【正文】 編輯5. 完成“科目→崗位”的授權(quán)后，點擊〖保存〗按鈕?！咀侄握f明】? 本級代碼手工錄入， “父級代碼”+“本級代碼”在公司內(nèi)不允許重復(fù)。圖 221 合作伙伴管理該模塊用于管理各公司對應(yīng)項目的合作伙伴資料，選擇【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【合作伙伴管理】模塊，打開“合作伙伴管理”主界面，如下圖所示：29 / 204圖 222【界面說明】? 合作伙伴類別：數(shù)據(jù)來自“業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置”_“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置”_合作伙伴類別設(shè)置? 服務(wù)與資質(zhì)：記錄合作伙伴提供的產(chǎn)品的認證情況，服務(wù)與資質(zhì)的信息本身來自于市場考察后的結(jié)論，從錄入的角度講，成本和采招均可以錄入。2. 選擇合并合作伙伴列表中一條記錄作為合并后的合作伙伴記錄，其余記錄將被刪除且所對應(yīng)的業(yè)務(wù)指向合并后的合作伙伴記錄。選擇系統(tǒng)主界面左導(dǎo)航樹中【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置 】模塊，界面如圖所示：圖 228 配置類參數(shù)說明點擊〖配置類參數(shù)設(shè)定〗，默認顯示“公司級”的配置類參數(shù)，如圖所示：35 / 204圖 229配置類參數(shù)說明：參 數(shù) 參數(shù)用途合同審批模式：在【合同訂立】模塊下的【合同登記】中調(diào)用。，付款計劃必須 100%分解。付款審批類型設(shè)置 此參數(shù)在【付款計劃】模塊的“付款申請單”中使用。? 如何對付款類型授權(quán)選擇“付款類型” ，點擊〖付款類型授權(quán)〗按鈕，在授權(quán)界面對授權(quán)的對像打“√” 。提示：在控制的情況下必須選擇控制科目，如未 選擇保存 時提示：“控制科目為空，不允許保存，請先設(shè)置集團標(biāo)準控制科目！ ”；? 如何設(shè)置公司級成本預(yù)警指標(biāo)公司級成本預(yù)警指標(biāo)分“預(yù)警和強控指標(biāo)” 。選擇【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【數(shù)據(jù)維護】 模塊，如圖所示： 成本數(shù)據(jù)整理本模塊的主要功能就是依據(jù)所有的成本明細記錄及合同明細記錄，重新計算各種成本數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的正確性。并可對預(yù)警和強控設(shè)置對應(yīng)通知的通用崗位。? 如何指定審批流程1. 選擇“付款類型” ，點擊【指定審批流程】按鈕,打開付款類型所關(guān)聯(lián)的審批流程模板編輯界面；如果付款類型沒有關(guān)聯(lián)審批流程，則打開“審批流程列表選擇界面”選擇指定的審批流程。支持跨公司引入，在〖更多操作〗菜單里添加“跨公司引入”可引入集團下除本公司外擁有此參數(shù)設(shè)置的所有的公司參數(shù)。合同付款條件是否自動傳到付款計劃 為控制新增合同時錄入的付款條件是否自動傳遞到合同的付款計劃中。合同變更審批：在【合同執(zhí)行】模塊下的【合同變更】中調(diào)用。 提示：? 如果該合作伙伴已簽訂合同，則不允許刪除。? 合作伙伴列表：在合作伙伴列表里可點 “公司詳情” ，可進入公司的詳細信息頁面，如果該用戶無查詢權(quán)限則系統(tǒng)會自動隱藏“公司詳情”列。? 變更警戒比例、付款警戒比例默認取【業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置】模塊“配置類參數(shù)設(shè)置”的值，允許修改；不同類合同的對變更及付款的控制是有差別的，比如總包合同金額比較大，變更可能會控制在 5%，這里統(tǒng)一根據(jù)不同類的合同設(shè)置一個合理的比例，如果超過這個預(yù)設(shè)的比例，系統(tǒng)會以紅色字體提醒。? 在項目概況模塊新增子級項目時，同時將一級項目的科目、授權(quán)復(fù)制到新增加的子級項目，在該模塊中，子級項目可根據(jù)需要對授權(quán)進行調(diào)整，但科目必須與一級項目保持一致。通過科目授權(quán)后，在合約規(guī)劃、合同、變更、結(jié)算、付款等業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)人員只能查看自己有權(quán)限的成本科目及科目下的合約規(guī)劃。在編制合約規(guī)劃時，可直接引入此模板。圖 210 新增控制科目點擊〖新增〗按鈕，可手工新增控制科目。點擊“新增”按鈕。? 項目開始時間，項目截止時間、與開工時間，與竣工時間：由于不同的公司對項目的開始與截止時間的定義是不一樣的?！境杀竞怂恪繉椖堪l(fā)展階段的測算成本及項目結(jié)算后形成的核算成本管理，具體包括以下幾個模塊：【測算成本】：從工程造價維度測算項目初期的測算成本、目標(biāo)成本；測算成本科目級別可隨項目進展逐步細化。