【正文】 從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這系列手段都與其企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格相當(dāng)契合，體現(xiàn)了集團專業(yè)、合作的企業(yè)精神。伊卡璐是寶潔為擊敗聯(lián)合利華、德國漢高、日本花王，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位于染發(fā)，此舉為了構(gòu)筑一條完整的美發(fā)護法染發(fā)的產(chǎn)品線。其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。很艱難的選擇，進退維谷。市場占有率高使得產(chǎn)品可以獲得較多利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入；市場增長率高使得產(chǎn)品具有投資價值，短期需要資本投入超過產(chǎn)生的現(xiàn)金，以便保持它們的市場地位，但是未來會帶來高額的回報。亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。一個企業(yè)的所有產(chǎn)品，都可以歸入這四種類型，依據(jù)其所處的地位采取不同的戰(zhàn)略。 　　因此，問號產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。上述兩個產(chǎn)品低銷量增長率，相對市場占有率高，已進入成熟期。寶潔公司因此決定引進旗下專業(yè)品牌沙宣進軍高端專業(yè)市場。潤妍成為瘦狗業(yè)務(wù)的原因有：1）目標(biāo)人群有誤，失去需求基礎(chǔ)潤妍的主推產(chǎn)品功能是黑發(fā)，而目標(biāo)人群定位為1835歲的城市高知女性，于是我們可以看到潤妍具有唯美的廣告形象和唯美的視覺沖擊，其包裝也是素雅和高貴的但問題在于這部分人群是否是真正的購買者？ 事實上，夏仕蓮的黑芝麻洗發(fā)水也是與潤妍差不多的時間推出的，其很好的借用了奧妮遺留的市場空間，針對大眾人群，以低價格快速占領(lǐng)了市場，也許應(yīng)該成為寶潔的反襯。　?。?）產(chǎn)品C是金牛業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)C采取的策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。而除了廣告營銷外，便沒有更多有影響的營銷手段，更沒有與寶潔公司的經(jīng)營風(fēng)格相呼應(yīng)，沒有利用母公司的優(yōu)質(zhì)資源。第三是整頓產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。Dog潤妍 如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退出或清算。 　　因此，金牛產(chǎn)品會創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。相對市場份額能夠通過比率來評估，同最大競爭者的市場份額進行比較。上期的銷售額（高低分界點無絕對的標(biāo)準(zhǔn)） 　　市