【摘要】企業(yè)經(jīng)營計劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實驗室引進各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進行面對面的接觸來進行銷售。這一經(jīng)營計劃只是我們整個的企業(yè)計劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進行修改
2025-04-25 12:54
【摘要】公司經(jīng)營管理診斷引言長久以來,人們在經(jīng)濟生活中對大型企業(yè),尤其是超大型企業(yè)關(guān)注較多,登上世界五百強企業(yè)排行榜的企業(yè)幾乎成為了一流企業(yè)的代名詞。的確,大型企業(yè)在過去對社會發(fā)展是非常有益的,它促進了工業(yè)化社會的發(fā)展,促成了大量生產(chǎn)、大量消費,物質(zhì)豐富的輝煌時代,但同時也導(dǎo)致了自然資源和生態(tài)環(huán)境的大破壞。進入新世紀后,尤其是隨著我國改革的進一步深入,大量各種產(chǎn)權(quán)組成形式的中小企
2025-04-25 13:56
【摘要】........3、企業(yè)經(jīng)營管理模式1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式,包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟管理以及效績考核方式等??偣緦Ψ止静捎媒?jīng)理負責(zé)制,即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者,獨立向總部負責(zé),分公司經(jīng)理對分公司所有成員具有絕對管理權(quán),全權(quán)負責(zé)
2025-04-18 13:33