【正文】 算管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，能夠使相關(guān)部門(mén)和人員全面的了解本期預(yù)算的執(zhí)行情況與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為下一期預(yù)算工作的展開(kāi)提供相應(yīng)的資料?！　。ǘ┍ＷC各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性。　　。根據(jù)本企業(yè)歷史的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，同行業(yè)同類(lèi)型企業(yè)的有關(guān)成本費(fèi)用資料，結(jié)合市場(chǎng)料、工、費(fèi)的價(jià)格變動(dòng)情況和人力、物力的資源狀況，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售情況等，運(yùn)用本量利分析、投入產(chǎn)出分析、變動(dòng)成本計(jì)算和定量、定性分析等方法，對(duì)未來(lái)企業(yè)成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。成本核算是為保證產(chǎn)品成本業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確可靠而采取的一系列相互制約與協(xié)調(diào)的方法、措施與程序的總稱(chēng)。明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限、不相容崗位的制約和監(jiān)督。在成本費(fèi)用控制中，責(zé)任評(píng)價(jià)關(guān)系到責(zé)任主體的業(yè)績(jī)認(rèn)定及由此而帶來(lái)的利益，也關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制的激勵(lì)與約束的有效性進(jìn)而關(guān)系到成本費(fèi)用控制動(dòng)力機(jī)制的作用程度?！　　景咐治觥俊　〕杀举M(fèi)用控制是一項(xiàng)具體而繁瑣的工作，各企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況，制定適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的管理要求的成本費(fèi)用管理辦法?！　。ㄈ┢髽I(yè)應(yīng)當(dāng)制定擔(dān)保政策，明確擔(dān)保的對(duì)象、范圍、方式、條件、程序、擔(dān)保限額和禁止擔(dān)保的事項(xiàng)，定期檢查擔(dān)保政策的執(zhí)行情況及效果?！　。u(píng)估內(nèi)容一般包括：申請(qǐng)人基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)前景、償債能力、信用狀況用于擔(dān)保和第三方擔(dān)保的資產(chǎn)及其權(quán)利歸屬等。這就進(jìn)入了擔(dān)保業(yè)務(wù)的執(zhí)行階段，執(zhí)行階段主要是圍繞擔(dān)保合同以及擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的管理進(jìn)行控制?！　⌒陆秃佑?004年3月為參股49%的新疆屯河水泥有限責(zé)任公司在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行昌吉州分行四筆總額為7600萬(wàn)元貸款提供了擔(dān)保，期限為1年；于2004年2月為新疆屯河水泥有限責(zé)任公司在中國(guó)銀行昌吉州分行的2000萬(wàn)元的貸款提供了擔(dān)保，期限為1年?！　‰m然61號(hào)通知較之原《公司法》有較大進(jìn)步，但對(duì)上市公司的擔(dān)保能力和對(duì)非股東以外的法人組織的擔(dān)保沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范，致使違規(guī)擔(dān)保行為開(kāi)始轉(zhuǎn)向?yàn)橄嗷?dān)保和連環(huán)擔(dān)保，超能力提供擔(dān)保，從而出現(xiàn)諸如擔(dān)保規(guī)模巨大，擔(dān)保鏈、擔(dān)保圈等新的擔(dān)保問(wèn)題。企業(yè)與職工簽訂的勞動(dòng)合同，不適用本章內(nèi)容。若對(duì)方是公司，則還需了解其性質(zhì)，即屬于有限責(zé)任公司、股份有限公司、總公司、分公司、母公司、子公司中的哪一種，對(duì)于不具有法人資格企圖以法人名義簽訂合同協(xié)議的當(dāng)事人，應(yīng)予以拒絕。企業(yè)在簽約前應(yīng)要求對(duì)方合同協(xié)議當(dāng)事人出具簽約資格證明。企業(yè)要調(diào)查有關(guān)企業(yè)資格信用情況，可以通過(guò)銀行咨詢(xún)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查?！　∑髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同審核和內(nèi)部會(huì)簽制度，重點(diǎn)審核合同的合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、嚴(yán)密性等相關(guān)內(nèi)容?！　『贤男羞^(guò)程中出現(xiàn)違約情形的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同違約條款承擔(dān)或追究違約責(zé)任?！　?，此采購(gòu)員所購(gòu)8臺(tái)該供應(yīng)商的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，其中5臺(tái)已返還供應(yīng)商檢修，有2臺(tái)在倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)在使用的只有1臺(tái)。