【正文】 項目，根據(jù)設計要求和協(xié)議、工程質(zhì)量保修書條款進行現(xiàn)場調(diào)查分析，對需要維修的質(zhì)量缺陷填寫《工程質(zhì)量保修記錄表》同時編制維修方案由總工程師審批，由專業(yè)隊伍進行維修。以項目部的質(zhì)量自控體系為基礎，充分發(fā)揮以質(zhì)檢工程師為骨干的質(zhì)量保證體系的作用，落實自檢、互檢和專業(yè)檢的“三檢”制度，使每一道工序都處于受控狀態(tài)，質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員將完整詳實記錄自檢情況。經(jīng)常性檢查各工區(qū)架子隊建立專門的《工程檢查記錄》，專業(yè)技術人員對管段內(nèi)工程進行日常檢查，各級領導、技術人員、質(zhì)檢人員以及有關業(yè)務部門經(jīng)常下工地對施工作業(yè)場所檢查，及時糾正不利于提高質(zhì)量的做法和行為，簽發(fā)《工程質(zhì)量（隱患）問題整改通知書》，必要時停工整改。第三十四條 檢查內(nèi)容施工過程的質(zhì)量監(jiān)督重點在工序質(zhì)量上；專業(yè)人員的持證上崗情況；質(zhì)量通病的改進；作業(yè)層分項交底是否及時準確；現(xiàn)場施工是否符合設計方案和作業(yè)指導書；現(xiàn)場是否按照設計圖紙施工；施工質(zhì)量是否達到驗收標準。第三十七條 項目部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量缺陷，對缺陷進行判定。質(zhì)量事故按集團公司《工程質(zhì)量管理辦法》有關規(guī)定進行評審與處罰并上報集團公司有關部門。施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，各級質(zhì)檢部門首先以《工程質(zhì)量（隱患）問題整改通知書》的形式下發(fā)要求采取措施進行處理，如仍達不到要求甚至重復發(fā)生以上通病者，除停工整頓外，同時將給予責任單位5005000元的罰款，工點責任人200－500元的罰款。第四十三條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十章 附 則第四十一條 本辦法未盡事宜，按渝萬公司和集團公司有關管理規(guī)定及辦法辦理。未嚴格履行報驗程序，而進行下道工序施工(隱蔽上道工序)的，給當事者單位處以10003000元的罰款，責任人處以5001000元的罰款。施工前，項目部主管領導與各工區(qū)簽定《工程質(zhì)量包保責任書》，各項責任指標達到“責任書”中要求，年末將按“責任書”對相關單位及人員進行獎勵。當因施工引起的質(zhì)量問題時，現(xiàn)場質(zhì)檢工程師、專業(yè)技術人員應及時采取能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，同時必須得到監(jiān)理單位的認可，在恢復施工。監(jiān)理檢查：質(zhì)檢工程師、專業(yè)技術人員檢查合格后，報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查，檢查合格后進行下一道工序施工。定期質(zhì)量檢查項目部每半月、各工區(qū)每周要組織一次質(zhì)量檢查。對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或業(yè)主要求，進行特殊防護竣工交驗時提供構(gòu)筑物正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。，由使用單位自行負責。事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。要建立質(zhì)量資料管理責任制，保證質(zhì)量資料的完整性和準確性。各工區(qū)必須對特種作業(yè)人員進行崗位安全知識教育和反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律)教育，必須及時對資格操作證進行年度復審和換證，確保安全資格操作證的連續(xù)性和有效性。隱蔽工程應及時拍攝隱蔽工程照片或錄像，作為工程驗收進行查驗或竣工驗收資料。第二十條 變更設計審批制度 現(xiàn)場核對優(yōu)化或施工過程中需要發(fā)生變更設計時，嚴格按照變更設計有關規(guī)定，辦理變更設計審批手續(xù)。經(jīng)批準使用的復測成果測量隊向下轄施工測量隊進行書面技術交底。地質(zhì)審核組織與程序：施工過程中，當發(fā)現(xiàn)路基、橋涵基礎、隧道開挖地質(zhì)情況與設計圖紙不符時，由項目工程部與總工程師現(xiàn)場核查后立即通知現(xiàn)場監(jiān)理、設計院到現(xiàn)場核實，由設計院確定地基處理方案及隧道支護方案。標段測量及與相鄰標段貫通測量控制網(wǎng)已經(jīng)建立并通過評估，工點測量放樣已經(jīng)完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認。(二)單位工程開工條件工程開工前按照驗標規(guī)定，對路基、橋梁、隧道、軌道、站場、站房、“四電”等工程合理劃分單位工程。一級開工報告包括合同標段及重點工程（連續(xù)1公里以上的不良地質(zhì)路基和特殊巖土路基、橋長 1500m 以上及特殊結(jié)構(gòu)橋的橋梁、5 公里以上和Ⅰ級風險隧道、控制工期工程、輔軌工程、站房、“四電”工程、涉及既有線施工項目）。