【正文】 第四十二條 本辦法由項目部安全質(zhì)量環(huán)保部負責解釋。嚴格原材料進場質(zhì)量及成品、半成品的質(zhì)量控制，不允許不合格產(chǎn)品進場和出廠，杜絕試件強度不合格；若業(yè)主、監(jiān)理和項目部抽查中出現(xiàn)評定不合格的試件，除將材料及成品、半成品清出施工現(xiàn)場并承擔返工經(jīng)濟損失外，同時給予責任單位500010000元的罰款，對責任人處以5001000元的罰款。 第四十條 質(zhì)量處罰(一)、工程質(zhì)量事故處罰。當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生不良影響時，現(xiàn)場質(zhì)檢工程師、專業(yè)技術人員應對質(zhì)量產(chǎn)生的原因進行分析、判斷，并研究確定補救方案，得到監(jiān)理單位認可后，再進行質(zhì)量缺陷的處理或分項工程施工?；z：項目部根據(jù)施工現(xiàn)場進展情況，組織各工區(qū)架子隊相關人員對重點工程、重點工序進行相互檢查、評比和獎罰。各級檢查后要進行總結(jié)評比，實施獎罰兌現(xiàn)。第七章 工程質(zhì)量檢查與考評第三十一條 質(zhì)量檢查的原則鄭萬鐵路土建4標項目經(jīng)理部遵守“業(yè)主負責、企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評價”工程質(zhì)量管理體系的理念，充分發(fā)揮項目部的質(zhì)量監(jiān)督和控制作用，努力調(diào)動各級單位質(zhì)量管理的主動性和積極性。、洪水、臺風等不可抗力造成的質(zhì)量問題，施工單位、設計部門不承擔經(jīng)濟責任。第二十九條 質(zhì)量回訪保修制度本項目竣工工程實行質(zhì)量回訪和保修。⑴總工程師的責任：①對資料管理人員負有檢查指導責任，應進行定期檢查；②對資料管理人員提出的問題及時答復，積極幫助解決基礎技術資料采購費用；③對資料的正確性、完整性負全面責任；④安排竣工文件的編制、負責竣工文件的移交工作，辦理相關的移交手續(xù)，填寫移交書。登高作業(yè)人員需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事高處作業(yè)。第二十二條 原材料、構配件和設備質(zhì)量檢驗復檢制度原材料、構配件和設備進場時必須堅持先檢驗后使用的原則。嚴格遵守“先批準，后變更；先設計，后施工”的規(guī)定。測量儀器管理(1)測量儀器（全站儀、水準儀、鋼卷尺）在使用前要全部進行檢定，檢定合格后方可使用；使用過程中由測量隊長負責對儀器進行定期檢查和標定，杜絕發(fā)生超過檢定使用期限而繼續(xù)使用的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件與設計地質(zhì)情況不一致時，須變更設計的，按照鐵道部有關變更設計管理規(guī)定辦理。三級技術交底已經(jīng)完成，并履行簽認手續(xù)。設計文件為正式施工圖文件，經(jīng)審核無誤，滿足施工需要。二級開工報告：書面開工申請——監(jiān)理單位審簽——建設指揮部批復（無段落指揮部管理由監(jiān)理批復開工報告）。審圖記錄包括對設計圖紙和有關資料的質(zhì)疑和建議。(4)各種工程材料、構件（材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等）和結(jié)構尺寸標注是否準確無誤，無尺寸部位是否注明所參照的標準圖；有無特殊材料和設備（包括新材料、新設備）要求，核對材料品種、規(guī)格、數(shù)量是否在施工圖中明確；核對并計算材料用量。各單位工程施工資料或施工圖審核完畢后，填報施工圖核對記錄表書面致設計和建設單位。技術交底必須詳細、完整，字跡要清楚，內(nèi)容應包括技術要求、材料規(guī)格型號、原材料要求、施工配合比、幾何尺寸、平面位置及標高、施工工藝要求、施工注意事項、安全措施要求、環(huán)保要求等內(nèi)容。協(xié)調(diào)項目各部門的體系運行。加強重點工程的檢測工作。,負責統(tǒng)一發(fā)放、扣收各項工程質(zhì)量管理工作的獎勵、罰款。對由于機械設備的原因造成的工程質(zhì)量事故負有直接責任。，供應符合質(zhì)量標準的材料、構件和配件，并附有廠家的合格證書。，對其中質(zhì)量保證措施的合理性和可操作性進行審查，并監(jiān)督檢查其實施效果。總結(jié)推廣質(zhì)量工作的先進經(jīng)驗。、制度、細則、措施，并督促執(zhí)行。三十、操作工人崗位質(zhì)量職責。