【正文】 A案例分析作者：日期：尼龍平織布緯向暇疵之改善一、案例簡述　　本公司所生產(chǎn)的MicrotouchR尼龍66超細(xì)纖維，自從1999年開發(fā)成功量產(chǎn)后，主要被客戶應(yīng)用于平織布之經(jīng)紗，偶有少量應(yīng)用于具格子或斜紋組織平織布之緯紗，因此布面緯向瑕疵問題未被突顯出來。這五個步驟分述如下：1. 定義(Define)　　藉由與客戶不斷的溝通，明白客戶的需求，并訂出CTQ (Critical to Quality)，作為改善的目標(biāo)。A1級；胚布無機(jī)械、人為造成之瑕疵，但有染色均勻性顧慮。因此，此改善步驟乃針對內(nèi)部紡紗制程作改善，提升產(chǎn)品物性A之穩(wěn)定性。2. 修改物性A之合格范圍，以符合客戶之實(shí)際需求?！　∥磥?，持續(xù)擴(kuò)展6 Sigma DMAIC方法之應(yīng)用范圍，提升制程、產(chǎn)品品質(zhì)可靠度，進(jìn)一步強(qiáng)化市場領(lǐng)導(dǎo)地位，將是下一階段的重要工作。 4. 增加空調(diào)進(jìn)氣系統(tǒng)過濾網(wǎng)之定換頻率，提高氣流之穩(wěn)定、均勻性。布種規(guī)格及組織密度之影響1. 單純平織布種布面組織單純，對原絲物性要求較高。緯向瑕疵問題主要發(fā)生在單純平織布上。本品質(zhì)改善案例即針對本公司MicrotouchR尼龍66產(chǎn)品，應(yīng)用于單純平織布之緯紗所產(chǎn)生之緯向瑕疵問題作探討及改善。(2) 提升生產(chǎn)設(shè)備及流程，增加制程操作能力以及產(chǎn)品可靠度。3. 分析(Analyze) :　　找出問題發(fā)生之根本原因(Root Cause)，并分析其對問題的影響程度，以決定改善的優(yōu)先級。2. 物性A愈高，其變異性愈大。定期監(jiān)測系統(tǒng)操作狀況，預(yù)防系統(tǒng)效能異常。 5. 改善制程設(shè)備，強(qiáng)化制程及產(chǎn)品品質(zhì)可靠度。 無形成效1. 及時解決問題以及品質(zhì)改善之成果，確保與客戶之合作關(guān)系，并強(qiáng)化產(chǎn)品之市場領(lǐng)導(dǎo)性。 改良空調(diào)管路結(jié)