jì)劃與工作總結(jié)；經(jīng)理以下人員必須提交周、月度、季度工作計(jì)劃和總結(jié)；未經(jīng)許可不提交者一律視為不能履行崗位工作； 清晰命令鏈原則：公司施行直線上級(jí)垂直管理，上級(jí)對(duì)下屬崗位人員的任命有提名權(quán)，公司原則上尊重；上級(jí)對(duì)下屬崗位人員的有工作考核權(quán)、崗位工作內(nèi)容調(diào)整權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工作指導(dǎo)權(quán)；公司不提倡越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮； 服從命令聽(tīng)指揮：對(duì)上級(jí)的命令可以保留意見(jiàn)或向更高級(jí)組織申訴，但在上級(jí)做出決定后必須無(wú)條件執(zhí)行，不得再與上司討論對(duì)錯(cuò)，或因?yàn)闆](méi)有按自己意圖處理而消極應(yīng)對(duì)；有以上不聽(tīng)命令者，上級(jí)管理人員有權(quán)立即解除其職務(wù)； 月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)制：月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)為工作檢查、協(xié)調(diào)會(huì)議，各部門必須申報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)；嚴(yán)禁會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重警告。6事業(yè)部（子公司）人才上崗與退出機(jī)制 事業(yè)部人才上崗與退出原則 職業(yè)經(jīng)理管理原則：事業(yè)部總經(jīng)理、部門經(jīng)理采用職業(yè)經(jīng)理人，股東逐漸退出經(jīng)營(yíng)班子； 任期保護(hù)原則：部門經(jīng)理人員以上人員，每個(gè)任職期為3年，連任不超2屆； 獎(jiǎng)優(yōu)汰劣原則：經(jīng)營(yíng)管理成效顯著的事業(yè)部總經(jīng)理可以提升入公司經(jīng)營(yíng)班子（、利潤(rùn)超過(guò)3500萬(wàn)）；一個(gè)考核周期沒(méi)有達(dá)到保底目標(biāo)，可以免職；連續(xù)兩個(gè)績(jī)效周期不能完成目標(biāo)則無(wú)條件免職；員工崗位晉升后一個(gè)績(jī)效周期未達(dá)到新崗位的目標(biāo)要求，則下個(gè)績(jī)效周期降薪到晉升前，如果下個(gè)績(jī)效周期仍未達(dá)到新崗位的目標(biāo)要求，則完全退回原崗位； 標(biāo)準(zhǔn)清晰原則：完善崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，作為員工職位晉升評(píng)判的主要依據(jù)，具體見(jiàn)《崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)》； 干部使用存在道德問(wèn)題及明顯不作為的實(shí)行一票否決制。 事業(yè)部工作匯報(bào)要求 事業(yè)部重大事故、事件發(fā)生后12小時(shí)內(nèi)必須口頭上報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)，24小時(shí)必須書(shū)面報(bào)告公司總裁或管理副總裁。歷史物料劃撥由財(cái)務(wù)部組織事業(yè)部完成，由事業(yè)部總經(jīng)理簽字確認(rèn)。11 事業(yè)部樣品管理 事業(yè)部樣品管理責(zé)任在事業(yè)部研發(fā)部，樣品費(fèi)用計(jì)入事業(yè)部研發(fā)費(fèi)用。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。 各事業(yè)部需要收購(gòu)其他企業(yè)、投資新項(xiàng)目等需要使用超募資金的，需要提供完整《投資計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)（超限額的需要股東大會(huì)批準(zhǔn)）方可執(zhí)行，公司按投資風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定1020%的年資本收益率，需要在對(duì)應(yīng)事業(yè)部的年度利潤(rùn)目標(biāo)中增加相應(yīng)利潤(rùn)增加額。 對(duì)于應(yīng)收款分歧部分由財(cái)務(wù)部組織相關(guān)人員討論確定。 事業(yè)部運(yùn)作季度監(jiān)控 每個(gè)季度第一個(gè)月的10號(hào)前，必須召開(kāi)公司季度經(jīng)營(yíng)理會(huì)，由公司總裁負(fù)責(zé)組織。