【正文】 請假單存檔。超過五天后的時間段，工資停發(fā)。 出庫：物品出庫時，項目部經理簽字后，物品保管員和領用人員要在物品出庫單上同時簽字。由于不負責任造成虧空的，應承擔相應的賠償責任。三、員工必須按照統(tǒng)一規(guī)定使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調換或多占。 五、熟食存放冰箱或冰柜時間不得多于48小時，夏天嚴禁隔夜飯菜。部門或員工獲得的獎勵將記錄存檔。以上各單項獎由部門提名申報，辦公室評定。（6） 凡在工地吵架，多次調解后不改，雙方罰款50—100元。第十五節(jié)、檔案管理 一、 檔案管理要由專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。幫助各工地保管建立健全實物臺帳，定期進行盤查。 加強資金管理，對企業(yè)的資金要做到心中有數，定期報告總經理企業(yè)的資金情況。出納人員不得兼任會計、檔案保管、債權債務處理等工作。如代人辦理取款業(yè)務，應由經辦人在取款憑證上同時簽字。 如發(fā)生工、料、運卡有弄虛作假行為的，根據公司有關規(guī)章制度對當事人進行嚴肅處理，同時追究相關人員的責任。（4） 其它計劃支出金額較大的。 一、出現下列情況之一的對財務人員予以警告并扣本人1個月工資。因此，管、用、養(yǎng)在工程設施建設中有著極其重要的作用。 (7)負責抓好機械固定資產清理工作，積極配合公司財務做好機械拆舊的提取工作。（6）機械租賃合同簽定后，協(xié)助公司財務回收租賃費。3. 施工中機械不準帶病作業(yè)和超負荷運行，嚴禁發(fā)生拼機械搶工程的現象發(fā)生，對于違反操作規(guī)程的調度和使用，機手有權拒絕執(zhí)行。對于因保管員失職造成盤虧應由配件庫管人員自己負責。在行駛中因車輛手續(xù)不全而被有關部門罰款的，可以考慮罰款處理。工程項目管理的目的是在確保項目部與公司簽訂的《工程項目目標責任書》所規(guī)定的工期和質量的前提下，降低工程成本，求得工期、質量、成本的和諧統(tǒng)一。固定資產的購置，需由項目經理部提出書面的購置申請報告（內容包括名稱、數量、詢價情況、購置原因等）,經公司總經理批準后方可購置，所購置的固定資產必須到公司財務室報賬，記入公司固定資產臺帳。（9）充實提高法律知識水平，規(guī)避經營風險，充分利用法律武器保護企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風險后的各種應負的責任?？勺孕胁少徫镔Y（其中對于工程項目中的主要材料采購須經公司總經理審批后辦理）。參與工程項目部的考核工作。（4）對工程項目所需材料的采購供應、供貨渠道、質量、數量、價格有監(jiān)督權、檢查權。對其負責的施工現場的勞動力、材料、機械設備有權進行合理的調配。有權要求采購員拒絕采購未經項目經理同意的其他后勤用品。二、機械管理進入現場的機械設備由項目部統(tǒng)一管理使用，未經允許，個人不得隨意調用。禁止不符合質量要求的原材料進場。無施工組織設計（方案或計劃）、無確保施工質量和安全生產需要的設備和儀器，或是施工準備不足的。項目總工組織項目經理、副經理、其它部門及各組長學習施工圖紙，熟悉圖紙的內容要求和特點。 ，嚴格控制關鍵工序進度，優(yōu)先安排關鍵工序的勞力、材料和機械設備，以關鍵工序為主，圍繞關鍵工序的進度，合理的對其他相關工序進行局部調整。原材料（包括工程用地、半成品、樹苗）不符合質量要求的。三、質量管理 項目質量管理實行外部監(jiān)理和內部監(jiān)理雙控制度。有權拒絕不符合質量及數量標準的材料入庫，有權拒絕不合理的材料領用。負責項目部的安全保衛(wèi)工作，對職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標準經常進行不定期的檢查，發(fā)現問題及時解決。服從施工班組的生產安排，認真、真實填寫施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。（7）負責文明施工的執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費的具體工作。（2）對施工現場的進場人員、機械設備有否決權、錄用權、清退權。領導、組織工程項目部考核制度的制定和落實工作，成立35人的考核小組，對本項目部進行考核。（6）組織制定項目部的規(guī)章制度，并進行監(jiān)督、檢查、落實。 項目的實施公司在工程項目的實施過程中，根據公司的規(guī)章制度對項目經理部進行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。2. 項目部分管機械的負責人要認真做好機械保養(yǎng)、維修安全運行工作，對在工地期間的機械負責。 ，不準隨意互換駕駛機械或將機械交給其他人員駕駛，助手操作機械或駕駛車輛時主車司機必須跟班作業(yè)。3. 公司所有機械的資料、圖冊、圖紙，由機械部統(tǒng)一管理，存入單機檔案，機手需要資料須辦理借閱手續(xù)，用后要及時歸還。第三節(jié)、機械管理制度 機械的購置與折舊1. 根據施工任務需要購置機械時，機械部要及時、準確的向公司領導提供機械型號、性能、單價、購買方式等相關技術資料。（2）做好機械賬、卡的建立及工具領用登記，機械維修消耗費用的統(tǒng)計，及時準確的反映單機消耗成本帳。