蒙西集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃管理暫行辦法(留存版)
【正文】 計劃管理部門，開展年度計劃的編制工作，并于本年十一月二十日前，將計劃（草案）報送集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部。 （二）集團(tuán)公司審計部就各計劃單位的年度經(jīng)營利潤完成情況進(jìn)行審計，并將各計劃單位的《年度審計報告》報送集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部。 （二）集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部接到計劃調(diào)整申請后，應(yīng)及時組織相關(guān)部門對申請進(jìn)行審查，經(jīng)審查核實，確需調(diào)整，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展部拿出調(diào)整意見并上報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，申請單位要履行相關(guān)法定審批程序。 第五條 年度計劃實行分級管理，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部是全集團(tuán)年度計劃的綜合管理部門，各成員企業(yè)的企劃部（或具有類似職能的部門）是本企業(yè)年度計劃的具體管理部門。若在規(guī)定時間里難以完成，應(yīng)向集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部提出延遲申請，但最遲不能超過十一月三十日。 （三）集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部根據(jù)各計劃單位上報的《年度計劃完成報告》及審計部提供的《年度審計報告》，編制集團(tuán)公司《年度計劃考核報告》，并報集團(tuán)公司審議。調(diào)整申請應(yīng)包括調(diào)整理由及擬調(diào)整指標(biāo)。 第四條 年度計劃的制訂，必須堅持“科學(xué)合理，綜合平衡，利于控制”的原則，做到“不留缺
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