業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制業(yè)務(wù)外包（Outsourcing）是企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。發(fā)包方可以選擇多家企業(yè)作為業(yè)務(wù)承包方，以促進(jìn)承包方不斷改進(jìn)服務(wù)能力，并降低一方服務(wù)失敗可能給企業(yè)帶來(lái)的損失。因此,在合作一開(kāi)始,就必須建立切實(shí)可行的監(jiān)管機(jī)制,由雙方的管理小組及相關(guān)用戶(hù)定期舉行會(huì)議,審查外包合同是否得到正確的執(zhí)行,并制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)執(zhí)行的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分考核。目前業(yè)務(wù)外包在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中已經(jīng)普遍地存在著，是一種常態(tài)，比如日本尼康公司將物流業(yè)務(wù)外包給UPS公司，愛(ài)立信手機(jī)生產(chǎn)外包、寶潔公司IT部門(mén)外包，眾多剛創(chuàng)業(yè)的公司財(cái)務(wù)外包代賬管理等。專(zhuān)業(yè)化的外包提供商甚至可以幫助單一企業(yè)不易做到的服務(wù)，或者開(kāi)辟新的市場(chǎng)。　?。?）企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法的制定和執(zhí)行不正確，合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致企業(yè)自身及投資者、相關(guān)各方?jīng)Q策失誤或企業(yè)面臨法律訴訟。在財(cái)務(wù)管理上，通常支付固定合同的現(xiàn)金較設(shè)立內(nèi)部成本中心進(jìn)行預(yù)算管理更容易進(jìn)行成本控制。一般而言，企業(yè)選擇進(jìn)行業(yè)務(wù)外包是基于自身能力以及業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)率而定的?！　∶恳荒甓家仡櫳弦荒甑膬r(jià)格，并和當(dāng)前的情況相比，通過(guò)科學(xué)計(jì)算，看是否和預(yù)測(cè)的指數(shù)一致。承包方的遴選一般應(yīng)當(dāng)考慮下列因素：①承包方的服務(wù)能力、資格認(rèn)證和信譽(yù)?！　?。企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露重大合同的履行情況、合同糾紛、法律訴訟以及合同履行中的其他風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。　　合同訂立后，合同副本及相關(guān)審核資料應(yīng)交由檔案管理部門(mén)歸檔，合同正本由合同歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)保管和履行。　?。?）履約信用的調(diào)查　　履約信用調(diào)查是對(duì)簽約企業(yè)信用、信譽(yù)的調(diào)查。我國(guó)的行業(yè)主管部門(mén)隨著政企分開(kāi)的體制改革后，雖然不再下達(dá)指令性計(jì)劃，但仍具有宏觀(guān)指導(dǎo)的行政職能，與企業(yè)仍然存在行政隸屬關(guān)系。簽約方應(yīng)當(dāng)在其經(jīng)營(yíng)范圍以?xún)?nèi)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?！　　　∑髽I(yè)對(duì)簽約主體資格進(jìn)行調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：　　（1）主體資格是否合法。　　。第三，沒(méi)有對(duì)公司董事和經(jīng)理之外機(jī)關(guān)如董事會(huì)或股東大會(huì)的擔(dān)保行為進(jìn)行規(guī)范。　　當(dāng)被擔(dān)保企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，由于擔(dān)保企業(yè)負(fù)有連帶償還責(zé)任，擔(dān)保受益企業(yè)要求擔(dān)保企業(yè)償還債務(wù)；擔(dān)保業(yè)務(wù)部門(mén)把擔(dān)保受益企業(yè)的求償要求提交給部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理；部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理再把索賠通知和擔(dān)保合同提交給董事會(huì)進(jìn)行決策；董事會(huì)把經(jīng)過(guò)集體決策的意見(jiàn)傳達(dá)給擔(dān)保業(yè)務(wù)部門(mén)；擔(dān)保業(yè)務(wù)部門(mén)將董事會(huì)決策意見(jiàn)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)再會(huì)同法律部門(mén)和擔(dān)保業(yè)務(wù)部門(mén)向擔(dān)保受益企業(yè)支付款項(xiàng)?！　?的擔(dān)保對(duì)象提供的擔(dān)保。上市公司的每一筆對(duì)外擔(dān)保都會(huì)牽扯到銀行，擔(dān)保圈越大、擔(dān)保關(guān)系越復(fù)雜，涉及的銀行也越多。第一節(jié)　關(guān)鍵內(nèi)部控制　　一、職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。如因工作需要需增加，需按預(yù)算管理規(guī)定，報(bào)主管財(cái)務(wù)副總裁批準(zhǔn)，各部門(mén)使用者在辭職、調(diào)離或職務(wù)調(diào)整時(shí)不得以任何理由帶走移動(dòng)電話(huà)。