(3）負責辦理公司下達的機械及部件的購置計劃，施工前的調遷進場，竣工后的機械調遷封存、保養(yǎng)維修工作。5. 弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露公司財務秘密及挪用公款的。審計組代表總經理進行工作，各項目部應持正確態(tài)度積極配合審計工作。 項目經理的報支，應由總經理審批。（3） 不符合規(guī)定，手續(xù)不全的，會計和負責人不予審批。現金收支一般限于職工工資結算，出差人員必須攜帶的旅差費，個人勞務報酬，總經理批準的其他開支。 財務人員要按規(guī)范化進行建賬、記賬、結算等業(yè)務，會計應按月編制會計報表，上報總經理和有關部門。 每日終了時，對所發(fā)生的業(yè)務進行登帳，對結出余額與庫存現金進行核對，以保證帳款相符，月終與會計的總帳進行核對，以保證帳帳相符。做到手續(xù)完備，數字準確，內容真實，帳面整潔，帳帳相符，帳證相符，帳款相符，帳物相符，日記月結。（17） 對于虛擬工卡或收料卡、購物收據的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額并除名。（2）違反公司有關紀律、規(guī)章制度，給公司造成名譽上損失的，罰當事人200元。（4）保護公共財產，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。十二、公司員工在外臨時就餐、外來人員在公司臨時就餐按每人10元的標準費用執(zhí)行。零散采購蔬菜等物品時，要貨比三家確定長期采購點，采取定期結賬方式，盡量少用現金。八、負責公司院內的衛(wèi)生工作及公司正常的水電使用情況。八、要有計劃、有安排對原材料實行先進先出原則。 如所購物品屬瑕疵產品或偽劣產品，由采購人員負責退貨，若給公司造成經濟損失，由采購人員照價賠償。 工傷假：因公受傷，經醫(yī)院證明確實無法工作者，準請工傷假。第七節(jié)、員工請假管理辦法為了使公司內部管理規(guī)范化、制度化，使公司員工請假時有章可循，特制定本辦法。提前二十分鐘簽退，視為早退?；毓竞缶汀袄碚撆c實踐的結合”提交書面報告，開課講授，使本公司同事共享其利；或邀請專業(yè)學者來本公司做系列專題講座，以增進員工專業(yè)綜合素質。 四、被辭退員工無理取鬧、糾纏領導，影響本公司正常生產和工作秩序的，本公司將報公安部門，按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。連續(xù)曠工4日或月累計曠工4日及以上者，全年累計曠工14日者。（3）員工購買車輛不準以公司的名義領取牌照。 綜合辦嚴格執(zhí)行辦公用品領用手續(xù)，厲行節(jié)約，遵循領用定時、限額、限量原則。 制定并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)約開支，講究實效。其它有關公司全局的工作。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。負責各類生產，考核及落實工作。 協(xié)助部門主管做好新聘員工的招聘工作。 因工作需要配備給個人的用品，在工作調動或離崗之前，必須歸還單位。二、 各部門在年初須將人力資源計劃表、部門年度增員計劃說明表上交綜合辦主任，綜合辦整理綜合后，將人員招聘計劃表上報總經理。仿效上級主管人員簽字，盜用印鑒或涂改公司文件者。 九、員工辭職申請被核準后，在離開公司前應填寫《移交清單》，辦理移交手續(xù)。凡本公司員工的出勤管理，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。員工曠工不滿半天按半天計。二、請假權限公司本部員工請假兩天〔含兩天〕之內部門主管批準，三天及三天以上向總經理請假，總經理批準后到綜合辦公室辦理請假手續(xù)。第八節(jié)、臨時人員管理辦法一、雇用各部門招聘臨時人員，應填“臨時人員雇傭核定表”經綜合辦通過，總經理核準后，方可雇傭。領用耐用品，要在出庫單上注明出庫物品的品牌、規(guī)格、型號及新舊、完好程度等情況，同時注明領用事由，歸還時間等內容。十一、嚴格執(zhí)行原材料進出庫索票制度，對不符合要求的有權拒收入庫或拒絕出庫（特殊情況除外，但事后必須補全票據）。四、集體宿舍床位只限員工本人使用，一般不允許留宿外來人員，但如有特殊情況而需要留宿的，應提前征得公司辦公室的同意。 六、食堂工作人員要做好個人衛(wèi)生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤洗換工作服。先進集體1）評選范圍：公司內的職能部門、項目經理部。2）評定原則（1）工作中對公司或社會做出突出貢獻的員工，得到社會或公司認可的。（7） 凡在工地打架者，雙方罰款100—200元。二、 任何組織或個人未經許可無權隨意銷毀公司檔案材料，若按照規(guī)定銷毀，必須由綜合辦主任請示總經理批準后，填寫銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露財務室的機密。 為了企業(yè)的正常運行，當企業(yè)資金不足時，要及時上報總經理。 財務人員調動工作或者離職必須與接管人員辦理接交手續(xù)，辦理接交手續(xù)由部門主管監(jiān)交。