【正文】 姓名輔導(dǎo)時(shí)間本月輔導(dǎo)評估輔導(dǎo)內(nèi)容是否達(dá)成目標(biāo)及改善策略下月輔導(dǎo)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)容目標(biāo)形式備注本表一式二份，被輔導(dǎo)員工與導(dǎo)師歸口的人事部門各一份附件四：員工月度總結(jié)表姓名部門輔導(dǎo)期崗位導(dǎo)師培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作月度總結(jié) 內(nèi)容及成效： 問題/困難及建議：員工簽名： 導(dǎo)師意見欄對員工的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議：導(dǎo)師簽名： 附件五：新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告姓名部門崗位部門負(fù)責(zé)人評語簽字：___________________年____月____日述職內(nèi)容目前崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容； 本人工作完成總結(jié)； 對目前崗位地位和作用的認(rèn)識(shí)； 對公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)對公司內(nèi)部管理方面的建議 其他述 職 報(bào) 告注：此表用于新員工輔導(dǎo)期結(jié)束后填寫，請自附頁；填寫完畢提交直接領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師歸口管理的人事部門存檔。介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項(xiàng)。具體系數(shù)劃分如下：1人23人45人67人8人以上初級(jí)導(dǎo)師1中級(jí)導(dǎo)師1高級(jí)導(dǎo)師1，選取前3名，授予黃金導(dǎo)師稱號(hào)，頒發(fā)證書并給予每人現(xiàn)金500元。：自愿加入導(dǎo)師隊(duì)伍的員工需要提交《導(dǎo)師申請表》（見附件六），初級(jí)導(dǎo)師經(jīng)各單位人事部門和所屬部門領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)集團(tuán)人事行政中心人力資源部備案即可，中級(jí)及高級(jí)導(dǎo)師需經(jīng)集團(tuán)人事行政中心人力資源部和直接領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。2．適用范圍。5．導(dǎo)師的管理導(dǎo)師的歸口管理部門劃分為：初級(jí)導(dǎo)師歸口管理部門為導(dǎo)師所屬單位人事部門（營銷公司歸口管理部門為綜合管理部）；中級(jí)與高級(jí)導(dǎo)師歸口管理部門為集團(tuán)人事行政中心人力資源部。：；。，由導(dǎo)師及所屬部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，提報(bào)意見至集團(tuán)人事行政中心人力資源部審核。認(rèn)真閱讀新員工月度總結(jié)，做一次正式溝通，指出其做工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步。4考核（輔導(dǎo)期結(jié)束后）對輔導(dǎo)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，及時(shí)提交總結(jié)，準(zhǔn)備《新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告》（詳見附件五）。，選取最佳新人獎(jiǎng)、最具潛力獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)項(xiàng)按照員工分類提取相應(yīng)比例以確定獲獎(jiǎng)人數(shù)（新員工5%；輪崗、崗位調(diào)動(dòng)、晉升等情況各10%），不足1人的按照1人計(jì)算。8．考核和獎(jiǎng)罰，總分為100分，分別由導(dǎo)師的直接領(lǐng)導(dǎo)、被輔導(dǎo)人以及被輔導(dǎo)人的部門負(fù)責(zé)人填寫《導(dǎo)師季度考核表》（見附件八），評分權(quán)重為20%、40%