波士頓矩陣案例及習題(更新版)
【正文】 旗下唯一失敗的產(chǎn)品。伊卡璐采用天然植物精華，蘊含天然花草芬芳，在染發(fā)和洗護發(fā)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。中國市場由于美容美發(fā)院洗發(fā)價格便宜，女性在美發(fā)沙龍洗發(fā)的頻率高于全世界水平（沿海發(fā)達城市）市場存在巨大潛力。但是公司對它的發(fā)展抱有很大希望。而且擁有了穩(wěn)定的顧客群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的奶牛產(chǎn)品，因而需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。企業(yè)愿景是親近和美化人們生活；企業(yè)精神是創(chuàng)新，團隊；企業(yè)使命是提供名優(yōu)產(chǎn)品,真正改變客戶的日常生活。G，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。（雙低產(chǎn)品） 市場占有率低——盈利水平低，只有很少的營業(yè)現(xiàn)金流入。 問號產(chǎn)品。此時，明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小。10%=2 波士頓矩陣的縱坐標表示產(chǎn)品的市場增長率，橫坐標表示本企業(yè)的相對市場份額。同時，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵.這種方法的核心在于，要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化，只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。40%= 產(chǎn)品2：20%247。因此，必須再次大量投入現(xiàn)金以維持企業(yè)現(xiàn)有的地位并加以鞏固。目的是保持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位的市場份額。 瘦狗產(chǎn)品。 Gamble），簡稱Pamp。寶潔公司的企業(yè)文化由企業(yè)愿景，企業(yè)精神，企業(yè)使命共同構(gòu)成。我們把沙宣定為明星產(chǎn)品是因為該品牌有著很高的市場滲透率和占有率，強勢品牌特征非常明顯，占絕對優(yōu)勢。把它定位問題產(chǎn)品，主要是它“出生”的較其他洗發(fā)產(chǎn)品晚，市場占有率低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流不多。但是寶潔的優(yōu)勢集中在一般零售通路，對于專業(yè)通路（美容美發(fā)）寶潔一直沒有特定品牌經(jīng)營。始創(chuàng)于1931年的伊卡璐品牌，代表著美麗發(fā)色和健康秀發(fā)。2001年5月，寶潔收購伊卡璐，由此宣告了潤妍的消亡，2002年4月，潤妍全面停產(chǎn)，一個經(jīng)歷3年醞釀、上市剛剛2年的產(chǎn)品就這樣退出了市場?！?.［問題］用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)？ ?。劢獯穑荩?）三類產(chǎn)品的相對市場份額，如表13
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