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案例26pdca循環(huán)在產(chǎn)品質(zhì)量提高中的應(yīng)用案例分析(留存版)

  

【正文】 圖3表明工序能力明顯不足,大部分的樣點(diǎn)分布超出了產(chǎn)品的要求之外,由直方圖可以看出分布中心偏向一側(cè),屬于異常狀態(tài)。 二、應(yīng)用背景發(fā)動(dòng)機(jī)是農(nóng)機(jī)中的核心部件之一,其中滑動(dòng)軸承承載能力對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的性能有著重要的作用。案例26 PDCA循環(huán)在產(chǎn)品質(zhì)量提高中的應(yīng)用案例分析 摘要:PDCA循環(huán)是提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種科學(xué)方法。 PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法,其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料,并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。在加工過(guò)程中隨機(jī)抽樣50件,測(cè)量如數(shù)據(jù)表一所示,按照直方圖的作法作出直方圖圖3?!?襯套的定位套內(nèi)孔尺寸:襯套以外圓在定位套內(nèi)孔中進(jìn)行預(yù)定位,其配合有1mm的間隙。對(duì)新夾具進(jìn)行試生產(chǎn)。在工作過(guò)程中深入地開(kāi)展,推動(dòng)PDCA循環(huán),是不斷提升工作質(zhì)量的法寶。主要原因確定后,制定相應(yīng)的措施計(jì)劃。設(shè)備及刀具人 質(zhì)量意識(shí) 壓力機(jī)精度油槽加工誤差 刀具制造質(zhì)量 操作技術(shù) 刀具的磨損 模具裝配質(zhì)量 半成品內(nèi)外圓不同心 模具設(shè)計(jì)質(zhì)量 半精鏜內(nèi)孔質(zhì)量 半成品內(nèi)孔與端面不垂直 半成品工序質(zhì)量工裝模具 因果圖 圖4為了尋找主要原因,我們進(jìn)行了相關(guān)試驗(yàn)如下:① 選用適用的刀具在加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn),不同的刀具(外協(xié)件)對(duì)油槽的同軸度有一定影響。依照產(chǎn)品的要求,使小組成員有一個(gè)明確的努力方向。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化,或制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū),便于以后工作時(shí)遵循;對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),以免重現(xiàn)。它是全面質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學(xué)程序。其拉削成型模具結(jié)構(gòu)如圖2所示。這說(shuō)明工件徑向受力不均勻,拉削過(guò)程中發(fā)生徑向偏移。③ 提高半成品的位置精度▲襯套內(nèi)孔直徑:按照機(jī)械設(shè)計(jì)原理,自為基準(zhǔn)的導(dǎo)向部分配合有相應(yīng)的要求。由圖5可以看出,Cp=T/6s =,工序能力尚可,已經(jīng)達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。小組將活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié),是自我提高的重要環(huán)節(jié)。試驗(yàn)測(cè)量數(shù)據(jù)結(jié)果同數(shù)據(jù)表一。從大的方面看,可以有操
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