由銀行提取較大數額現金時，應有2人以上同往，必要時請求領導提供專車，委派保衛(wèi)人員。 外購材料根據收料卡或發(fā)貨票同上辦理。（5）第六節(jié)、出差管理制度 一、 為加強出差管理，根據我公司業(yè)務性質特制訂本制度，本公司職員出差依據本制度報銷旅差費及補貼費。1. 超出規(guī)定限額范圍使用現金或超出核定的庫存現金金額的。這就要求所有公司員工端正態(tài)度，對機械管理工作給予大力支持和足夠重視。(8)認真把好機械配件質量關、價格關，及時對配件庫存進行清理。機械部采購員的職責（1）按技術員提供的采購計劃及時購買機械配件，嚴格配件的質量價格關。4. 機械的保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，預防為主的方針。3. 外出作業(yè)機械需要購買配件，必須事先向機械部主管請示批準方可購買。因駕駛員本人違章導致處罰的，公司一律不負擔處理的違章罰款。工程項目的管理是：在以項目經理負責制的基礎上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調施工，按期、保質、安全、低成本的完成工程任務。項目經理部每月向公司上報各項報表。（10）負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項目有關事宜的聯系。（6）對于重大技術措施、技術方案、新材料、新工藝有審核和批準的技術決策權，參與技術交底并承擔責任。（6）有直接向公司領導匯報工作權。（5）對工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、安全保衛(wèi)有權進行監(jiān)督檢查。對施工中存在的不符合施工技術的現象有權進行更正。八、安全保衛(wèi)負責人的職責和權力負責工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。對進場機械設備嚴格按照公司《機械部管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。三、質檢人員在施工過程中應根據技術規(guī)范要求中的抽檢頻率對現場的原材料進場抽檢，一旦發(fā)現不符合質量要求的原材料，當日內通報項目經理，以便作出相應調整。原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測試、試驗報告資料不齊全的。 ，確定關鍵路線及關鍵工程項目，制定關鍵工程進度計劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動力、材料、機械設備的進場計劃。十、遇下列情況之一者，項目總工程師有權通知施工班組及時糾正或返工，必要時有權停止施工：依據未經審查批準的設計（變更設計）文件或開工令，進行盲目施工的。每班作業(yè)開始和完成后現場人員應填寫開始時間和結束時間的機械卡。負責材料的出庫領取，辦理相應的出庫手續(xù)。七、后勤負責人的職責和權利負責做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需。認真學習專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。（6）負責管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。具體權限（1）對項目經理部的工作有監(jiān)督權、建議權。（3）有權對項目部人員進行選擇、考核、聘任、任免、獎懲、調配、指揮。（5）落實工程項目的生活設施、施工技術設備、作業(yè)條件，材料和設備的采購與供應渠道及供應保障措施。簽訂《工程項目目標責任協(xié)議書》。 項目部的機械使用規(guī)定1. 從施工開始機械進入施工現場后，機械隨同機手一起交付項目部，其間的管理依照機械管理制度執(zhí)行。 《道路交通管理法規(guī)》，嚴禁無證駕駛，酒后駕駛以及機械帶病作業(yè)、長期超負荷運行。2. 各使用單位、項目部所在機械管理人員，必須及時準確填制機械運行月報表（月報表內容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量）送機械部統(tǒng)計。（6）工作不負責任、不及時保養(yǎng)機械、職業(yè)道德敗壞被項目部退回的機手，機械部將予以辭退。機械部統(tǒng)計員的職責（1）認真學習統(tǒng)計制度，做好機械基礎資料的收集、整理、保管工作，負責辦理技術資料的借用手續(xù)。(2）結合本部門具體情況，制定機械管理實施細則，做好機械安全運行工作，監(jiān)督使用單位對機械的合理使用和保養(yǎng)維修。4. 使用職務便利，虛報、冒領、收取賄賂的。2. 審計人員由項目總經理、財務總監(jiān)、綜合辦主任組成。 員工工資調整、人員福利、獎罰及其它政策性的支出，由綜合辦主管審核造冊，總經理審批后發(fā)放。、（2） 對數量、單價進行核對，并核對票物的相符性，負責人對會計意見有異議時，應同會計協(xié)商后再更改，如無異議，應簽注“同意”并簽名。嚴禁坐支現金和以白條抵庫。 財務人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據原始憑證編制記賬憑證，會計、出納都必須在記賬憑證上簽字。