為避免短期行為，事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)部分要延期支付，每年發(fā)放60%，任期滿后根據(jù)任職期工作考核發(fā)放40%，任期內(nèi)主動(dòng)辭職視為放棄相應(yīng)權(quán)益。原則上崗位設(shè)置要求如下： 總經(jīng)理：事業(yè)部（子公司）設(shè)總經(jīng)理一名； 副總經(jīng)理：事業(yè)部（子公司）原則上副總經(jīng)理若干名，根據(jù)事業(yè)部（子公司）業(yè)務(wù)規(guī)模確定：事業(yè)部（子公司）營(yíng)業(yè)額 、利潤(rùn)2000萬(wàn)以下，設(shè)副總經(jīng)理1名；業(yè)務(wù)每增加滿5000萬(wàn)、利潤(rùn)增加滿700萬(wàn)（兩個(gè)指標(biāo)必須同時(shí)達(dá)到）可以增設(shè)副總經(jīng)理1名，最多副總經(jīng)理不超過(guò)4名； 部門負(fù)責(zé)人：事業(yè)部（子公司）之下部門負(fù)責(zé)人定為部門經(jīng)理、總監(jiān)：事業(yè)部（子公司）營(yíng)業(yè)額 、利潤(rùn)2000萬(wàn)以下部門負(fù)責(zé)人定為部門經(jīng)理，事業(yè)部（子公司）營(yíng)業(yè)額 、利潤(rùn)20004000萬(wàn)，核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人定為總監(jiān)、其它部門負(fù)責(zé)人定為部門經(jīng)理經(jīng)理；事業(yè)部（子公司）營(yíng)業(yè)額 3億以上、利潤(rùn)4000萬(wàn)以上，部門負(fù)責(zé)人全部定為總監(jiān)； 部門經(jīng)理以下設(shè)主管、主辦、助理三級(jí)； 人員編制。 為其他事業(yè)部（子公司）完成的銷售額(非集采)可以按銷售額的8%進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移（不再另行分?jǐn)偸袌?chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用、人工費(fèi)用等）。為提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性，事業(yè)部應(yīng)在預(yù)算中單獨(dú)編列“機(jī)動(dòng)資金”。 統(tǒng)一平臺(tái)：公司致力于為事業(yè)部（子公司）提供統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)、市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)、生產(chǎn)制造平臺(tái)。 論功賞罰：公司根據(jù)各事業(yè)部（子公司）目標(biāo)達(dá)成情況，進(jìn)行賞罰，各事業(yè)部的收益與目標(biāo)達(dá)成密切掛鉤。接得其他事業(yè)部（子公司）的訂單，必須無(wú)條件按經(jīng)營(yíng)范圍轉(zhuǎn)給對(duì)應(yīng)事業(yè)部（子公司），業(yè)績(jī)計(jì)入對(duì)應(yīng)事業(yè)部（子公司）。如果某個(gè)事業(yè)部（子公司）的銷售人員在同一個(gè)客戶一再工作失誤導(dǎo)致影響其他事業(yè)部（子公司）業(yè)績(jī)時(shí)，公司可以針對(duì)該客戶強(qiáng)制要求該事業(yè)部（子公司）的銷售由其他事業(yè)部（子公司）代理。4事業(yè)部（子公司）的人員編制 事業(yè)部人員編制根據(jù)公司人均產(chǎn)值（人均銷售收入）來(lái)確定，事業(yè)部人均產(chǎn)值不得低于公司的要求，同時(shí)保證薪酬總額不得超過(guò)預(yù)算的費(fèi)用比例。競(jìng)聘職位分管股東董事其他股東（2人）其他成員（24名）事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部副總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理50%每人15%每人5%責(zé)任事業(yè)部和責(zé)任銷售人員與客戶對(duì)賬確認(rèn)并催收，并將客戶確認(rèn)函交回財(cái)務(wù)部存檔。 財(cái)務(wù)部每年組織對(duì)各事業(yè)部應(yīng)收款、寄售存等進(jìn)行清賬。 現(xiàn)有被事業(yè)部組合的人員必須在2010年12月10日前完成工作交接，進(jìn)入對(duì)應(yīng)事業(yè)部開(kāi)展工作，未被組合的人員歸人力行政部統(tǒng)一管理。 運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)信息接口、華為信息接口崗位設(shè)置在基站工程事業(yè)部，各事業(yè)部共享。 事業(yè)部間公用件采購(gòu)由事業(yè)部聯(lián)合進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)