freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

xx售樓中心、樣板間、會所物業(yè)服務方案(留存版)

2024-12-26 14:42上一頁面

下一頁面
  

【正文】 4. 保 潔 領 班 崗 位 職 責 5. 保潔員崗位職責 6. 保 潔 部 管 理 制 度 7. 清 潔 工 作 應 急 措 施 規(guī) 程 8. 保潔部的工作程序及標準 9. 營 銷 現(xiàn) 場 清 潔 標 準 手 間 操 作 流 程 銷現(xiàn) 場垃 圾清 運流 程 銷現(xiàn) 場保 潔清 殺流 程 理規(guī)定 潔 質(zhì) 量 考 核 標 準 五、綠化篇 1. 綠化人員行為規(guī)范 2. 綠化養(yǎng)護日常工作流程 3. 室外綠化養(yǎng)護標準 4. 室內(nèi)盆栽管理規(guī)定 5. 綠化養(yǎng)護質(zhì)量考核標準 六、客戶服務篇 1. 客戶服務部工作內(nèi)容概述 2. 客 戶服 務人 員行 為規(guī) 范 3. 接 待 班 長 崗 位 職 責 4. 售樓處樣板房迎賓接待崗位職責 5. 水吧接待崗位職責 6. 會所接待崗位職責 7. 售 樓 處 迎 賓 接 待 工 作 流 程 8. 樣板房迎賓接待工作流程 9. 水 吧接待工 作流程 所前 臺接 待工 作流 程 戶 服 務 人 員 考 核 標 準 七、維修篇 1. 工 程部工 作內(nèi) 容概況 2. 工 程 維 修 人 員 行 為 規(guī) 范 3. 工 程主管崗 位職責 4. 強電維修工崗位職責 5. 弱電維修工崗位職責 6. 管 道 維 修 工 崗 位 職 責 7. 雜 修 技 工 崗 位 職 責 8. 安全工作制度 9. 電 氣 管 理 制 度 (設施)運行維護管理 規(guī)程 (設施)維修保養(yǎng) (設施)維修保養(yǎng) (設施)維修保養(yǎng) (設施)維修保養(yǎng) (設施)維修保養(yǎng) 修 保 養(yǎng) 工 作 流 程 圖 裝 管 理 規(guī) 定 八、 相 關 表 單 1 一、 簡 介 項目概況 營銷現(xiàn)場概況 7 物業(yè)管理 服務內(nèi)容及目標 內(nèi) 容: 為了給發(fā)展商營造一個便捷、有序、文明的銷售環(huán)境,為客戶提供安全、舒適、高雅的購房環(huán)境,針對售樓中心、樣板區(qū)、會所物業(yè)管理服務區(qū)域的面積、功能和服務要求,從以下 10個方面提供管理服務: ? 售樓中心、樣板區(qū)、會所迎賓、水吧和樣板房的管理; ? 售樓中心、樣板區(qū)、會所物業(yè)管理服務檔案資料的管理; ? 售樓中心、樣板區(qū)、會所保安形象崗管理; ? 售樓中心、樣板區(qū)、會所車輛停放管理; ? 售樓中心、樣板區(qū)、會所公共秩序維護、安全防范等事項的管理; ? 售樓中心、樣板區(qū)、會所設施設備的運行、維修、養(yǎng)護和 節(jié)能管理; ? 售樓中心、樣板區(qū)、會所的清潔衛(wèi)生,垃圾的收集、清運及雨、污水管道的疏通; ? 售樓中心、樣板區(qū)、會所綠化的養(yǎng)護和管理; ? 售樓中心、樣板區(qū)、會所綜合管理與業(yè)務監(jiān)督; ? 其他特約服務(暫定)。充分利用公司的資源,加強與公司各職能部門的溝通。 《 房屋工程維修單》 詳見公司《相關表格》客戶 /部門報修 填寫 房屋工程維修單 ,交接收人簽收。 記 錄 《保潔工作日報表》、《物業(yè)管理工作檢查表》、《工作聯(lián)系單》 1綠化工作日常管理流程 目 的 確保展示區(qū)的植物造型、草地長勢良好,為看房客戶營造一種賞心悅目、清新的自然環(huán)境。保安員的素質(zhì)、工作態(tài)度和責任感直接反映管理中心的服務水平和效果。 稱呼語:先生,小姐,女士。 30 保安隊長崗位職責 在管理處經(jīng)理的領導下,負責本物業(yè)管轄范圍內(nèi)的安全防范工作,并與政府有關部門建立良好的公共關系。 勸阻未經(jīng)許可的推銷員及其他閑散人員、衣冠不整者等進入現(xiàn)場。 每次巡邏完畢及時做好巡邏記錄,并按照交接班制度的規(guī)定進行交接工作。 職 責 保安主管(隊長)負責 重大事件報告制度的 實施。 適用范圍 適用于 **前期營銷階段物業(yè)公司保安部對講機使用管理。 愛護公共物品,如人為損壞照價賠償,如分不清責任時,由宿舍全體人員承擔。同時注意外圍巡 視,檢查進出人員和物品,防止有人故意搗亂和破壞。 