【正文】 用節(jié)約占10分（其中包括、稅金、人員成本、水、電、低值易耗等）部門維修費用及成本費用依據(jù)酒店財務(wù)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。 部門出現(xiàn)貪污、受賄、侵吞公款等嚴重損害酒店利益、聲譽等。第十四條 考核過程要公正、公平，要以實際工作表現(xiàn)為依據(jù)進行嚴格考評，決不允許參雜個人偏見或個人恩怨、喜好，對在考核中有不軌行為者給與嚴肅處理。對于酒店舉辦的各項優(yōu)惠活動是否熟悉，部門是否把會議政策落實到實處，是否給客人介紹酒店的優(yōu)惠項目等。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。植物新鮮無枯枝敗葉。 本部為客人提供過個性化服務(wù)或特殊服務(wù)被客人書面或酒店認可的三次的加5分，五次15分，依此類推。每周五質(zhì)檢根據(jù)部門考核表格進行評分。 部門經(jīng)理管理層考核由總經(jīng)辦直接考核。第一條 考核原則 公平公證原則：管理者要向被管理者明確說明績效考核管理的標準、程序、方法、時間等事宜，使績效考核管理有透明度。 基層員工主要通過業(yè)務(wù)技能、個人工作表現(xiàn)、服務(wù)意識等方面進行考核。部門主管、領(lǐng)班級由部門經(jīng)理考核。根據(jù)質(zhì)檢制度接到過 “質(zhì)檢整改通知書”的按質(zhì)檢扣分標準進行扣除相應(yīng)的績效分。各部門根據(jù)酒店各部門崗位的設(shè)備、維護使用情況進行評定，實行扣分制，操作不當導(dǎo)致設(shè)備不能正常運作或人為損壞每次扣除一定的績效分，保養(yǎng)沒到位扣除一定的績效分。如有類似情況發(fā)生給予扣除績效分。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。出全勤、個人衛(wèi)生各部門對待客人不主動、不熱情、不細心、不周到，帶情緒上班，遭到客人投訴等，發(fā)現(xiàn)一次給予扣除績效分。第十六條 考核結(jié)束后，對所有文檔整理成冊由人事部統(tǒng)一保管，作為年底評選重要依據(jù)。 因觸犯國家法律、法規(guī)被勞動教養(yǎng)和判刑，員工即辭即走、被停職檢查和開除。12（此項作為年終獎發(fā)放的依據(jù)，作為備用、解釋條款）第三章 考核實施程序第八條 考核機構(gòu)酒店總經(jīng)辦、質(zhì)檢部行政人事部作為各部門考核部門，負責(zé)績效考核制度的評定，并組織各職能部負責(zé)人的績效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督績效考核工作。第二條 績效考核管理依據(jù)績效考核管理的依據(jù)是員工在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)，觀察記錄和工作成果小結(jié)。任何利用績效考核管理進行打擊、壓制，報復(fù)他人和小團隊主義的做法都將受到制度的處罰。年終績效考評成績＝每月度績效考核的總和247。 部門員工連續(xù)曠