【正文】 水準點高程閉和誤差必須在規(guī)范允許范圍之內(nèi)，對結(jié)構(gòu)物標高進行施工放樣時，要進行換手復測或換鏡復核。嚴禁無證或持無效證件人員進行特種作業(yè)。對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責任單位及主要責任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。進行全員的文明生產(chǎn)和成品保護的職業(yè)道德教育對工程中完成的部位（成品或半成品）應進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染對已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應根據(jù)不同階段、不同部位進行切實有效的產(chǎn)品保護，如對剛拆模的立柱應用塑料薄膜進行罩蓋，對已完成養(yǎng)護的立柱進行包邊包角處理等。自檢：各工區(qū)架子隊建立自檢制度，每道工序施工前、中、后都必須按照設計文件、施工規(guī)范和驗收標準要求檢查驗收。第九章 工程質(zhì)量獎罰第三十九條 質(zhì)量獎勵為調(diào)動各工區(qū)加強施工管理，提高工程質(zhì)量，扎實開展質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動的積極性，增強職工主人翁質(zhì)量意識，項目質(zhì)量領(lǐng)導小組對各工區(qū)進行年終綜合考評，對考核為優(yōu)良的單位進行獎勵。受罰單位的罰款由項目財務部在撥款中直接扣除，個人罰款由項目財務部在發(fā)放工資時給予扣除。隱蔽工程質(zhì)量責任處罰。判定時全面審查有關(guān)的施工資料、設計資料，必要時進行現(xiàn)場檢測。重點檢查針對重點工程、重點部位、預制件、原材料、質(zhì)量管理點等作業(yè)場所采取隨機抽查、夜間查詢等方法實施檢查，及時通報情況，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假、偷工減料的行為下發(fā)“《工程質(zhì)量（隱患）問題整改通知書》”，視情節(jié)實施罰款或停工整頓。維修完成后，交業(yè)主進行驗收。對資料管理工作中存在的問題，應及時向相關(guān)人員和領(lǐng)導進行報告。在設備驗收上，嚴把設備進場質(zhì)量關(guān)，確保設備性能符合設計要求；建立了設備臺帳、數(shù)據(jù)庫、設備技術(shù)檔案等業(yè)務技術(shù)資料檔案。(3)測量設備購置必須填寫申請單，經(jīng)項目部及公司領(lǐng)導批準同意后方可購置。1環(huán)保、水保措施已經(jīng)實施，滿足“三同時”要求。三級開工報告：書面開工申請——監(jiān)理單位審簽——并報渝萬公司段落指揮部和工程管理部備案三級開工報告包括合同標段及重點工程以外單位工程、大型臨時工程。(6)列出所需標準圖、參考圖（圖號、圖名、編制單位、審批文號等）和有關(guān)的技術(shù)標準、施工規(guī)范及技術(shù)文件等。施工過程中工程部要及時檢查技術(shù)交底要求內(nèi)容的執(zhí)行落實情況，對不按交底內(nèi)容要求施工的工班、施工隊要及時制止和糾正，對屢教不改者及施工隊（班組）進行嚴肅處理或經(jīng)濟處罰。，及時反饋試驗結(jié)果，保證實驗結(jié)果的準確性。 四、工程經(jīng)濟部質(zhì)量責任。、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量驗收標準、施工指南等方面法律法規(guī)、標準規(guī)范的收集、采購工作。(方案)及質(zhì)量保證措施的審查，并督促、檢查其執(zhí)行情況。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。二十七、工區(qū)技術(shù)人員質(zhì)量職責、驗標、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標準。，保證達到要求。，負責對資料的格式、內(nèi)容及完整性進行監(jiān)督檢查。十六、質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責，具體負責工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查與驗收。十三、試驗室主任質(zhì)量職責，對總工程師負責。，對于達不到開工條件地有權(quán)不批準開工。，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃，建立工序質(zhì)量控制點。五、安全總監(jiān)管理職責、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和鄭萬公司及集團公司有關(guān)規(guī)定。二、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責，對項目工程施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。 項目經(jīng)理 副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部綜合辦公室中心試驗室物資設備部財務部 工區(qū)負責人 工區(qū)質(zhì)量負責人工區(qū)安全質(zhì)量環(huán)保部工程經(jīng)濟部安全質(zhì)量環(huán)保部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖第十條 質(zhì)量管理體系框圖及職責分配一、質(zhì)量管理體系框圖為保證本工程項目順利實施和實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，根據(jù)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，建立符合本工程項目的質(zhì)量管理體系，確保結(jié)構(gòu)安全，工程質(zhì)量零缺陷。