【正文】 使執(zhí)行作無用功。 　　正如愛默生所說的“世界上沒有一件偉大的事情不是由于熱情而成功的”，成功的人往往都是激情澎湃的人，熱情能讓個體產(chǎn)生大量的主動性行為。所謂“工欲善其事，必先利其器”，沒有合適的工具，空有一腔熱血也是無法成就事業(yè)的。 　　　　這一天它終于聽見了“汪汪汪”的狗叫聲，小老鼠一邊暗自想著“時機(jī)終于到了”，一邊迫不及待地快速走出了鼠洞。200萬臺，試問，哪個彩電廠家不愿與之聯(lián)盟？ 　　在今天，一提起奧運(yùn)會，所有的城市都會感到興奮，因為奧運(yùn)會可以說是一個聚寶盆，具有創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的神奇力量。　　執(zhí)行涉及到很多問題，但首先是人的問題。　　美國哈佛大學(xué)組織行為學(xué)詹姆斯教授對2000多名工人進(jìn)行測試。這個故事說明領(lǐng)導(dǎo)者要用權(quán)威來鼓舞人們的士氣。他曾擔(dān)任GE電力系統(tǒng)（GE Power System）主管，成功地讓這個瀕臨倒閉的單位一躍而成為公司的明星部門。原本討厭開會的主管如今卻期盼開會，因為電力系統(tǒng)的會議已成為行動與個人成長的園地。人們已越來越不安于單調(diào)呆板的工作。　　身先士卒。2 培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”但是如果大家都這么想，那么路標(biāo)的建設(shè)成本的分擔(dān)就變得棘手了，誰都需要路標(biāo)，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。　　第一，放棄既成的概念，傾聽員工的心聲。最終使團(tuán)隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。也許許多人會覺得這是不經(jīng)心的兩句話，而對那兩位作業(yè)人員，則是莫大的鼓勵，同時對于摩托羅拉的副總來說，這是關(guān)系到提升員工士氣的問題?！　」捕呻y關(guān)?！　『蛦T工打成一片。崗位理念教育?！豹ァ　∫髤⑴c決策的愿望大大加強(qiáng)?！　　景咐考蔼?target=_blank員工滿意度從88%提高到97%，顧客滿意度就從93%提高到98%，利潤也連續(xù)三年實現(xiàn)兩位數(shù)的增長。所以，沃爾瑪擁有了這種工具，也就擁有了其在全球擴(kuò)張的良好支撐點。其實不然，規(guī)模擴(kuò)張離不開合適的工具，否則，為什么以前也在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，但是一直沒取得今天的成就呢？真正的原因在于，以前沒有找到那么合適的工具，而今天卻找到了?！毙±鲜蟛幻靼?，又問道：“為什么聽見狗叫的時候我就可以出去了？”老鼠大叔回答道：“因為狗叫的時候貓就跑了，那時候你出去就絕對安全了。 　　態(tài)度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)換為激情之后，它就會變成一種主動性行為。心態(tài)是影響執(zhí)行力的內(nèi)在要素。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。這個故事告訴我們：“不要推諉責(zé)任，不要逃避挑戰(zhàn)，用心地完成上級交給你的任務(wù)，這是一個基層員工執(zhí)行力的表現(xiàn)。（2）：企業(yè)執(zhí)行力圖解（３）：【案例】只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。學(xué)生立刻回宿舍幫軍官清洗手套，洗手套不難，難的是如何讓手套在第二天變干。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果！　　反饋　　反饋是保障。這四大要素相輔相成，統(tǒng)一于執(zhí)行之中（３）：執(zhí)行力要素圖解（４）：執(zhí)行力要素解析任何職業(yè)都需要工作者去維護(hù)它的尊嚴(yán)，這是職業(yè)本身的需要，這就是一種態(tài)度。 　　從前有一窩大老鼠生了一窩小老鼠，這些小老鼠長大了以后要出去自己尋找食物。眾所周知，20世紀(jì)90年代之前能入圍世界500強(qiáng)的企業(yè)，尤其位居前幾名的，都是一些固定資產(chǎn)非常大的企業(yè)，比如石油、鋼鐵、汽車、銀行等企業(yè)，而在2002年的時候，一個百貨零售商躍居成為世界500強(qiáng)的首位。正因為如此，沃爾瑪才能夠在全球布點，因為它的整體運(yùn)營成本能夠降低。這屆奧運(yùn)會，開創(chuàng)了奧運(yùn)會的一個新時代。我們調(diào)查顯示，過去三年里，39。　　日本的織田信長在桶狹間會戰(zhàn)前，把全體軍隊集中在熱田廣場前，恭敬地焚祭了必勝祈禱文。往往最初15名員工的素質(zhì)和精神狀態(tài)，將決定其后的150名。他深人參與業(yè)務(wù)的各個層面，保持高度的好奇心，精力充沛——他是親自參與的典范。　　如何激發(fā)員工的士氣，讓員工更好的去執(zhí)行呢？激發(fā)員工的士氣，可從組織、環(huán)境、心理等多方面著手。讓員工了解企業(yè)的社會價值和存在意義，使他們認(rèn)為自己所從事的工作對別人和社會都是很有價值的。要直面這種不滿，不惜代價解決這些問題；無能為力的，要向員工解釋清楚。采光、色彩、音響、溫濕度等，讓員工覺得工作時身心愉悅。這位副總說：“good boy！”。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處?！　∑髽I(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。執(zhí)行中的創(chuàng)造性就是在執(zhí)行任務(wù)過程中進(jìn)行方式方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，以完美的執(zhí)行力，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?！　∷麄儚摹皠?chuàng)造力”促進(jìn)“執(zhí)行力”以達(dá)到最佳結(jié)果。一個企業(yè)乃至一個民族，總是在競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展的?！　÷斆鞯拿晒湃说慕鉀Q方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進(jìn)行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻(xiàn)。小故事：”高