【正文】 。進(jìn)入“標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置”主界面，在〖更多操作〗下的選擇導(dǎo)出 Excel、按系統(tǒng)提示操作將標(biāo)準(zhǔn)科目按模板格式導(dǎo)出 Excel。其科目級(jí)數(shù)建得較粗，一般保持在 2~3級(jí)；控制科目由“項(xiàng)目成本 ”、 “中間科目”構(gòu)成，如圖所示：17 / 204圖 29 科目模板導(dǎo)出、導(dǎo)入系統(tǒng)支持將標(biāo)準(zhǔn)科目按模板格式導(dǎo)出 Excel。集團(tuán)成本科目作為一個(gè)統(tǒng)一的模板可供公司和項(xiàng)目引用。如果當(dāng)前項(xiàng)目被其它子系統(tǒng)引用，只能刪除當(dāng)前業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)該項(xiàng)目的引用。即可上傳項(xiàng)目相關(guān)文檔。注意在新增時(shí)不能上傳，僅在編輯模式下才顯示“上傳”和“刪除”按鈕。在〖更多操作〗中可“刪除”產(chǎn)品。點(diǎn)擊“新增”按鈕。圖 25產(chǎn)品構(gòu)成設(shè)置設(shè)置產(chǎn)品的目的是為了在項(xiàng)目成本測(cè)算和核算的時(shí)獲得產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模塊在成本系統(tǒng)中的作用是：設(shè)置成本預(yù)警與強(qiáng)控時(shí)按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位對(duì)應(yīng)的通用崗位通知到具體的項(xiàng)目相關(guān)人員，避免出現(xiàn) A 項(xiàng)目出現(xiàn)預(yù)警通知了 B 項(xiàng)目的責(zé)任人。圖 24注意：引入測(cè)算項(xiàng)目時(shí)，系統(tǒng)會(huì)判斷當(dāng)前公司下是否存在未被任何系統(tǒng)引入的測(cè)算項(xiàng)目如果不存在，則提示“用戶沒(méi)有可供引入的測(cè)算項(xiàng)目” ；14 / 204 編輯項(xiàng)目信息在項(xiàng)目列表中，雙擊所選項(xiàng)目，即可對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行編輯。13 / 204 引入測(cè)算項(xiàng)目如果您購(gòu)買(mǎi)了投資分析系統(tǒng)，〖引入測(cè)算項(xiàng)目〗按鈕.圖 23在“引入測(cè)算項(xiàng)目”對(duì)話框中選擇要引入的項(xiàng)目，點(diǎn)擊〖下一步〗，在“新增項(xiàng)目”界面錄入項(xiàng)目的詳細(xì)信息。一級(jí)項(xiàng)目不能設(shè)置為公建項(xiàng)目；二級(jí)項(xiàng)目時(shí)會(huì)顯示該字段，且默認(rèn)值為否。? 項(xiàng)目狀態(tài)：當(dāng)前錄入的項(xiàng)目是在售的，已建的還是籌備中等等，此處的項(xiàng)目狀態(tài)需要在業(yè)務(wù)參數(shù)中進(jìn)行設(shè)置。不同公司的理解是不一樣的。? 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間，項(xiàng)目截止時(shí)間、與開(kāi)工時(shí)間，與竣工時(shí)間：由于不同的公司對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)始與截止時(shí)間的定義是不一樣的。? 項(xiàng)目名稱：自動(dòng)關(guān)聯(lián)了父級(jí)項(xiàng)目與項(xiàng)目簡(jiǎn)稱。3. 如果其它子系統(tǒng)中存在的項(xiàng)目，項(xiàng)目列表中會(huì)顯示可供引用的項(xiàng)目名稱， 注：只能引用最末級(jí)項(xiàng)目。 如何新建項(xiàng)目在系統(tǒng)中登記項(xiàng)目信息可以采用“新增”和“引入”兩種方式，例：在翡翠綠洲項(xiàng)目下新增分期，操作如下；1. 選擇【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【項(xiàng)目概況】模塊，選中項(xiàng)目“翡翠綠洲” ，點(diǎn)擊〖新增〗按鈕，如圖所示；圖 212. 打開(kāi)“新增項(xiàng)目”窗口，錄入項(xiàng)目相關(guān)資料，項(xiàng)目編碼通常其值是項(xiàng)目名稱的縮寫(xiě)，如翡點(diǎn)擊新增按鈕12 / 204翠綠洲項(xiàng)目編碼為“fclz” 。項(xiàng)目最多支持建到二級(jí)。設(shè)置包括“項(xiàng)目信息、成本科目、合同類別、合作伙伴、材料清單、相關(guān)參數(shù)及數(shù)據(jù)維護(hù)。系統(tǒng)具有強(qiáng)大而靈活的報(bào)表管理體系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報(bào)表，方便快捷地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個(gè)性化應(yīng)用需求。【核算成本】：從工程造價(jià)維度核算項(xiàng)目的結(jié)算成本項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)比分析：提供多項(xiàng)目的成本對(duì)比分析功能，使成本控制有數(shù)據(jù)參照?！境杀竞怂恪繉?duì)項(xiàng)目發(fā)展階段的測(cè)算成本及項(xiàng)目結(jié)算后形成的核算成本管理，具體包括以下幾個(gè)模塊：【測(cè)算成本】：從工程造價(jià)維度測(cè)算項(xiàng)目初期的測(cè)算成本、目標(biāo)成本；測(cè)算成本科目級(jí)別可隨項(xiàng)目進(jìn)展逐步細(xì)化。【動(dòng)態(tài)成本】其中“動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控”實(shí)時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，動(dòng)態(tài)成本月度回顧記錄各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)成本，并及時(shí)發(fā)送到指定人員，為決策提供依據(jù)。資金計(jì)劃審核：資金計(jì)劃管理人員基于合同經(jīng)辦人調(diào)整后的下月付款計(jì)劃，匯集并審核形成公司下月的項(xiàng)目資金計(jì)劃，并拍照存檔。【合同付款】用于記錄合同進(jìn)度款審定情況、付款計(jì)劃的制定與調(diào)整、付款申請(qǐng)及審批過(guò)程和款項(xiàng)實(shí)際支付，支持付款計(jì)劃、應(yīng)付款和實(shí)付款信息的快速查詢。