第二條 本著“高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率”和“新理念、新機制、新方法”的思想，認真貫徹執(zhí)行國務院、鐵道部頒發(fā)的技術(shù)標準、質(zhì)量要求、規(guī)范規(guī)程和驗收標準；嚴格執(zhí)工程建設行強制性質(zhì)量技術(shù)標準，規(guī)范施工堅決克服質(zhì)量通??；鼓勵采用先進的科學技術(shù)和管理方法，提高工程質(zhì)量管理水平。第九條 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組為加強對施工質(zhì)量的組織領(lǐng)導，構(gòu)建有效的質(zhì)量管理體系，保證本工程項目順利實施和實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，經(jīng)理部根據(jù)各職能部門的職能權(quán)限，成立中鐵上海工程局集團有限公司鄭萬鐵路重慶段土建4標項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。、建設管理單位、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導與監(jiān)督。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，分清質(zhì)量責任，實施責任追究；制定并落實處理方案。，負責各類標準、指南、規(guī)程資料的配發(fā)。九、工程技術(shù)部部長質(zhì)量職責，及時進行設計圖紙的技術(shù)會審、透徹了解設計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技術(shù)要求等，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大程度地消滅在施工之前。十二、財務部部長質(zhì)量職責，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，按有關(guān)文件精神及合同內(nèi)容及時扣除進度款中相應質(zhì)量保證金。、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，嚴格執(zhí)行測量技術(shù)及操作規(guī)程，確保測量數(shù)據(jù)的有效精確。、記錄填寫和驗收，協(xié)助質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場設計代表的檢查簽證工作。對水泥出廠日期超過三個月時，應進行復試，并按復試結(jié)果使用。二十二、工區(qū)支部書記質(zhì)量職責。，檢查成品保護方案落實情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查。第十三條 經(jīng)理部各部門質(zhì)量職責一、安全質(zhì)量環(huán)保部質(zhì)量責任、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)的各項規(guī)程規(guī)定和鄭萬公司、集團公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定、制度，并督促所屬各工區(qū)有效執(zhí)行。，及技術(shù)交底工作。，嚴禁機械設備準帶病和超負荷運行。督查試驗、檢測設備、儀表按規(guī)定進行標定，原材料到達工地取樣進行復試做到施工中工程試驗工作可控，組織領(lǐng)導試驗人員工作?！凹夹g(shù)交底書”格式要統(tǒng)一，填寫要認真。(3)設計圖紙與設計說明是否一致，與各組成部分之間有無矛盾，說明書及有關(guān)協(xié)議、紀要資料是否齊全、明確。一級開工報告包括合同標段及重點工程（連續(xù)1公里以上的不良地質(zhì)路基和特殊巖土路基、橋長 1500m 以上及特殊結(jié)構(gòu)橋的橋梁、5 公里以上和Ⅰ級風險隧道、控制工期工程、輔軌工程、站房、“四電”工程、涉及既有線施工項目）。標段測量及與相鄰標段貫通測量控制網(wǎng)已經(jīng)建立并通過評估，工點測量放樣已經(jīng)完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認。經(jīng)批準使用的復測成果測量隊向下轄施工測量隊進行書面技術(shù)交底。隱蔽工程應及時拍攝隱蔽工程照片或錄像，作為工程驗收進行查驗或竣工驗收資料。要建立質(zhì)量資料管理責任制，保證質(zhì)量資料的完整性和準確性。，由使用單位自行負責。定期質(zhì)量檢查項目部每半月、各工區(qū)每周要組織一次質(zhì)量檢查。當因施工引起的質(zhì)量問題時，現(xiàn)場質(zhì)檢工程師、專業(yè)技術(shù)人員應及時采取能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，同時必須得到監(jiān)理單位的認可，在恢復施工。未嚴格履行報驗程序，而進行下道工序施工(隱蔽上道工序)的，給當事者單位處以10003000元的罰款，責任人處以5001000元的罰款。第四十三條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。