(1)審圖階段收到施工圖設計文件后，盡快組織有關技術人員熟悉和自審圖紙，寫出審圖記錄。(3)設計圖紙與設計說明是否一致，與各組成部分之間有無矛盾，說明書及有關協(xié)議、紀要資料是否齊全、明確。核對意見內(nèi)容包括對存在的問題、質(zhì)疑、現(xiàn)場核對情況及審核無誤的內(nèi)容?！凹夹g交底書”格式要統(tǒng)一，填寫要認真。、登記、發(fā)放。督查試驗、檢測設備、儀表按規(guī)定進行標定，原材料到達工地取樣進行復試做到施工中工程試驗工作可控，組織領導試驗人員工作。五、財務部質(zhì)量責任,負責工程質(zhì)量保證金的收付工作。，嚴禁機械設備準帶病和超負荷運行。三、物資設備部質(zhì)量責任、保管、標識、發(fā)放制度，并定期檢查制度執(zhí)行情況。，及技術交底工作?！百|(zhì)量月”、“示范工程”、“樣板工程”、“標準化施工”等質(zhì)量活動。第十三條 經(jīng)理部各部門質(zhì)量職責一、安全質(zhì)量環(huán)保部質(zhì)量責任、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)的各項規(guī)程規(guī)定和鄭萬公司、集團公司有關質(zhì)量規(guī)定、制度，并督促所屬各工區(qū)有效執(zhí)行。，檢查成品保護方案落實情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查。5．負責自檢，互檢，交接檢的督促工作，負責隱蔽工程的檢查和分項、分部工程的驗收工作。，參加質(zhì)量大檢查。二十二、工區(qū)支部書記質(zhì)量職責。對工點作業(yè)過程質(zhì)量負直接責任。對水泥出廠日期超過三個月時，應進行復試，并按復試結(jié)果使用。，向集團公司辦理竣工資料歸檔移交工作。、記錄填寫和驗收，協(xié)助質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場設計代表的檢查簽證工作。、監(jiān)理單位的有關指令并督促實施。、施工圖紙及有關技術要求，嚴格執(zhí)行測量技術及操作規(guī)程，確保測量數(shù)據(jù)的有效精確。、保管，整理上報各種試驗工作報表。十二、財務部部長質(zhì)量職責，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，按有關文件精神及合同內(nèi)容及時扣除進度款中相應質(zhì)量保證金。建立機械設備的租賃、購置、驗收制度，確保租賃機械設備手續(xù)齊全、狀況完好、質(zhì)量可靠。九、工程技術部部長質(zhì)量職責，及時進行設計圖紙的技術會審、透徹了解設計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技術要求等，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大程度地消滅在施工之前。，負責各類標準、指南、規(guī)程資料的配發(fā)。六、總會計師管理職責在項目經(jīng)理領導下，對項目質(zhì)量工作負相關領導責任。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，分清質(zhì)量責任，實施責任追究；制定并落實處理方案。、勞動競賽等活動，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目施工任務提供可靠保障。、建設管理單位、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關質(zhì)量工作的檢查、指導與監(jiān)督。各級管理機構(gòu)嚴格依據(jù)設計圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工。第九條 質(zhì)量管理領導小組為加強對施工質(zhì)量的組織領導，構(gòu)建有效的質(zhì)量管理體系，保證本工程項目順利實施和實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，經(jīng)理部根據(jù)各職能部門的職能權限，成立中鐵上海工程局集團有限公司鄭萬鐵路重慶段土建4標項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領導小組。標段創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程，梅溪河特大橋爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。第二條 本著“高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率”和“新理念、新機制、新方法”的思想，認真貫徹執(zhí)行國務院、鐵道部頒發(fā)的技術標準、質(zhì)量要求、規(guī)范規(guī)程和驗收標準；嚴格執(zhí)工程建設行強制性質(zhì)量技術標準，規(guī)范施工堅決克服質(zhì)量通?。还膭畈捎孟冗M的科學技術和管理方法，提高工程質(zhì)量管理水平。國家和鐵路總公司頒布的有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、驗收標準；經(jīng)批準采用的有關技術標準、設計文件和施工組織設計；項目部與渝萬鐵路有限責任公司簽發(fā)的施工承包合同。 