二十九、作業(yè)班長質(zhì)量職責，認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì)量負直接責任。6．協(xié)助質(zhì)檢員開展工作，掌握施工項目的全部質(zhì)量狀況，參與本項目的定期質(zhì)量檢查。對質(zhì)量監(jiān)督機構、建設管理單位、監(jiān)理、設計單位等提出的質(zhì)量問題，組織分析原因，制定措施并檢查實施整改情況。，做好竣工文件驗收準備。、勞動競賽等活動，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工區(qū)施工任務提供可靠保障。，掌握工序質(zhì)量關鍵控制點和工藝標準，嚴格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術交底書、施工圖組織施工。二十、試驗員質(zhì)量責任、送樣和試驗、判斷物資的符合作出有效結(jié)論。十九、材料員質(zhì)量責任、規(guī)章，掌握常用材料的特性、質(zhì)量標準和主要質(zhì)量指標，了解主要建筑材料的質(zhì)量檢驗測試方法和抽樣方法。，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及時、完整填寫各項施工原始記錄，積累工程施工過程的基礎資料。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時完成有關指令。、保管、保養(yǎng)，按規(guī)定定期對測量設備進行送檢、校正并標定。、驗收和交付工作，負責提供試驗資料。，要保證工程質(zhì)量措施所需的實施費用，嚴格按工程質(zhì)量投入計劃實施，確保資金按計劃投入。，工地有能力做試驗的需要按規(guī)定取樣試驗，要有試驗室出具的試驗報告，無技術證件的材料禁止使用。，編制切實可行的施工組織設計或施工方案，根據(jù)不同的施工方法，提出保證質(zhì)量的措施方案。，編寫質(zhì)量事故報告。，劃分施工現(xiàn)場質(zhì)量責任區(qū)域，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。，質(zhì)量與效益矛盾時，優(yōu)先安排質(zhì)量保障資金。，做好竣工文件驗收準備。、檢查、考核和獎懲。對承擔的重點、難點工程的施工質(zhì)量要實行逐級負責制，各級管理負責人和技術負責人對施工質(zhì)量負相應的法律責任和技術責任。組 長：歐哲虎 副組長：王剛 紀廣軍 組 員：王剛 紀廣軍 吳元華 陳松 羅德立 耿德民 於志剛 王江亮 王孝宜領導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部，負責質(zhì)量管理領導小組日常工作。第三章 質(zhì)量管理依據(jù)第七條 質(zhì)量管理依據(jù)國家和鐵路總公司有關鐵路建設質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為確保鄭萬鐵路工程質(zhì)量，規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，明確質(zhì)量管理職責，提高工程建設管理水平，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）和《鐵路建設項目工程質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合鄭萬鐵路項目工程實際，特制定本管理辦法。⑴《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院2000年第279號令）；⑵《鐵路建設項目工程質(zhì)量管理辦法》（鐵總建設[2014]292號）；⑶《鐵路建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》（鐵辦[2008]70號）；⑷《鐵路建設工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》（鐵建設[2009]171號）。各工區(qū)成立以工區(qū)負責人為組長，工區(qū)技術負責人、質(zhì)量負責人為副組長，其他相關管理人員為組員的工區(qū)質(zhì)量管理小組。通過質(zhì)量責任分解落實到各個崗位和員工，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系。、質(zhì)量事項決策會議。，落實培訓計劃。，掌握施工中的各種技術數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的技術問題，對出現(xiàn)的事故和缺陷提出加固、補救措施。