質(zhì)量事故按集團公司《工程質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定進行評審與處罰并上報集團公司有關(guān)部門。第三十四條 檢查內(nèi)容施工過程的質(zhì)量監(jiān)督重點在工序質(zhì)量上；專業(yè)人員的持證上崗情況；質(zhì)量通病的改進；作業(yè)層分項交底是否及時準確；現(xiàn)場施工是否符合設計方案和作業(yè)指導書；現(xiàn)場是否按照設計圖紙施工；施工質(zhì)量是否達到驗收標準。以項目部的質(zhì)量自控體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以質(zhì)檢工程師為骨干的質(zhì)量保證體系的作用，落實自檢、互檢和專業(yè)檢的“三檢”制度，使每一道工序都處于受控狀態(tài)，質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員將完整詳實記錄自檢情況?；卦L維修服務是針對施工造成的質(zhì)量缺陷的糾正措施，是單位工程竣工后對顧客的承諾，按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的保修項目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法進行保修。項目部督促各工區(qū)現(xiàn)場管理人員必須對特種作業(yè)人員進行定期、不定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、習慣性違章行為以及無證上崗者立即進行教育或經(jīng)濟處罰，堅決剎住違章行為。變更主要分為：⑴對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充、完善或優(yōu)化引起的變更設計；⑵因工程質(zhì)量事故引起的變更設計；⑶技術(shù)標準、規(guī)范的變化引起的變更設計；⑷不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計；⑸工藝技術(shù)的修改（包括設備的改變）、工程內(nèi)容的增減、使用功能的改變、合理化建議的提高、使用材料品種的改變以及工程地質(zhì)勘察資料不準確等引起的變更設計。審核后的地質(zhì)條件作為工程實施、驗工計價和工程驗收的依據(jù)。實施性施工組織設計編制完成并經(jīng)審批。(2)會審階段參加由建設單位主持的技術(shù)交底會，根據(jù)審圖情況，提出疑問和建議。對存在問題的施工資料或施工圖，未收到設計和建設單位書面答復之前不得進行施工。、崗位培訓、考試及證書的管理工作。，避免過于追求質(zhì)量而忽視效益或過于追求效益而忽視質(zhì)量。、品種、規(guī)格和時間組織材料、構(gòu)配件等的供應。、內(nèi)部驗收、上報推薦工作，督促檢查各施工單位在過程創(chuàng)優(yōu)工作，迅速正確反饋質(zhì)量信息。、技術(shù)交底書及圖紙要求進行施工。二十八、工區(qū)材料員質(zhì)量職責、法規(guī)和公司質(zhì)量目標。二十六、工區(qū)質(zhì)檢員質(zhì)量職責，具體負責工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查與驗收。二十四、工區(qū)質(zhì)量負責人職責，嚴格執(zhí)行經(jīng)理部質(zhì)量管理制度和有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施，組織編制和實施項目工區(qū)的質(zhì)量管理體系，對項目工區(qū)質(zhì)量控制負責。、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。：對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查，檢查和索取材料的質(zhì)量證明文件，如材料的性能指標、生產(chǎn)日期、采用標準、代表批量等主要參數(shù)是否符合標準或設計要求等。對不按規(guī)定施工或違反施工程序的情況提出整改意見，下達停工或返工令，并向領(lǐng)導報告處理意見。、運輸、進場、驗收、庫管、發(fā)放嚴格按照材料購置程序辦理，不合格的材料不準進庫，并按不合格程序辦理；對不同規(guī)格材料進行標識。，落實培訓計劃。、質(zhì)量事項決策會議。通過質(zhì)量責任分解落實到各個崗位和員工，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系。⑴《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院2000年第279號令）；⑵《鐵路建設項目工程質(zhì)量管理辦法》（鐵總建設[2014]292號）；⑶《鐵路建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》（鐵辦[2008]70號）；⑷《鐵路建設工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》（鐵建設[2009]171號）。第三章 質(zhì)量管理依據(jù)第七條 質(zhì)量管理依據(jù)國家和鐵路總公司有關(guān)鐵路建設質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。對承擔的重點、難點工程的施工質(zhì)量要實行逐級負責制，各級管理負責人和技術(shù)負責人對施工質(zhì)量負相應的法律責任和技術(shù)責任。，質(zhì)量與效益矛盾時，優(yōu)先安排質(zhì)量保障資金。，編寫質(zhì)量事故報告。，工地有能力做試驗的需要按規(guī)定取樣試驗，要有試驗室出