項目經(jīng)理 副經(jīng)理總工程師工程技術部綜合辦公室中心試驗室物資設備部財務部 工區(qū)負責人 工區(qū)質(zhì)量負責人工區(qū)安全質(zhì)量環(huán)保部工程經(jīng)濟部安全質(zhì)量環(huán)保部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖第十條 質(zhì)量管理體系框圖及職責分配一、質(zhì)量管理體系框圖為保證本工程項目順利實施和實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，根據(jù)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，建立符合本工程項目的質(zhì)量管理體系，確保結(jié)構(gòu)安全，工程質(zhì)量零缺陷。建立工程質(zhì)量終身負責制。二、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責，對項目工程施工質(zhì)量負直接領導責任。四、總工程師質(zhì)量職責，制定項目質(zhì)量技術管理辦法。五、安全總監(jiān)管理職責、行業(yè)、地方政府有關工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和鄭萬公司及集團公司有關規(guī)定。七、總經(jīng)濟師管理職責總經(jīng)濟師對本項目外部勞務隊伍的各項管理負分管領導責任。，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃，建立工序質(zhì)量控制點。，分析質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。，對于達不到開工條件地有權不批準開工。、構(gòu)件、委托加工半成品及待安裝工程設備的質(zhì)量檢驗。十三、試驗室主任質(zhì)量職責，對總工程師負責。十四、綜合辦公室主任質(zhì)量職責，及時傳達上級領導有關質(zhì)量的指示和印發(fā)經(jīng)理部文件。十六、質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責，具體負責工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查與驗收。，檢查成品保護方案落實情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查。，負責對資料的格式、內(nèi)容及完整性進行監(jiān)督檢查。：材料質(zhì)量檢驗的取樣必須具有代表性，在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量用采選的操作要求進行。，保證達到要求。，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受經(jīng)理部技術、質(zhì)檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的條件和數(shù)據(jù)，對技術和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改。，履行監(jiān)督檢查職責，對違反操作規(guī)程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報行政負責人或越級上報，并有權按質(zhì)量管理考核獎罰制度等規(guī)定執(zhí)行處罰。，檢查驗收標準、施工指南、作業(yè)指導書執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按規(guī)定實施處罰。二十七、工區(qū)技術人員質(zhì)量職責、驗標、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標準。、副經(jīng)理領導下開展工作，具體負責購進物資和庫存物資的質(zhì)量完好，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。對技術交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術人員反映。、技術和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況。(方案)及質(zhì)量保證措施的審查，并督促、檢查其執(zhí)行情況?！厄灅恕穲?zhí)行情況，配合有關部門做好質(zhì)量檢驗評定工作。、行業(yè)有關質(zhì)量驗收標準、施工指南等方面法律法規(guī)、標準規(guī)范的收集、采購工作。，必須經(jīng)工程技術部和質(zhì)量管理部簽字同意后才能采購供應。 四、工程經(jīng)濟部質(zhì)量責任。、問題的調(diào)查、分析和處理工作，對影響經(jīng)濟效益的質(zhì)量問題提出改進建議。，及時反饋試驗結(jié)果，保證實驗結(jié)果的準確性。第六章 現(xiàn)場質(zhì)量管理工作制度第十四條 現(xiàn)場質(zhì)量管理工作主要目標減少質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。施工過程中工程部要及時檢查技術交底要求內(nèi)容的執(zhí)行落實情況，對不按交底內(nèi)容要求施工的工班、施工隊要及時制止和糾正，對屢教不改者及施工隊（班組）進行嚴肅處理或經(jīng)濟處罰。(2)工程開工前，由項目部安排測量隊進行初步測量放樣，對照比較建筑物位置地面實際高程與設計高程是否有