在分析過(guò)程中主要是分析成本費(fèi)用預(yù)算、定額的執(zhí)行情況，成本降低任務(wù)的完成情況?！　　３杀举M(fèi)用預(yù)算編制程序、審批權(quán)限等按照預(yù)算控制制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　。ㄎ澹┏杀举M(fèi)用分析與考核　　根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)范，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用分析制度。開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，應(yīng)本著費(fèi)用最少、效益最大的原則，明確合理期限，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的不確定因素，確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)?！　　　《⒊杀举M(fèi)用內(nèi)部控制的目標(biāo)　　成本費(fèi)用控制的目標(biāo)是指預(yù)期成本費(fèi)用應(yīng)該控制的水平及控制標(biāo)準(zhǔn)?！　?，以企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn)，或以有關(guān)部門(mén)審定的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告為依據(jù)。預(yù)算管理委員會(huì)及財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況按月度、季度進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認(rèn)真分析其成因，而且要寫(xiě)明擬采取的改進(jìn)措施?！　☆A(yù)算調(diào)整是預(yù)算管理中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。只有控制了才能對(duì)其負(fù)責(zé)，才能在實(shí)際中讓全面預(yù)算執(zhí)行起來(lái)有實(shí)際效果，通過(guò)可控原則的運(yùn)用將使權(quán)責(zé)范圍更加明確，使責(zé)任考核不會(huì)流于形式，可控和不可控劃分界定是執(zhí)行預(yù)算責(zé)任制的基本要求?！　??！　。?）零基預(yù)算。　?。?）固定預(yù)算。　?。┢髽I(yè)應(yīng)當(dāng)制定預(yù)算工作流程，明確預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析與考核等各環(huán)節(jié)的控制要求，并設(shè)置相應(yīng)的記錄或憑證，如實(shí)記載各環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展情況，確保預(yù)算工作全過(guò)程得到有效控制。對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的預(yù)算事項(xiàng)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并同時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注全面預(yù)算管理的下列風(fēng)險(xiǎn)：　　，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營(yíng)；　　，可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。不具備設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)條件的企業(yè)，可以指定財(cái)會(huì)部門(mén)等負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，即企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)或明確規(guī)定由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)（比如說(shuō)財(cái)會(huì)部門(mén)）負(fù)責(zé)預(yù)算的管理工作。　　　　以銷(xiāo)售為起點(diǎn)的預(yù)算模式是指以銷(xiāo)售預(yù)算的結(jié)果為起點(diǎn)，分別編制銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等模式的一種預(yù)算方式，該預(yù)算以銷(xiāo)售收入為主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤(rùn)和現(xiàn)金回收為輔助指標(biāo)。其主要優(yōu)點(diǎn)是可以反映一定范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)算，為實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的比較提供了一個(gè)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)，從而能更好地履行其在控制依據(jù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)兩方面的職能。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理、符合實(shí)際，避免預(yù)算指標(biāo)過(guò)高或過(guò)低，其基本步驟為：　　。　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，對(duì)照已確定的責(zé)任指標(biāo)，定期或不定期地對(duì)相關(guān)部門(mén)及人員責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，實(shí)施考評(píng)。　