打架斗毆事件處理 立即勸阻斗毆雙方 離開現(xiàn)場,如事態(tài)較嚴重,應立即向上級報告,請求支援,必要時撥打“ 110”報警; 如果確屬于違僅《治安管理條例》行為或犯罪行為,應及時報告公安部門或肇事者扭送到公安部門處理; 提高警惕,防止壞人利用混亂之機進行搶劫、偷盜行為發(fā)生; 說服、勸阻圍觀人員離開、維持現(xiàn)場秩序; 將因打架斗毆傷亡的人員,視其傷勢的情況送醫(yī)院搶救。正確的呼叫對進術語:“ ***領導,請您速到 ***位置(或使用特殊頻道報告)”; 保安隊長接報告后立即用對講機指揮調(diào)遣及保安員對現(xiàn)場進行保護,并迅速趕赴現(xiàn)場指揮:向當事人或知情人了解清楚犯罪嫌疑人的特征及其逃離方向后,視情況立即組織保安員去追蹤犯罪嫌疑人; 保安部收集有關資料及信息后,做《事件報告》處理。 陌生人亂竄亂走 在樓面發(fā)現(xiàn)陌生人應先觀察,后盤問,注意文明用語,如:“先生,您找誰 ?我可以為您提供幫助嗎”; 如陌生人說不清楚來意,應注意留心其動作、反應,并帶到保安室進一步查詢; 如陌生人確為訪客或有公務活動,請其出示相關證件,如無證件應向領班報告,并督促門崗補辦來訪登記等相關手續(xù); 監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)有人亂竄樓面、反復搭乘電梯等情況,應及時通知領班 42 派員跟進、查明情況、做出處理; 發(fā)現(xiàn)施工人員或不該乘電梯上下的人員出現(xiàn)在客梯上,應扣留其胸卡,交由領班、主管處理,可視情況予以處罰; 如嫌疑人不配合詢問,為避免事態(tài)惡化可報警要求協(xié)助; 情況處理 過程中,須注意對自身安全的保證。 職 責 保安領班(班長)負責宿舍的管理和合理使用。鑰匙箱鑰匙由當值領班隨身攜帶; 領用鑰匙只能是工作需要的員工,需領班以上的人員簽字方可借用; 36 無論何人、何事領用鑰匙均需在鑰匙 領用表上登記; 嚴禁員工私自仿配鑰匙,如有遺失,應盡快報告; 持鑰匙人員必須使用鑰匙鏈,鑰匙不可離開其身體范圍; 鑰匙使用完畢須立即交還; 鎖或鑰匙有任何損壞須立即更換; 保安部安排每周檢查 12 次鑰匙領用情況,并做好記錄。 重大事件報告制度 目 的 為及時妥善處理重大或突發(fā)事件,避免和控制事件發(fā)生,特制定重大事件報告制度。 當發(fā)生突發(fā)事件時,應嚴格按《突發(fā)事件工作程序》 要求進行處理,并向上級報告。 了解和熟悉售樓處各樓層、單元和通道方位,熟悉經(jīng)常進出人員的情況。 任何情況下不要與客戶發(fā)生爭辯、 不與客人 亂開玩笑。 交接班和替換崗位時相互敬禮,行進中按部隊中齊步走的動 作要領行進,做到三人成列,二人成排。 七、 。 適應范圍 18 適用于杭州 **前期營銷階段保潔管理工作。 分公司應保存活動計劃、回收的“調(diào)查表”及滿意率的統(tǒng)計和資料,保 13 存期為兩年。 5. 2 適用范圍 適用于 **前期營銷階段物業(yè)公 司與各相關單位的聯(lián)絡溝通。 體 制 專業(yè)化、酒店化、一體化(通過高端專業(yè)化的培訓機制,提供客戶星級酒店式的服務標準,展現(xiàn)物業(yè)一體化的服務宗旨。 客戶意見、評價征集流程 目 的 規(guī)范客戶對服務效果評價的收集和分析工作,使服務信息能得以及時反饋,確保服務滿足客戶的合理要求。 非質(zhì)保期 物業(yè)自修工程 開發(fā)工程部部 質(zhì)保期 原施工單位 /廠家 外包維修工程 通知物業(yè)驗收 開發(fā)工程、物業(yè)確認 定期對維修及回修情況進行記錄分析,并信息反饋。 適應范圍 適用于杭州 **前期營銷階段 綠化工作管理。沒有安全,就沒有效益,隨著物業(yè)管理水平的不斷提高,對保安員的素質(zhì),特別是服務意識的要求越來越高,所以在做好治安、消防安全的基礎上,還要加強保安員的服務意識管理,以不斷提高服務質(zhì)量、能力和水平。 歡迎語:歡迎參觀。 組織屬下保安人員,做好內(nèi)部安全防范和消防工作,并向管理處經(jīng)理匯報。 發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員注意及時了解,與消監(jiān)控值班員協(xié)同布控,并及時報告上 級領導。 努力完成領導交辦的其他工作。 34 制度細則 突發(fā)事件包括:火災、電梯困人、爆炸、突發(fā)性停電、水浸、盜竊、械斗等破壞行為;刑事案件;空調(diào)主機、配電柜、通訊設備等主要設備設施故障;主體結構遭受破壞等。 職 責 保安隊長(領班)負責 對講機使用管理 制度的 實施。 在宿舍
點擊復制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1