【正文】 管理知識，廣博的人文社會知識等。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。??重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。當護士長的半年時間很短，我只是在努力的適應(yīng)，認真的完成各項工作任務(wù)，也不敢說自己取得了什么成績。??我馬上體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學分，特別是主動參加各種管理課程。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。??20_年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。醫(yī)院護士長工作心得1 ????護士長是科室護理工作的“領(lǐng)頭羊”,要成為一位優(yōu)秀的護士長,就要緊抓護理管理這門藝術(shù)。??其實當好一名護士長很難很難。??帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的主動性，共同來承擔學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學能力。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓。記得一次，因為安排不了車子將一個病人上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：“護士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不敢承擔，不想負責，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評。??我知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。特別感謝護理部及科護士長給我各種成長的機會，使我不斷的鞭策自己努力學習和改進自我。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導(dǎo)護士遵循。??二、人員管理??在20_年，本樓層接受新調(diào)入同志__，新參加工作同志__，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓，進行認真的帶教