【正文】 能力、團隊協(xié)作、工作責任； 3. 工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任； 4. 銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任； 5. 技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任； 6. 班、組長 /操作人員：工作態(tài)度、工作 業(yè)績、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識、發(fā)展?jié)摿Α? 附件：各崗位的 360 度績效考核表。 三、考評內(nèi)容及考評分數(shù)計算： 一）、根據(jù)考評 崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術(shù)員、組長 /操作人員六類。每個人的考核表由 5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得。 經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級為董事長，一級部門經(jīng)理上級為公司 總經(jīng)理，二級部門經(jīng)理主管上級為一級部門負責人。360 度績效考核 一、目的： 為了更好的引導員工行為，加強員工的自 我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。如果出現(xiàn)未打分子項目，則按照其他項目平均得分計算該項目得分（每個大項目下至少需要給一個子項目進行評分）。不同崗位類型，考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點不同。 管理人員考核表： 考核者身份：上級： 同事（本部門）： 同事（其他部門）： 下級： 自評： 被考核者姓名 被考評者 職務(wù) 被考評者所 屬部門 考評日期 評價制度及分數(shù) 1 分 — 有待提高 2 分 — 可以接受 3 分 — 一般 4 分 — 好 5 分 — 優(yōu)秀 考核項目 考核內(nèi)容 評分 備注 計劃控制能力 每月能夠制定出明確、具體的工作計劃； 按輕重緩急排定工作次序； 能夠?qū)⒂媱澐纸?，按照員工的能 力進行合理的分配； 對下屬的工作進行跟進與掌控，以確保目標的達成； 分析決策能力 能防微杜漸，并快速采取行動，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)； 決策及時、果斷，能抓住要害； 具有較強的邏輯思維能力和分析問題的能力且考慮問題全面； 對突發(fā)事件的處理較為及時、妥善； 授權(quán)與激勵能力 善于用人所長，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責任； 能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進行及時反饋，做到賞罰分明； 1善于激發(fā)員工的工作激情與潛能； 1能有 效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目標，在工作中適時給予員工鼓勵； 溝通協(xié)作能力 1能經(jīng)常就工作目標與下屬溝通； 1能夠與別的部門進行有效的溝通； 1能積極促進團隊成員間的合作； 1能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突； 工作責任和態(tài)度 1能