【正文】 理層人員 根據(jù)單位項目管理文件的有關規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。第二章 施工項目團隊本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構，設立工程、質量安全、物資、經(jīng)營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責任制。 ，保持廉潔，不準收受施工承包單位錢物。前言………………………………………………………………2一本工程基礎部分（前樓177。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確。制訂新技術、新工藝的方案；編制與調整周、旬、月施工進度計劃。如果必須將分界線設在墻體中間時，應將其設在對結構整體性影響小的門窗洞口等部位，以減少留搓，便于修復。在結構圈梁上過中線位置預埋Ф48。鋼筋加工前應先熟悉圖紙和配料單、鋼筋加工的形狀、尺寸需要代換時，應征得設計單位的同意，鋼筋的各道加工工序，都要建立質量交接制度，鋼筋綁扎好后，必須經(jīng)過檢驗，并辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。 模板安裝完成后，檢查每道梁、柱邊是否平直，檢查扣件、螺栓緊固程度，檢查模板拼縫是否嚴密，柱子、梁截面尺寸網(wǎng)架是否符合要求等。 正常條件（氣溫高于5攝氏度）下，派專人澆水養(yǎng)護。 3）門窗上相鄰構件的著色表面，不得有明顯的色差，表面不得有塑屑、毛刺、油斑或其它污跡存在，裝配件連接處不應有外溢的膠粘劑。 2）套方、吊直、做灰餅。罩面層要粘結牢固，不得有抹痕、氣泡和接縫不平等現(xiàn)象，與墻邊或梁邊相交的陰角應成一道直線。 施工平面圖的布置原則 （1）在保證施工順利進行的前提下，現(xiàn)場布置以盡量緊湊，節(jié)約土地。 現(xiàn)場用水布置（1）由業(yè)主提供的水源接二路直徑50mm鍍鋅鋼管環(huán)繞工地，每隔25 m設置一自來水龍頭。 分部工程質量目標：確保地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣等五個分部及衛(wèi)生器具安裝子分部工程優(yōu)良，其它達到現(xiàn)行標準的合格標準。項目經(jīng)理的質量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，主持編制《質量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃》，并確保該計劃的實施及落實。但機械對施工質量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養(yǎng)，是施工機械再投入使用遷就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。單位對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對項目部的所有人員實行質量獎罰制度，目標的完成情況與經(jīng)濟效益掛鉤，過程中如有分項目標達不到要求，除了經(jīng)濟懲罰外，還必須進行整改到符合要求為止。 成品保護措施成品保護措施是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品的關鍵，尤其是本工程裝飾裝修均一次到位，對成品保護工作從以下三個方面進行論證：（1）成品保護的職責組織對完工的工程成品進行保護。木工支模及安裝預留、預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。下道工序施工或堆放的油漆、酸類等物品，應用桶裝放置，施工操作時，應對砼面進行覆蓋保護。嚴禁在樓地面打釘、生火。按樓層對裝飾成品進行專人值班保護。提前做好路拱，修設路邊排水溝，做到有組織排水以保證水流暢通，雨后不滑不陷、現(xiàn)場不存水。 5）機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)，并對安全用電進行檢查。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能沿地面明露敷設，施工機具，車輛及人員應與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護措施。 ，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，斷股、油芯外露不得使用。高考考試期間禁止從事澆筑砼等產(chǎn)生嚴重噪聲污染的作業(yè)。 6）現(xiàn)場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓一次義務消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。建筑業(yè)生產(chǎn)活動多為露天、高處作業(yè)，不安全因素較多。安全、?明施工、管線保護無重大事故計數(shù)牌、標牌設在工地大門口。創(chuàng)造良好的場容場貌緦樹立新的企業(yè)形象工地是企業(yè)的“窗口”也是最具有說服力的廣告，?以使企?的管理水平?整體形象都得到充分展示。謂“全過程進行”就是從開工到竣工，要把兩個文明建設貫穿于始終。3）減少擾民和降低噪音措施。 、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固。 ：井架首層進料口搭設長度不小于2m的防護棚，每層卸料平臺設有防護門，兩側設有護身欄桿。1）項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目技術負責人制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。冬雨期施工要求做好防凍防雨措施，以確保樓地面質量。③砼成品保護砼澆筑完成應將散落在模板上的砼清理干凈，并按方案要求進行覆蓋保護。要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進行運輸。同時，按要求對各種操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。（2）技術措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。每周召開一次質量分析會，以便在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。第六章、 工程質量保證體系及質量保證措施項目部在組建之初，對每個部門的配置均經(jīng)過反復研究，每個崗位的人員均經(jīng)過精心挑選，選擇有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。 現(xiàn)場用電布置現(xiàn)場臨時用電由甲方提供的電源引入，設正規(guī)配電房一間。，檢查綜合進度和計劃，執(zhí)行情況，協(xié)調各單位之間的配合協(xié)作問題，我方應服從甲方的協(xié)調并認真執(zhí)行會議決定。罩面層厚度不得大于2mm，抹灰時要壓實抹平。抹灰是內墻裝修的關鍵環(huán)節(jié)，抹灰質量的好壞直接影響到天棚、墻面飾面的垂直度、平整度等，因此一定要嚴抓抹灰質量，本工程抹灰工程按中級抹灰控制。 3）門窗在室內豎直排放，并用枕木墊平，嚴禁與酸堿等物一起存放，室內清潔、干燥、通風。 