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃和成本費(fèi)用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。涉及財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整的，應(yīng)同時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)。　　企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)和各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析等方法，從定量與定性?xún)蓚€(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力?！　∑髽I(yè)成本費(fèi)用核算是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)的產(chǎn)品成本與費(fèi)用進(jìn)行核算，主要包括：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用?！　　　∪?、成本費(fèi)用關(guān)鍵內(nèi)部控制制度　?。ㄒ唬徫环止ぜ笆跈?quán)批準(zhǔn)　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督?！　?、標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出?！　　！　。?）生產(chǎn)通知單、領(lǐng)發(fā)料憑證產(chǎn)量和工時(shí)記錄、人工費(fèi)用分配表、材料費(fèi)用分配表、制造費(fèi)用分配表均事先編號(hào)并已經(jīng)登記入賬。對(duì)未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目如確需支出，按照規(guī)定程序申請(qǐng)追加預(yù)算?！　?，公司不予報(bào)銷(xiāo)，并嚴(yán)禁以任何形式在外單位報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)?！　。?）擔(dān)保業(yè)務(wù)未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批，可能因重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐而導(dǎo)致?lián)p失?！　　！　?、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的。　?。ǘ┍苊膺`規(guī)擔(dān)?！　∵`規(guī)擔(dān)保的成因主要集中在兩個(gè)方面：一是擔(dān)保未經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)，程序不規(guī)范；二是在一股獨(dú)大的背景下，上市公司的獨(dú)立性難以保證。陜西達(dá)爾曼的衰亡、數(shù)碼測(cè)繪的退市以及新疆德隆系的崩潰，都與其資金被占用和違規(guī)對(duì)外擔(dān)保有著直接關(guān)系。　　企業(yè)一旦提供擔(dān)保業(yè)務(wù)，則會(huì)形成企業(yè)的一筆或有負(fù)債，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第13號(hào)——或有事項(xiàng)》規(guī)定，企業(yè)擔(dān)保形成的或有負(fù)債只有在滿(mǎn)足確認(rèn)條件時(shí)，才會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表主表中披露擔(dān)保信息，而是否滿(mǎn)足確認(rèn)條件主要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷，隨意性較大，這就為企業(yè)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表以可趁之機(jī)，企業(yè)很可能以不滿(mǎn)足確認(rèn)條件為由，不確認(rèn)或少確認(rèn)或有負(fù)債，從而避免在財(cái)務(wù)報(bào)表主表中披露擔(dān)保信息，只在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露，附注信息往往被報(bào)表使用人所忽視，隱瞞企業(yè)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。第一節(jié)　關(guān)鍵內(nèi)部控制　　　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同管理制度，明確合同簽署與履行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)措施，實(shí)施有效控制。對(duì)方當(dāng)事人是外國(guó)的企業(yè)、組織的，應(yīng)當(dāng)查清其法律地位和性質(zhì)。委托調(diào)查是通過(guò)行政、銀行和法律服務(wù)部門(mén)協(xié)查、咨詢(xún)的方法，以了解當(dāng)事人的資信情況。企業(yè)制定和執(zhí)行簽約主體信用調(diào)查制度包括對(duì)當(dāng)事人的履約能力以及履約信用的調(diào)查?！　。?）嚴(yán)密性。在合同履行過(guò)程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，在規(guī)定時(shí)效內(nèi)與對(duì)方協(xié)商解決。