【正文】 鹽城興動機(jī)械 有限公司 二○○九年 十月一 日 目的 為促進(jìn)公司生產(chǎn)、銷售、采購各級計(jì)劃體系的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以更好地指導(dǎo)生產(chǎn)、控制存貨、提高計(jì)劃完成率，同時(shí)使進(jìn)銷存系統(tǒng)運(yùn)行更加規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本制度。 BOM 管理員在接到裝配車間主任的生產(chǎn)任務(wù)單后應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)在 K3 系統(tǒng)中完成 BOM 投料，并在當(dāng)天下班前查看進(jìn)銷存投料數(shù)與 BOM 投料數(shù)是否相符，確保兩者一致，一旦出現(xiàn)差異及時(shí)反饋給裝配車間主任和供應(yīng)部計(jì)劃員進(jìn)行調(diào)整。 對涉及進(jìn)銷存正常運(yùn)行的相關(guān)崗位由進(jìn)銷存項(xiàng)目主管根據(jù)規(guī)定進(jìn)行考核： 在進(jìn)銷存系統(tǒng)投料維護(hù)中錄入的投料數(shù)與裝配車間生產(chǎn)任務(wù)單實(shí)投數(shù)不相符的， 每發(fā)現(xiàn)一次處罰供應(yīng)部計(jì)劃員 5 元； BOM 管理員沒有根據(jù)裝配車間的生產(chǎn)任務(wù)單錄入生產(chǎn)投料單的或不及時(shí)校對進(jìn)銷存投料數(shù)與實(shí)際投料數(shù)的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰 BOM 管理員 5 元； 在進(jìn)銷存系統(tǒng)投料在制中每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，處罰裝配車間責(zé)任人 5 元； 在進(jìn)銷存系統(tǒng)入庫、出庫每出現(xiàn)一次差錯(cuò) ,處罰整機(jī)庫保管員 5 元； 在 進(jìn)銷存系統(tǒng)當(dāng)日結(jié)存中每出現(xiàn)一次差錯(cuò) ,處罰整機(jī)庫保管員 5 元； 不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)銷存維護(hù)的 ,每發(fā)現(xiàn)一次處罰相應(yīng)責(zé)任人 10 元； 若紅色預(yù)警 品種占現(xiàn)有庫存總品種 8%，或者紅、黃色預(yù)警合計(jì)占現(xiàn)有庫存總品種的 20%，每發(fā)現(xiàn)一次處罰整機(jī)庫保管員 10 元。 《整機(jī)庫半成品庫存報(bào)表》 。 在進(jìn)銷存系統(tǒng)運(yùn)行過程中，一旦出現(xiàn)不符合本制度的特殊情況發(fā)生，由發(fā)現(xiàn)人及時(shí)上報(bào)給進(jìn)銷存項(xiàng)目主管，從而確保進(jìn)銷存系統(tǒng)正常運(yùn)行。在接到周計(jì)劃之日起，根據(jù)興動公司產(chǎn)供銷對接流程的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)。 整機(jī)庫保管員是進(jìn)銷存系統(tǒng)的入庫和出庫及二次投料維護(hù)、出庫維護(hù)的責(zé)任人，于每天下班前對當(dāng)天的入庫和出庫進(jìn)行審核確認(rèn)，并及時(shí)進(jìn)行二次投料維護(hù)，確保進(jìn)銷存系統(tǒng)當(dāng)日結(jié)存和二次投料在制無負(fù)數(shù)及帳實(shí)完全相符。整機(jī)庫在當(dāng)天接收的產(chǎn)品必須在當(dāng)天錄入進(jìn)銷存，一旦出投料在制出現(xiàn)負(fù)數(shù)及時(shí)查明原因上報(bào)給進(jìn)銷存項(xiàng)目主管。 發(fā)電機(jī)組部的月計(jì)劃、每日投料及入庫、出庫參照此制度執(zhí)行，具體工作由發(fā)電機(jī)組部報(bào)進(jìn)銷存