【正文】 量高的旅游景點吸引眾多游人……這不僅讓眾多文化商家賺得豐厚的利潤，也讓消費者感受到文化消費的品味提升。 2002年，%，接近于全國平均水平，與湖北并列全國第13位，比人均文化消費額最高的城市北京相比，相差422多元，％。（四）項目運作模式佳兆業(yè)的身份定位——城市文化運營商！　　不僅為了商業(yè)效益而運營項目，更多地考慮社會效益。第三、資源梳理整合（一）企業(yè)內(nèi)部資源整合A、專業(yè)的商業(yè)營運管理架構(gòu)和團(tuán)隊；B、佳兆業(yè)公司的資金及品牌支撐；C、佳兆業(yè)地產(chǎn)的全部樓盤資源（場地、人力等）。預(yù)計全年拍賣經(jīng)濟(jì)收入達(dá)人民幣150萬元。（二）年度工作項目——8大主題內(nèi)容1） 每年舉辦一次深圳國際藝術(shù)節(jié)，將其設(shè)定為深圳國際油畫城自己的節(jié)日，日期可以考慮定在開業(yè)的一天，此活動也可兼顧商業(yè)年慶；2） 舉辦書畫大師藝術(shù)巡展20期（每月12次）；3）舉辦書畫藝術(shù)品拍賣大會20期（每月12次）；4）整合行業(yè)內(nèi)部的協(xié)會資源，建立“國際藝術(shù)城”權(quán)威的評鑒、認(rèn)證體系；5）出版國際藝術(shù)城的內(nèi)部刊物《藝術(shù)精品季》（雙月刊）；6）建立國際藝術(shù)城的網(wǎng)絡(luò)平臺，并把它打造成國內(nèi)一流的藝術(shù)品展示、交流、交易的信息平臺；7）舉辦至少2次針對深圳市民的大型公眾藝術(shù)展覽活動，初步預(yù)定在“五一”和“十一”黃金周期間；8）舉辦國內(nèi)最高水平的藝術(shù)大師論壇和峰會2場，同時不間斷的舉辦藝術(shù)家論壇，計劃舉辦6場以上；9）與大型通信、金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦至少5場專場的藝術(shù)主題活動。B、進(jìn)一步提升東大街人氣，刺激商戶的經(jīng)營業(yè)績，提升片區(qū)的文化和商業(yè)氛圍?！　∠盗兴囆g(shù)文化活動的舉辦，須具有很強(qiáng)的公眾參與性。2） 階段工作規(guī)劃：A、重點活動： 五一藝術(shù)月；活動主題：“激情夏日、藝術(shù)顛峰”；活動內(nèi)容：⑦ 大型著名的書畫大師作品鑒賞；⑧ 大型民族服裝表演等⑨ 大型中國書畫藝術(shù)培訓(xùn)；⑩ ? ——書畫大師及愛好者的建黨主題創(chuàng)作活動? ——書畫大師及愛好者的建軍主題創(chuàng)作及義賣活動（建立藝術(shù)城軍屬基金）? ——書畫大師及愛好者的教師主題創(chuàng)作及義賣活動（捐獻(xiàn)藝術(shù)城教師基金）活動支持：政府職能部門（宣傳部、文化局、旅游局）；深圳主流新聞媒體；國內(nèi)著名書畫院、書畫協(xié)會、書畫名家。7）收藏經(jīng)濟(jì)：通過2005年內(nèi)的大量藝術(shù)展覽和拍賣活動，與國內(nèi)外大量書畫藝術(shù)機(jī)構(gòu)和藝術(shù)家個人建立密切的合作關(guān)系，全年力爭為集團(tuán)收集高質(zhì)量書畫藏品200幅以上。2）連帶經(jīng)濟(jì)： 2005年高達(dá)數(shù)十萬人次的高素質(zhì)消費者，必將極大的帶動佳兆業(yè)地產(chǎn)項目（可園、桂芳園等）銷售、藝術(shù)品拍賣、社區(qū)會所、餐飲、酒店、休閑等商業(yè)消費。