【正文】 、爭優(yōu)”的要求， 以 提高落實(shí)執(zhí)行力、 提高群眾滿意度 為目 標(biāo) ， 以教育干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展為主線 ， 以“四看四比”為抓手，以強(qiáng)力督查、問題管理、深化公開、民主評議為手段， 認(rèn)真查擺 并著力解決我 院在 思想、作風(fēng)、紀(jì)律、效能等方面存在的 的突出問題，使 我 院在運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)流程上有新突破，干部職工在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、履行工作職責(zé)、提升服務(wù)質(zhì)量、提高辦事效率上有新的改進(jìn)，人民群眾對醫(yī)院干部職工的工作滿意度上有新的提高，為推進(jìn)我院健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。 三、推進(jìn)措施 （一） 開展集中整頓活動。 (3)深刻剖析原因。醫(yī)院建設(shè)要體現(xiàn)“以人為本”的理念，尊重病人人格，實(shí)行人性化服務(wù)，始終堅(jiān)持“一切為了病人、為了病人一切”的醫(yī)療服務(wù)宗旨，教育醫(yī)護(hù)人員需要有愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心，多與病人交流、談心，讓病人時(shí)刻感受到醫(yī)院的關(guān)心愛護(hù)，通過加強(qiáng)醫(yī)患溝通，實(shí)現(xiàn)和諧的醫(yī)患關(guān)系。各科室和部門要自我 檢查轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)活動各階段任務(wù)完成情況，并將自查情況的書面總結(jié)報(bào)送醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為了確保加強(qiáng)貫徹落實(shí)效能建設(shè)暨作風(fēng)整頓建設(shè) ， 鎮(zhèn) 衛(wèi)生院成立效能建設(shè) 暨作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（附后）。在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，把干部作風(fēng)建設(shè)與效能建設(shè)的好做法、新經(jīng)驗(yàn)，上升為制度規(guī)范，轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉，不斷鞏固和擴(kuò)大集中整治的成果，促進(jìn)效能建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，形成效能建設(shè)的長效機(jī)制，為全院干部隊(duì)伍建設(shè)和良好風(fēng)氣形成提供有力的制度保證。堅(jiān)持走群眾路線，開門搞整改，通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會、聘請社會監(jiān)督員等形式，廣泛組織群眾對醫(yī)院效能建設(shè)進(jìn)行評議。一是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識。重點(diǎn)查找群眾反映的醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、辦事效能低下、就診程序繁瑣等問題，發(fā)放調(diào)查問卷，多方面多渠道聽取意見。提高整體工作效能，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，以實(shí)干求生存，以實(shí)干謀發(fā)展。 基本原則： 堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，確保上級部門和醫(yī)院 的重大決策部署落到實(shí)處。 活動起始，先利用兩個(gè)月的時(shí)間，開展以“看工作標(biāo)準(zhǔn)、看制度規(guī)范、看作風(fēng)紀(jì)律、看整體形象和比效率、比落實(shí)、比創(chuàng)新、比實(shí)績”為主要內(nèi)容的干 部作風(fēng)集中整頓活動。各科室召開專題討論會，對查擺出來的問題進(jìn)行分析討論，從事業(yè)心、責(zé)任感、工作作風(fēng)、管理體制機(jī)制、工作方式方法等方面深入剖析原因，抓 住問題實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)思想根源，并開展反面典型教育，使干部職工深刻認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性和危害性，從中汲取教訓(xùn)。 (4)強(qiáng)化民主管理，規(guī)范權(quán)利運(yùn)行、全民推行院務(wù)公開。 抽查。院長是 第一責(zé)任人，要切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，形成一把手負(fù)總責(zé)、 一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。 (4) 建立長效機(jī)制。 (6)開展群眾評風(fēng)