【正文】 MRP的輸入包括（ ）。 6．大量生產(chǎn)一般（ ）a. 重復(fù)性小 d. 產(chǎn)品品種少7．關(guān)鍵路線是（ ）。 三、 名詞解釋 JIT：Just In Time的縮寫，譯為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。四、 分析計(jì)算題 某企業(yè)決定在武漢設(shè)立一生產(chǎn)基地，數(shù)據(jù)如下表。需求預(yù)測(cè)如下表。通過(guò)銷售策略來(lái)影響需求，如調(diào)價(jià)，銷售促進(jìn)、推遲交貨。機(jī)器霧件的磨損規(guī)律：（1）初期磨損。四、 論述題 請(qǐng)利用運(yùn)作管理的相關(guān)知識(shí)談?wù)勅绾翁岣咂髽I(yè)的運(yùn)作管理水平。 預(yù)防修理要求設(shè)備維修以預(yù)防為主，在設(shè)備位用過(guò)程中做好維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)日常檢查和定期檢查，根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計(jì)劃地進(jìn)行修理。 （2）變化勞動(dòng)力數(shù)量，包括增聘和解聘。24000340504020工作地：工人運(yùn)用機(jī)器設(shè)備和工具對(duì)物料進(jìn)行加工制作或?yàn)轭櫩头?wù)的場(chǎng)所。 6．可以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)圖是由“活動(dòng)”（ ）組成的。一、 單選題 （ ） a. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn) 2．生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（ ）a. 各種生產(chǎn)設(shè)施 b. 各種社會(huì)組織 c. 企業(yè)法人 3．運(yùn)作過(guò)程是一“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ ）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。 7．報(bào)酬制度使用較多的是（ ）和（ ），同時(shí)要考慮（ ）。大量生產(chǎn)：生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高的一種生產(chǎn)方式。要考慮可能發(fā)生的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工資、工作對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的要求、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況等因素。生產(chǎn)維修以提高企業(yè)生嚴(yán)經(jīng)濟(jì)效果為目的來(lái)組織設(shè)備維修，其特點(diǎn)是，根據(jù)設(shè)備重要性選用維修保養(yǎng)方法：重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修，對(duì)生產(chǎn)影響不大的——般設(shè)備采用事后修理。 從提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平、提高運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)水平、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、提高員工素質(zhì)等角度進(jìn)行闡述。設(shè)備綜合管理是指在維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理的一種重要。