每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，試塊制作按混凝土結構施工質量及驗收規(guī)范要求實施，每100m3一組。本工程構造柱擬采用多層膠合板側模，對拉螺栓與鋼管雙重加固，以保證砼成型質量。，對不能同時砌筑，而又必須留置的臨時間斷處應砌成斜槎，磚砌體的余槎長度不應小于高度的2/3，如臨時間斷處留斜槎確有困難時，除轉角處外，也可留直槎，但必須砌成陰陽槎，并按規(guī)定設拉結鋼筋。拐角處，此點距①②，考慮偏轉，（）。 綜合管理：負責對外協(xié)調、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。根據(jù)考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任本項目技術負責人。施工期間在夏、秋二季，施工期間不遇冬季，雨季為10兩個月。 5．經(jīng)常召開工作協(xié)調會議，聽取各方面意見，不斷改進工作，提高工作技能。項目概況………………………………………………………4二）已完工。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。4. 對于多層擬建工程項目，既要劃分施工段，有要劃分施工層，且要證相應的專業(yè)工作隊在施工層之間連續(xù)施工。短鋼管兩端分別用直角扣件與預埋鋼管及大橫桿相連。，主筋在扎前應調直，柱主筋設計采用搭接，柱梁結合處搭接和錨固須按設計要求處理，柱邊鋼筋≤4時，可在同一截面上焊接，否則應分兩次錯開焊接，且接頭距為40d以上，箍筋要根據(jù)抗震設計要求加工，注意彎鉤的角度及長度。澆灌混凝土時應設專人看管模板，處理漏漿、跑模、松動等問題。夏季氣溫較高或冬期氣溫較低時用塑料膜加麻袋片對混凝土表面履蓋，使混凝土保持水泥硬化所需要的溫濕度條件。 4）安裝門窗時選用的五金必須要配套，使門窗安裝后啟閉靈活自如。抹底層灰前必須先找好規(guī)矩，即四角規(guī)方，橫線找平，立線吊直，彈出基準線和墻裙、踢腳線板。，詳見混凝土工程。（2）合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場、及加工廠、倉庫位置，各種機具的位置，盡量使得運輸最短，從而減少或避免二次搬運。（2）在施工現(xiàn)場內沿施工道路開設200*300的明溝，設置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后流入市政排水網(wǎng)。（2）工程質臏保證體系質量保證體系是運攨科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)?質量保證體系的設置可使施工過程?有法可依，但關鍵是在于運轉歃常?只有正常運轉的質保體系，才能真正辮到控制質量的目的，整個質量保證體系又可分為施巔質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。項目技術負責人的質量職責：項目技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目技術負責人負責。在施工過程中將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（4）嚴把材料關工程質量創(chuàng)優(yōu)，物質供應質量是基礎，在材料采購上，實行公司與項目部的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。①制定成品保護措施或方案；②對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；③督促有關人員落實保護措施?；A、梁、板等綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能隨意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。不得隨意開槽打洞，安裝應在砼澆筑前做好預留預埋。⑥門窗成品質量保護木門框安裝后，應按規(guī)定設置拉檔，以免門框變形。因工作需要進房檢查、測試、調試時，應換穿工作鞋，防止泥漿污染。水泥庫要高于室外地面30cm，在底層鋪油氈一層，杜絕滲水現(xiàn)象，水泥碼放要離開墻四周30cm，外墻四周排水通暢。 6）勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合。變壓器，配電箱均搭設防護棚及設置圍檔。要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時，應使銷軸和環(huán)底受力，吊運大模板、鋼筋時用卡環(huán)。合理安排施工項目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。 7）電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。文明工地建設首先是從安全的標準化管理抓起，以安全生產(chǎn)作為最基本的要求。（3）施工掰場管理衛(wèi)生、整齊、整潔主動協(xié)調，采取?施，共仺文明工地。（6）創(chuàng)建文明工地，進一步體現(xiàn)工?在社會中的主人翁地位，喚起?們的榮譽感和責任感，激發(fā)廣大建設工人的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。謂“全員參加”即做到工地上的每一個員工都要積極參與文明工地建設。禁止將有毒有害的廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。（3）機械安全措施、使用檢測、自檢并記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。 ：無圍護結構時，設兩道防護欄桿，并掛安全網(wǎng)。（1）安全生產(chǎn)責任制 根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項目經(jīng)理負責制的施工管理體系基礎上建立項目安全生產(chǎn)責任制，指定以項目經(jīng)理為主，項目副經(jīng)理及技術負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。對于原材料、半成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應有方案編制者在施工方案中予以明確。⑦裝飾成品質量保護所有室內外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾面成活后，均應按規(guī)定清理干凈，進行成品質量保護工作。⑤樓地面成品保護水泥砂漿及塊料面層的樓地面，應設置保護欄桿，到成品達到規(guī)定強度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料應及時清理干凈。模板安裝成型后，應派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質量。④半成品運輸?，F(xiàn)場混凝土攪拌中的計量控制系統(tǒng)、測量儀器等必須得到計量部門、業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理的檢測確認，方能投入使用。嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進