【正文】 措施可能性（L）嚴重程度（S）風險度(R)風險等級建議改正/控制措施分析人： 分析日期：④對危害因素產(chǎn)生的主要后果分析。表 11 設(shè)備設(shè)施清單 專業(yè)： NO:②確定編制人員。第二條 范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)安全風險的辨識、評價分級和控制管理。第八條 風險點辨識的方法：以安全檢查表法（SCL）對生產(chǎn)現(xiàn)場及其他區(qū)域的物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素及管理缺陷進行識別。表 21 作業(yè)活動清單 NO：序號 作業(yè)區(qū)域 作業(yè)活動 作業(yè)類別 備注12②將每項作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟（注：應(yīng)按實際作業(yè)劃分，要讓別人明白這項作業(yè)時如何進行的，對作業(yè)人員能起到指導(dǎo)作用。極不可能發(fā)生事故或事件。 第十五條 在選擇風險控制措施時，應(yīng)考慮：（1）可行性和可靠性；（2）先進性和安全性；（3）經(jīng)濟合理性及經(jīng)營運行情況；（4）可靠的技術(shù)保證和服務(wù)。第六章 附則填表單位： NO：數(shù)目序號 識別時間審定時間單位或活動 4 級 3 級 2 級 1 級 合計備注　 　 　 　 　　 　 　 　 ?。ㄗⅲ簡挝换蚧顒樱：σ蛩厮嬖诘膯挝换驎簳r的某項活動。只有當風險已降低時，才能開始或繼續(xù)工作。即： R=LS L 代表事故 發(fā)生的可能性 S 代表事件后果嚴重性 R 代表風險值 本風險矩陣法把風險等級分為 4 級，分別是：1 級（很高）、2級（高）、3 級（中）、4 級（低）。按功能或結(jié)構(gòu)將系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素。安全科負責公司風險評估小組綜合監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理及考核相關(guān)工作，并及時向安全風險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作動態(tài)。 組長： 副組長： 小組成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司風險評估小組，負責安全風險分級管控具體實施工作，部署落實“風險點辨識及 風險評估計劃” ，審核、評估、匯總各部門提報的風險點辨識和分級管控措施內(nèi)容。⑤判別危害因素。S） 本方法的風險度是指事件發(fā)生的可能性與事件后果的結(jié)合。1 級：不可容許的（巨大風險），極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。（1）新的法律法規(guī)發(fā)布或者法律法規(guī)發(fā)生變更；（2）操作工藝發(fā)生變化；（3）新建、改建、擴建、技改項目；（4）事故事件發(fā)生后；（5）組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整。 第十六條