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)擬簽約對(duì)象的民事主體資格、注冊(cè)資本、資金運(yùn)營(yíng)、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)保證能力、市場(chǎng)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行資格審查，以確定其是否具有對(duì)合同協(xié)議的履約能力和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，并查證對(duì)方簽約人的合法身份和法律資格。一體化戰(zhàn)略是將供應(yīng)鏈上的其他業(yè)務(wù)包攬到企業(yè)內(nèi)部來(lái)，簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈的管理。發(fā)包方在不是充分確信的情況下，可以先小范圍地嘗試一下，把業(yè)務(wù)流程的一小部分外包給他們做，如果效果好的話(huà)再逐步增加分量，以降低風(fēng)險(xiǎn)。　　2006年1月，在被海信接管三個(gè)多月后，科龍電器披露了企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況2005年中國(guó)市場(chǎng)第4季度，冰箱的銷(xiāo)量、%%，比處于旺季的第3季度分別增長(zhǎng)80%和119%，產(chǎn)量增長(zhǎng)117%；空調(diào)的銷(xiāo)量、%%，比第3季度分別增長(zhǎng)198%和80%，產(chǎn)量330%。顯然，科龍的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有明顯的“人為操作”的痕跡，只要海信營(yíng)銷(xiāo)公司“吃貨”就算科龍電器的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，即更多的是海信把科龍的產(chǎn)品通過(guò)“銷(xiāo)售代理協(xié)議”的方式購(gòu)買(mǎi)到海信的倉(cāng)庫(kù)里或者壓到通過(guò)海信所接管的原來(lái)科龍的渠道體系和新建立的渠道體系中。 Lybrand機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)跟蹤調(diào)研，給企業(yè)提出外包候選業(yè)務(wù)的四條考慮標(biāo)準(zhǔn)：　　，即使其為核心或高技術(shù)業(yè)務(wù)。　　“手伸可及”的管理的活動(dòng)。因此，對(duì)科龍的下一步發(fā)展，還需要跟蹤和觀(guān)察，能否在海信懷抱中最終走向完美地婚姻殿堂，取決于雙方的合作進(jìn)展以及海信下一步市場(chǎng)操控能力。海信所取得的階段性成果，為后期對(duì)科龍的順利重組打下了不錯(cuò)的基礎(chǔ)?！　。ㄈ┩獍贤瑓f(xié)議管理制度　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的外包合同協(xié)議管理制度。業(yè)務(wù)外包可以理解為一種經(jīng)營(yíng)管理的策略，簡(jiǎn)化了企業(yè)的管理環(huán)節(jié)?！　?，容易形成舞弊?！　。?）經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的合同協(xié)議糾紛解決方法，應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面協(xié)議，由雙方法定代表人或其授權(quán)人簽章并加蓋單位印章后生效?！　。?）合法性。因此，企業(yè)在簽訂合同協(xié)議時(shí)應(yīng)當(dāng)了解對(duì)方的履約能力是否能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。主要是指利用信息媒體收集有關(guān)企業(yè)的資信情況。對(duì)方當(dāng)事人是外國(guó)公民個(gè)人的，應(yīng)當(dāng)主要調(diào)查其國(guó)籍及自身狀況，確定其是否具有法定的權(quán)利能力和行為能力以及資信能力等。合同簽署前，應(yīng)當(dāng)了解調(diào)查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、信用狀況等有關(guān)情況，確保對(duì)方當(dāng)事人具備履約能力?！　∮捎谄髽I(yè)在資本市場(chǎng)融資存在比較苛刻的條件，因而在目前仍將銀行貸款作為融資的首選，銀行在提供貸款時(shí)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，要求國(guó)有上市公司提供擔(dān)保，在利益的驅(qū)使下便會(huì)產(chǎn)生大量的違規(guī)擔(dān)保。其中，寧夏11家上市公司中有9家存在巨額對(duì)外擔(dān)保，總額超過(guò)20億元，致使這9家公司的非流通股股權(quán)不同程度地被凍結(jié)或質(zhì)押?！　〖涌旖⒔∪緝?nèi)部的制衡機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制，尤其是充分重視和發(fā)揮獨(dú)立董事制度的監(jiān)督作用，堵住惡意擔(dān)保的制度源頭，顯得尤為重要?！　　⒔?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的。　　?！　。?）擔(dān)保執(zhí)行監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下或資產(chǎn)遭受損失。員工每人補(bǔ)貼80元，公司副總經(jīng)理（含）以上管理人員由公司托收并由行政事務(wù)部監(jiān)督管理?！　∑髽I(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)成本業(yè)務(wù)的特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)生產(chǎn)成本管理的要求，對(duì)成本費(fèi)用的執(zhí)行采取以下相應(yīng)的控制措施：　?。?）各車(chē)間和職能部門(mén)需要開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，在由專(zhuān)