此外還支持對(duì)合9 / 204同的借閱情況和印花稅進(jìn)行管理?！竞贤喠ⅰ繉?duì)公司各項(xiàng)目所簽訂的合同、合作伙伴及相關(guān)文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)合約規(guī)劃與實(shí)際的執(zhí)行對(duì)比，有效反映合同的節(jié)超情況，真正實(shí)現(xiàn)合同級(jí)的成本控制。合約規(guī)劃是對(duì)科目的目標(biāo)成本在時(shí)間軸上按預(yù)計(jì)合約思路進(jìn)行分解。包括項(xiàng)目概況、標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置、公司科目設(shè)置、 合同類別設(shè)置、合作伙伴管理、甲供材料設(shè)置、業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置、數(shù)據(jù)維護(hù)?！?靈活強(qiáng)大的自定義報(bào)表體系，支持層層“鉆取式”查詢系統(tǒng)具有強(qiáng)大而靈活的報(bào)表管理體系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報(bào)表，方便快捷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個(gè)性化應(yīng)用需求?！?精細(xì)化的甲供材管理以材料庫(kù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類材料的規(guī)格、單價(jià)、應(yīng)用狀況、相關(guān)合同及供應(yīng)商的管理；分解 控制分解 控制8 / 204實(shí)現(xiàn)對(duì)材料計(jì)劃、供貨、領(lǐng)用的全過(guò)程追蹤，最大限度避免“超領(lǐng)” “超供”現(xiàn)象的發(fā)生?！?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系，數(shù)字化的成本績(jī)效考核依據(jù)基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類，科學(xué)制定目標(biāo)成本，以此作為成本控制的上限；合同發(fā)生及執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)對(duì)比合約規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)合同級(jí)的成本控制；結(jié)合審批實(shí)時(shí)反映異常成本狀況并及時(shí)預(yù)警，支持對(duì)異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析；結(jié)合責(zé)任成本體系，將各項(xiàng)成本指標(biāo)落實(shí)到崗，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本反映相關(guān)成本指標(biāo)執(zhí)行情況，為成本績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)?！?全成本的動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)包括合同性成本、非合同性成本、待發(fā)生成本在內(nèi)的全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理，在項(xiàng)目整個(gè)生命周期的任一時(shí)間點(diǎn)都可以得到項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)比分析，通過(guò)規(guī)劃余量，直觀反映成本控制水平，為經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。成本核算重點(diǎn)是按項(xiàng)目、分產(chǎn)品進(jìn)行事前測(cè)算、事后核算、橫向?qū)Ρ确治?、形成“成本?shù)據(jù)庫(kù)”。系統(tǒng)以“合同為中心的全動(dòng)態(tài)成本管理”為主線，通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)，全面系統(tǒng)地反映各個(gè)項(xiàng)目在其整個(gè)生命周期任意時(shí)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本的構(gòu)成情況，為房地產(chǎn)企業(yè)控制成本變動(dòng)、洞悉成本動(dòng)向、制定資金計(jì)劃、掌控投資進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)，是房地產(chǎn)企業(yè)把握先機(jī)、提升運(yùn)營(yíng)管控能力的重要輔助工具。為了便于操作人員快速掌握操作步驟和處理流程，本手冊(cè)按照模塊業(yè)務(wù)邏輯概述、功能詳解、業(yè)務(wù)實(shí)際操作場(chǎng)景結(jié)合等層層深入進(jìn)行展現(xiàn)，希望通過(guò)這種層次化的閱讀加深操作者對(duì)業(yè)務(wù)的理解，以及對(duì)完成科學(xué)操作的技能掌握，從而更準(zhǔn)確、高效地完成您的任務(wù)。? POM成本系統(tǒng)介紹第一章主要講述了明源 POM成本管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯和能夠?qū)崿F(xiàn)的主要功能，通過(guò)閱讀本部分，操作人員將能夠較為清晰地理解明源 POM成本管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)原理和功能分布，了解自己在實(shí)際中所負(fù)責(zé)的工作（也就是對(duì)應(yīng)的軟件系統(tǒng)操作功能）在本手冊(cè)中對(duì)應(yīng)的章節(jié)，從而方便對(duì)系統(tǒng)操作應(yīng)用的熟練掌握和強(qiáng)化。明源 POM成本管理系統(tǒng) SP5操作手冊(cè)售后服務(wù)咨詢熱線：0755 83283442售后服務(wù)電子郵件：2 / 204如何使用本手冊(cè)感謝您使用《明源成本管理系統(tǒng)用戶操作手冊(cè)》 。本手冊(cè)共分為兩大部分，您可以根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)理念的掌握程度和系統(tǒng)實(shí)際操作需要，選擇對(duì)應(yīng)的章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行查閱和參考。? 實(shí)際業(yè)務(wù)操作本部分主要結(jié)合客戶的實(shí)際成本管理控制業(yè)務(wù)流程，講解在項(xiàng)目成本控制的具體操作步驟，并在該步驟中依次展現(xiàn)對(duì)應(yīng)操作功能和輔助功能。? 