【正文】 魚(yú)缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀(guān)察，里面的情況都一清二楚。二、“刺猬”法則 兩只困倦地剌猬,由于寒冷而擁在一起,可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺,于是它們離開(kāi)了一段距離,但又冷得受不了,于是湊到一起,幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到一個(gè)合適地距離:既能互相獲得對(duì)方地溫暖而又不致于被扎.“刺猬”法則就是人際交往中地“心理距離效應(yīng)”,領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作,應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系,“適當(dāng)”心理距離,避免在工作中喪失原則.三、“南風(fēng)”法則 也稱(chēng)為“溫暖”法則,源于法國(guó)作家拉封丹寫(xiě)地一則寓言:北風(fēng)和南風(fēng)比威力,結(jié)果行人把大衣裹得緊緊地,南風(fēng)則徐徐吹動(dòng),頓時(shí)風(fēng)和日麗,行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身,始而解開(kāi)紐扣,繼而脫掉大衣,南風(fēng)獲得了勝利. 這則寓言形象地說(shuō)明了一個(gè)道理:溫暖勝于嚴(yán)寒,領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則,就是要尊重和關(guān)心下屬,以下屬為本,多點(diǎn)人情味,使下屬真正感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)者給予地溫暖,從而去掉包袱,激發(fā)工作地積極性.四、皮格馬利翁結(jié)果 由美國(guó)著名心理學(xué)家羅森塔爾和雅格布森在小學(xué)教學(xué)上予以驗(yàn)證提出。史塔克接掌“春田重整公司”（SRC）時(shí)，SRC剛從母公司“國(guó)際豐收公司”脫離出來(lái)，整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況可說(shuō)是搖搖欲墜史塔克認(rèn)為，惟一能使公司長(zhǎng)久維持正常經(jīng)營(yíng)的方法，就是以真相為基礎(chǔ)。 但到了二十世紀(jì)90年代初期，蘋(píng)果公司部分人士開(kāi)始迷信80/20法則。我國(guó)政府政務(wù)公開(kāi)的實(shí)行，對(duì)于反腐倡廉和提高政黨的執(zhí)政能力都起到了很大的推動(dòng)作用。 如果供應(yīng)商想真正對(duì)渠道作出長(zhǎng)期承諾的話(huà)，最好確立一個(gè)機(jī)制，從公司內(nèi)部來(lái)培養(yǎng)渠道管理人才。 以強(qiáng)化“透明過(guò)程”為重點(diǎn)，規(guī)范工作程序。 一是干部職工思想觀(guān)念有了較大轉(zhuǎn)變。兩年過(guò)去了，小魚(yú)們地個(gè)頭似乎沒(méi)有什么變化，依舊三寸來(lái)長(zhǎng)，在小小地魚(yú)缸里游刃有余地游來(lái)游去。給孩子一定的自由，表明我們信任和尊重孩子。 　　常見(jiàn)的自然法則及管理啟示 　　蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代，美國(guó)一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說(shuō)，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。原來(lái)懶洋洋的沙丁魚(yú)一見(jiàn)鯰魚(yú)的威脅，立即迅速地游起來(lái)，避免被吃與虐掠。 社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富。沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。 　　破窗理論：一個(gè)房子如果窗戶(hù)破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶(hù)也會(huì)莫名其妙地被人打破。這是何故呢? 原來(lái)鲇魚(yú)在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會(huì)“性情急躁”，四處亂游，這對(duì)于大量好靜的沙丁魚(yú)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑起到了攪拌作用。每個(gè)孩子都有自己的選擇方式，都有自己的想法，都有自己的定位，每個(gè)孩子的世界都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的世界。魚(yú)缸法則來(lái)源　　走進(jìn)美國(guó)超大公司紐約總部，首先印入眼簾的是辦公室門(mén)口擺著的一個(gè)漂亮的魚(yú)缸。面向干部職工和納稅人兩個(gè)層面，規(guī)范了內(nèi)部網(wǎng)站、觸摸屏、宣傳欄、“明白紙”以及12366納稅服務(wù)熱線(xiàn)等5種透明的具體形式。把干部職工普遍關(guān)心的人、財(cái)、物等問(wèn)題作為“行政管理透明”的重點(diǎn)，把納稅人和社會(huì)各界關(guān)注的執(zhí)法環(huán)節(jié)作為“稅收?qǐng)?zhí)法透明”的重點(diǎn)，梳理整合了15項(xiàng)制度。其中，很重要的一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是合作項(xiàng)目的連貫性。 金魚(yú)缸效應(yīng)作為現(xiàn)代管理制度的一項(xiàng)基本原則在各個(gè)領(lǐng)域都有很好的運(yùn)用。大量地方性的VAR把蘋(píng)果機(jī)銷(xiāo)售到各個(gè)校區(qū)，讓其他供應(yīng)商幾乎無(wú)機(jī)可乘。由來(lái)： “金魚(yú)缸效應(yīng)”是由日本最佳電器株式會(huì)社社長(zhǎng)北田光男先生始創(chuàng)的。完全智慧管理法則一、海豚法則：科學(xué)家對(duì)海豚的評(píng)價(jià)是高于智慧，和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵(lì)者，卓越的社交者與溝通者，這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。北田光男先生強(qiáng)調(diào)，把增強(qiáng)透明度的重點(diǎn)放在各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)收入上，要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)收入和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)要如實(shí)地向企業(yè)利益相關(guān)者公開(kāi)，接受企業(yè)利益相關(guān)者的批評(píng)建議，并根據(jù)員工們的意見(jiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改進(jìn)。等這些中小學(xué)生長(zhǎng)大并開(kāi)始就業(yè)后，他們可能已經(jīng)習(xí)慣了蘋(píng)果機(jī)，這引發(fā)了對(duì)蘋(píng)果機(jī)的進(jìn)一步需求。 政務(wù)公開(kāi)是金魚(yú)缸效應(yīng)在政府管理領(lǐng)域的運(yùn)用。 一般而言，供應(yīng)商如果更換了渠道管理人員，即會(huì)引起方案提供商合作項(xiàng)目的連貫性問(wèn)題。在行政管理方面，將涉及日常行政管理工作的制度規(guī)定整合完善為10項(xiàng)制度。干部職工和納稅人按照不同的需求通過(guò)各種透明載體進(jìn)行查詢(xún)。魚(yú)缸里十幾條產(chǎn)自熱帶的雜交魚(yú)開(kāi)心的嬉戲著，它們長(zhǎng)約三寸，脊背一片紅色，頭尤其大，長(zhǎng)得很是漂亮。對(duì)生活的環(huán)境，孩子們已經(jīng)逐漸形成自身的一套處事方式，家長(zhǎng)不要過(guò)于強(qiáng)求孩子不愿做的事情。 太陽(yáng)系【自然法則】　自然科學(xué)告訴我們，人類(lèi)賴(lài)以生存的地球每天自轉(zhuǎn)一周，地球表面赤道附近的速度是 4萬(wàn)千米/天，；地球繞太陽(yáng)公轉(zhuǎn)，；太陽(yáng)系繞銀核公轉(zhuǎn)，速度是2160萬(wàn)千米/天，250千米/秒；銀核繞更大的星系公轉(zhuǎn)，