包括項目概況、標(biāo)準科目設(shè)置、公司科目設(shè)置、 合同類別設(shè)置、合作伙伴管理、甲供材料設(shè)置、業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置、數(shù)據(jù)維護。? POM成本系統(tǒng)介紹第一章主要講述了明源 POM成本管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯和能夠?qū)崿F(xiàn)的主要功能，通過閱讀本部分，操作人員將能夠較為清晰地理解明源 POM成本管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)原理和功能分布，了解自己在實際中所負責(zé)的工作（也就是對應(yīng)的軟件系統(tǒng)操作功能）在本手冊中對應(yīng)的章節(jié)，從而方便對系統(tǒng)操作應(yīng)用的熟練掌握和強化?！?全方位的合作伙伴管理系統(tǒng)提供對各類合作伙伴的綜合管理，包括：基本資料、資質(zhì)審核、相關(guān)合同、往來帳務(wù)、等級評定等信息，同時支持以合同為主線實現(xiàn)對合作過程的全程跟蹤，為合作伙伴的選擇提供依據(jù)，為規(guī)避合作風(fēng)險提供保障。【合同分析】是針對合同執(zhí)行、合同付款等情況進行統(tǒng)計分析，并以圖表的形式顯示，讓用戶更直觀地了解合同的執(zhí)行情況，【月度資金計劃】資金計劃編制：合同經(jīng)辦人調(diào)整自己負責(zé)合同的付款計劃，為下月的資金支付做準備。其它詳見字段說明。項目團隊和產(chǎn)品構(gòu)成和上傳文檔標(biāo)簽頁，僅在項目編輯界面才會顯示。 設(shè)置標(biāo)準控制科目成本控制其實就是對合同進行控制，那么就需要按照“合同分類”思想構(gòu)建控制科目。在核算科目上分建安、非建安是為了滿足測算成本的需求。當(dāng)前公司的科目存在被合同使用、存在庫存結(jié)轉(zhuǎn)單、存在日常報銷數(shù)據(jù)，則不允許引入！ 項目控制科目1. 在“項目”下拉框中選擇項目名稱，如圖 217所示：2. 一級項目的控制科目可“引入公司科目” ，引入時將公司科目的授權(quán)也同步引入?？颇俊鷯徫?。新增、編輯、刪除相關(guān)操作同“公司核算科目 ”。才能刪除? 合同權(quán)限設(shè)置系統(tǒng)可針對合同類別進行授權(quán)，點擊〖合同權(quán)限〗按鈕，打開“合同類別權(quán)限設(shè)置”界面。31 / 204圖 2254. 完成后，保存即可。點擊〖產(chǎn)品圖庫〗可上傳產(chǎn)品相關(guān)的圖片指標(biāo)屬性產(chǎn)品報價相關(guān)采購計劃標(biāo)簽頁功能同界面說明。新增一級合同類別時會取該參數(shù)作為付款比例警戒線的默認值。合作伙伴類別集團級 合作伙伴管理模塊使用。38 / 204 付款審批類型設(shè)置由于不同類型的款項流程有所不同，系統(tǒng)支持對各類付款類型指定其審批流程，通過付款類型設(shè)置可以決定各部門需要調(diào)用的工作流。如選“否”當(dāng)超指標(biāo)時系統(tǒng)不會進行提示?！靖犊钌暾垺?發(fā)起、提交審批超強控系統(tǒng)提示：當(dāng)前業(yè)務(wù)引起科目：XXX 超公司強控指標(biāo)或金額，不允許提交審批，是否通知相關(guān)負責(zé)人？ 1）選擇“確定”：發(fā)送待辦通知 2）選擇“取消”：不發(fā)送待辦通知同步保存付款申請信息，不允許提交審批。完成后點擊〖保存〗按鈕。? 如果啟用全面預(yù)算系統(tǒng)，系統(tǒng)支持“合同付款批類型、非合同付款類型、日常報銷類型、領(lǐng)借款類型”四種類別的付款審批。支持跨公司引入，在〖更多操作〗菜單里添加“跨公司引入” ，可引入集團下除本公司外擁有此參數(shù)設(shè)置的所有的公司參數(shù)。項目級參數(shù)是否啟用合同控制啟用：需要過程中進行動態(tài)成本控制需要啟用合同控制，則在合同登記時，項目合同必須選擇合約規(guī)劃或中間科目。付款申請審批：在【合同付款】模塊中【付款申請】中調(diào)用。 甲供材料設(shè)置此模塊主要功能是將項目開發(fā)過程中所有需要用到的服務(wù)、材料、咨詢等全部作為產(chǎn)品統(tǒng)一管理，通過合理的分類，以便在采購、簽約的過程中能夠便捷操作。? 產(chǎn)品報價：記錄不同產(chǎn)品的報價，常用有“詢價、投標(biāo)價、中標(biāo)價、網(wǎng)上報價”四種報價類型，當(dāng)對同一個產(chǎn)品有多次報價時，這里只會顯示最新的報價，以往的會放在歷史報價里。 合同動態(tài)金額? 同步更新下級類別的變更比例及付款比例警戒線選擇該選項，則修改比例值時會將下級合同類別的對應(yīng)字段同步更新，否則不會影響下級合同類別的對應(yīng)字段值。公司下的合約規(guī)劃模板，是在公司控制科目下建立。支持兩種授權(quán)模式：崗位→科目(默認)、科目→崗位。21 / 204圖 214 公司科目設(shè)置點擊【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【公司科目設(shè)置】,此模塊可設(shè)置“公司成本科目樹”和“項目的成本科目樹” ?？颇孔疃嘣试S建到 9級。15 / 204圖 26相關(guān)文檔上傳此標(biāo)簽頁主要是對項目的規(guī)劃指標(biāo)、產(chǎn)品特征、項目特征等文件進行上傳。? 項目負責(zé)人：通常是項目經(jīng)理。10 / 204【報表管理】按業(yè)務(wù)分類組織整個成本系統(tǒng)的內(nèi)置統(tǒng)計報表。