本手冊(cè)的編寫(xiě)約定：格 式 意 義【】 模塊名稱〖〗 窗口中的按鈕 窗體中的標(biāo)簽頁(yè)? 小標(biāo)題，用于無(wú)先后次序的標(biāo)題? 項(xiàng)目說(shuō)明，用于無(wú)先后次序的提示說(shuō)明這個(gè)圖標(biāo)提醒您，如果您想把事情做的好些，就要牢記這些信息如果您想避免不必要的損失，就要牢記這些信息常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法3 / 204目錄第一章 概述 ..........................................................................................................................................................................6 系統(tǒng)特點(diǎn) ..................................................................................................................................................................6 模塊功能介紹 ..........................................................................................................................................................8 崗位與系統(tǒng)功能對(duì)照表 ........................................................................................................................................10第二章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 ........................................................................................................................................................11 項(xiàng)目概況 ................................................................................................................................................................11 標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置 ........................................................................................................................................................16 公司科目設(shè)置 ........................................................................................................................................................20 合同類別設(shè)置 ........................................................................................................................................................26 合作伙伴管理 ........................................................................................................................................................28 甲供材料設(shè)置 ........................................................................................................................................................31 業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置 ........................................................................................................................................................34 數(shù)據(jù)維護(hù) ................................................................................................................................................................41第三章 目標(biāo)成本 ................................................................................................................................................................45 如何登記目標(biāo)成本 ................................................................................................................................................46 如何調(diào)整目標(biāo)成本 ................................................................................................................................................48 調(diào)整單據(jù)審批 .............................................................................