調(diào)動社會輿論的力量，以市場為手段，將藝術(shù)作品的創(chuàng)作和生產(chǎn)，最大限度地導(dǎo)向市場、導(dǎo)向消費者。對于佳兆業(yè)：國際藝術(shù)城是成功打造主題商業(yè)，提升社區(qū)文化和地產(chǎn)附加值，塑造獨特的企業(yè)文化，體現(xiàn)社會責(zé)任感的多贏結(jié)晶。小結(jié)：落后的市場運營方式和舊機(jī)制下的文化經(jīng)營企業(yè)實體，導(dǎo)致整個廣東文化產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展相對遲緩。廣東省文化消費龐大的市場容量和潛在的市場需求，將為建設(shè)文化大省帶來持續(xù)的動力。廣東省經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和居民收入的不斷提高，必然帶來社會消費結(jié)構(gòu)的深刻變化。小結(jié)：文化產(chǎn)業(yè)正在廣東逐漸興起，市場潛力非常巨大。 而佳兆業(yè)無論從自身地產(chǎn)發(fā)展、強(qiáng)化社區(qū)文化底蘊的角度，還是企業(yè)文化的凝聚和升華，塑造獨特的企業(yè)形象和品牌附加價值的角度，都需要打造一張真正差異化的企業(yè)名片。在國際藝術(shù)城的整體功能性、發(fā)展布局、日常營銷、統(tǒng)一推廣、大型活動等各個方面達(dá)成一致。通過國際藝術(shù)城的成功運營，帶動布吉東大街的商業(yè)人氣，同時為佳兆業(yè)其它商業(yè)項目的啟動積累商業(yè)經(jīng)驗，建立成功范本。 例如：與中國移動全球通俱樂部，在國際藝術(shù)城聯(lián)合舉辦“全球通中國書畫藝術(shù)鑒賞月”；與招商銀行金葵花理財俱樂部，在國際藝術(shù)城舉辦“金葵花中國書畫藝術(shù)生活周” ；與深圳特區(qū)報等深圳媒體在國際藝術(shù)城舉辦“中國書畫藝術(shù)高峰論壇”等等…… 所有活動均由合作方冠名，專門為其各自的VIP會員提供參與資格；我方提供場地、戶外廣告位、藝術(shù)家資源、書畫藝術(shù)品資源、服務(wù)人員、活動服務(wù)等，同時收取相應(yīng)的組織費用。在短期內(nèi)大大提升“藝術(shù)城”在業(yè)內(nèi)及社會精英消費群體中的知名度，為大規(guī)模的展開全年推廣活動打下堅實的基礎(chǔ)。B、為全年度的工作打上漂亮的句號。B、常規(guī)活動：不間斷的專場書畫家展覽、中國書畫藝術(shù)品拍賣大會（擬訂10場）、〈〈中國藝術(shù)精品季〉6期的持續(xù)發(fā)行C、機(jī)動活動：藝術(shù)大師沙龍（座談）23場，可以考慮與新浪網(wǎng)、SOHU等國內(nèi)門戶網(wǎng)站以現(xiàn)場聊天室的方式全國同步直播或與深圳電視臺、電臺、報紙開辟專門欄目，現(xiàn)場或跟蹤報道。2） 階段工作規(guī)劃：A、重點活動：；活動主題：“中國藝術(shù)復(fù)興”；活動內(nèi)容：① 藝術(shù)城VIS視覺系統(tǒng)全面啟用② 中國100位最著名的書畫大師作品鑒賞大會（出版《百美集》珍藏本）；③ 整合中國書畫協(xié)會等資源，成立“藝術(shù)城”權(quán)威的評鑒、認(rèn)證機(jī)構(gòu)——中國藝術(shù)城書畫評鑒委員會；④ 中國藝術(shù)城官方網(wǎng)站正式啟動（中國書畫藝術(shù)品的權(quán)威展示、交易平臺）