在編制合約規(guī)劃時，允許根據(jù)目標(biāo)成本批量生成，并支持根據(jù)項目進展逐步細化合約規(guī)劃，合約規(guī)劃分解完成后，以此指導(dǎo)合同的簽訂和變更，實現(xiàn)合同的事前控制。? 本手冊的編寫約定：格 式 意 義【】 模塊名稱〖〗 窗口中的按鈕 窗體中的標(biāo)簽頁? 小標(biāo)題，用于無先后次序的標(biāo)題? 項目說明，用于無先后次序的提示說明這個圖標(biāo)提醒您，如果您想把事情做的好些，就要牢記這些信息如果您想避免不必要的損失，就要牢記這些信息常見問題及解決方法3 / 204目錄第一章 概述 ..........................................................................................................................................................................6 系統(tǒng)特點 ..................................................................................................................................................................6 模塊功能介紹 ..........................................................................................................................................................8 崗位與系統(tǒng)功能對照表 ........................................................................................................................................10第二章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 ........................................................................................................................................................11 項目概況 ................................................................................................................................................................11 標(biāo)準科目設(shè)置 ........................................................................................................................................................16 公司科目設(shè)置 ........................................................................................................................................................20 合同類別設(shè)置 ........................................................................................................................................................26 合作伙伴管理 ........................................................................................................................................................28 甲供材料設(shè)置 ........................................................................................................................................................31 業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置 ........................................................................................................................................................34 數(shù)據(jù)維護 .............................................................................................................