【正文】 持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。 對各類區(qū)域進(jìn)行劃線以明確區(qū)域范圍： ： 黃色線：檢查區(qū)、 待檢區(qū)、不確定物品暫放區(qū)等 白色線：原料區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材區(qū)等 、 辦公區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、作業(yè)區(qū)、通道、工具區(qū)、配件區(qū)等 紅色線：不合格品區(qū)、易燃爆品區(qū)、有電及各類高危險區(qū) 等 ： 8CM：大類區(qū)域邊界線 和通道線用 8CM 寬的線。整齊、有標(biāo)識，不用浪費 “ 時間 ” 找東西；當(dāng)物品不在它應(yīng)該在的位置時，可以一眼就看 出；別人也能很容易地找到和使用它們。 5S 管理 達(dá)成 目標(biāo) ： 各部門 年 度 5S 檢查平均得分在 75 分 以上。 B． 標(biāo)識 顏色： 紅色：不合格品、危險品、劇毒品、高電壓區(qū)、高風(fēng)險作業(yè)區(qū)。 3S 是行動，清潔并不 “ 表面行動 ” ，而是表示了 “ 結(jié)果 ” 的狀態(tài)。 如 ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標(biāo)題 5S管理 制度 文件編號 IWI001 版本 A0 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁次 第 10 頁 共 12頁 已知會相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 ,但被檢查部門沒人及時安排人員陪同 ,則相應(yīng)被檢查部門負(fù)責(zé)人須對本次檢查出的不符合項目予以默認(rèn) ,不得事后否認(rèn)本次檢查結(jié)果 . ,要公正客觀記錄不符合事項及發(fā)生場地 ,以便于責(zé)任部門負(fù)責(zé)人事后對不符合發(fā)生場地及時采取相應(yīng)改進(jìn)措施 . ,作好證據(jù)保留和張貼宣傳教育 . 檢查員在檢查完成后要及時將本次 5S 檢查表交行政部前臺 ,由行政部前臺文員統(tǒng)計本次檢查結(jié)果后 ,送 呈 5S 主任或副主任確認(rèn)后在公告欄內(nèi)公布 . 日常檢查結(jié)果獎懲 : 每次檢查完成后 ,由 ISO 辦整理出 5S 不良圖片后 ,對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人收取 2元 /張的 5S活動 成長 贊助費 。 以此來推動部門 5S 工作持續(xù)有效開展。 產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中， “ 清掃 ” 就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。 整頓 詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是： 依據(jù)部門工作需要 對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃如：辦公區(qū) /室 、生產(chǎn)加工區(qū) /線 、檢查區(qū) /室 /臺 /架 、作業(yè)區(qū) /臺 /架 、原料區(qū) /倉 /架 、成品區(qū) /倉 /架 、半成品區(qū) /倉 /架 、不合格品區(qū)、通道、工具區(qū) /臺 /架 、配件區(qū) /臺 /架 、包材區(qū) /臺 /架、危險品區(qū) /倉等大類區(qū)域 。 天天整頓： 每天整頓工作現(xiàn)場，讓物品有合理的定位，分門別類定位擺放并標(biāo)識，使經(jīng)常要用的物品放在便于拿到的地方。 季度名稱 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 各部門季度平均得分 70 分以上 75 分以上 80 分以上 85 分以上 計算公式說明： 本季度內(nèi) 5S 檢查月平均得分之和 /本季度實際有效檢查月份數(shù) ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標(biāo)題 5S管理 制度 文件編號 IWI001 版本 A0 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁次 第 3 頁 共 12頁 組織架構(gòu) 職責(zé)和權(quán)限 主任 負(fù)責(zé) 5S 管理制 度批準(zhǔn)及相關(guān)推行活動的督導(dǎo)事項 負(fù)責(zé) 5S 檢查評比結(jié)果審查及相關(guān)評比獎懲結(jié)果審批事項 負(fù)責(zé) 5S 推行成果的評估及相關(guān)改進(jìn)要求的確認(rèn)事項 副主任 負(fù)責(zé) 5S 管理制度制定及相關(guān)推行活動的組織跟進(jìn)事項 負(fù)責(zé) 5S 檢查評比結(jié)果確認(rèn)及相關(guān)評比獎懲提報事項 負(fù)責(zé) 5S 推行成果的總結(jié)及相關(guān)改進(jìn)要求的跟進(jìn)事項 負(fù)責(zé) 5S 活動宣傳及培訓(xùn)教育事項 適時組織更新 5S 委員會成員名單并分發(fā)至相關(guān)單位 部門干事 負(fù)責(zé)本部門 5S 管理制度制定及相關(guān)推行活動的組 織跟進(jìn)事項 5S委員會副主任 行政部干 事事 副干事 市場部干 事事 副干事 財務(wù)部干 事事 副干事 品質(zhì)部干 事事 副干事 工程部干 事事 副干事 副干事 生產(chǎn) 部干 事事 5S委員會主任 ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標(biāo)題 5S管理 制度 文件編號 IWI001 版本 A0 制定部門 ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁次 第 4 頁 共 12頁 負(fù)責(zé)本部門 5S 檢查評比結(jié)果確認(rèn)及相關(guān)評比獎懲決定事項 負(fù)責(zé)本部門 5S 推行成果的總結(jié)及相關(guān)改進(jìn)要求的跟進(jìn)事項 負(fù)責(zé)本部門 5S 活動宣傳及培訓(xùn)教育事項 負(fù)責(zé)配合主任或副主任開展全廠 5S 日常推行及檢查評比參與相關(guān)事項 部門副干事 負(fù)責(zé)本部門 5S 管理制度及相關(guān)推行活動的執(zhí)行跟進(jìn)事項 負(fù)責(zé)本部門各小組日常 5S 檢查評比及成果總結(jié)和相關(guān)改進(jìn)要求的落實事項 負(fù)責(zé)本部門 5S 活動宣傳及培訓(xùn)教育事項 負(fù)責(zé)配合本部門干事開展全廠 5S 日常 推行及檢查評比參與相關(guān)事項 5S 管理 要求 整理 (Seiri):在工作現(xiàn)場 ,區(qū)分要與不要的東西 ,要的東西進(jìn)行保管 ,不要的東西撤除。 黃色 ： 檢查區(qū) 、 待檢區(qū) 、 不確定物品暫放區(qū)等 白色：其他各類標(biāo)識如貼在地上的用白色。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。如 超一周時間 拒交者 ,由 ISO辦按每張 3元開立收據(jù) ,經(jīng)副總簽字同意后 ,至財務(wù)部領(lǐng)取相應(yīng)金額 成長 贊助費用 ,財務(wù)部按收據(jù)金額在部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資中扣出相應(yīng)金額 . 月度檢查結(jié)果獎懲 : （ 5S評比月度第一單位） 一面 。