、運輸、進場、驗收、庫管、發(fā)放嚴格按照材料購置程序辦理，不合格的材料不準進庫，并按不合格程序辦理；對不同規(guī)格材料進行標識。，按獎罰標準規(guī)定辦理有關獎罰事宜。對不按規(guī)定施工或違反施工程序的情況提出整改意見，下達停工或返工令，并向領導報告處理意見。十八、資料員質(zhì)量責任、質(zhì)量記錄資料的登記、保管工作。：對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查，檢查和索取材料的質(zhì)量證明文件，如材料的性能指標、生產(chǎn)日期、采用標準、代表批量等主要參數(shù)是否符合標準或設計要求等。，填寫、完善有關質(zhì)量憑證及卡片，對試驗過程及上報的數(shù)據(jù)負責。、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。二十四、工區(qū)質(zhì)量負責人職責，嚴格執(zhí)行經(jīng)理部質(zhì)量管理制度和有關質(zhì)量控制的具體措施，組織編制和實施項目工區(qū)的質(zhì)量管理體系，對項目工區(qū)質(zhì)量控制負責。、分部工程質(zhì)量驗收，參加單位工程質(zhì)量驗收。二十六、工區(qū)質(zhì)檢員質(zhì)量職責，具體負責工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查與驗收。二十八、工區(qū)材料員質(zhì)量職責、法規(guī)和公司質(zhì)量目標。，掌握工序質(zhì)量關鍵控制點和工藝標準，按作業(yè)指導書、技術交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。、技術交底書及圖紙要求進行施工。，對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改要求，并督促執(zhí)行。、內(nèi)部驗收、上報推薦工作，督促檢查各施工單位在過程創(chuàng)優(yōu)工作，迅速正確反饋質(zhì)量信息。、研討會、審定會。、品種、規(guī)格和時間組織材料、構配件等的供應。、攪拌站對物資供應商進行質(zhì)量信譽等方面的調(diào)查，組織物資采購招（議）標、評標工作，為物資采購領導小組決策提供可靠依據(jù)。，避免過于追求質(zhì)量而忽視效益或過于追求效益而忽視質(zhì)量。、崗位培訓、考試及證書的管理工作。技術交底中施工里程范圍、部位、主要內(nèi)容必須表述或描述清楚，且不得采用復印件。對存在問題的施工資料或施工圖，未收到設計和建設單位書面答復之前不得進行施工。(5)工程數(shù)量是否有誤或漏項，核對并列表匯總工程數(shù)量。(2)會審階段參加由建設單位主持的技術交底會，根據(jù)審圖情況，提出疑問和建議。二級開工報告包括合同標段及重點工程以外的其它重點工程（連續(xù) 1 公里以下的不良地質(zhì)路基和特殊巖土路基、1500m 以下橋梁、5 公里以下隧道）、含大型臨時工程。實施性施工組織設計編制完成并經(jīng)審批。工藝性配比試驗取得成功，施工方案及技術參數(shù)等已通過監(jiān)理審查。審核后的地質(zhì)條件作為工程實施、驗工計價和工程驗收的依據(jù)。(2)測量隊負責建立測量儀器臺帳、制定周檢計劃并落實執(zhí)行。變更主要分為：⑴對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充、完善或優(yōu)化引起的變更設計；⑵因工程質(zhì)量事故引起的變更設計；⑶技術標準、規(guī)范的變化引起的變更設計；⑷不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計；⑸工藝技術的修改（包括設備的改變）、工程內(nèi)容的增減、使用功能的改變、合理化建議的提高、使用材料品種的改變以及工程地質(zhì)勘察資料不準確等引起的變更設計。進場使用的原材料、構配件，進入施工現(xiàn)場后，物資部門應及時填寫《檢驗/復驗通知單》，內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、型號、進貨數(shù)量、進貨日期、使用部位及堆放場地，并附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證原件，當無原件時可使用加蓋經(jīng)銷商單位紅章的復印件，通知試驗室進行檢測。項目部督促各工區(qū)現(xiàn)場管理人員必須對特種作業(yè)人員進行定期、不定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、習慣性違章行為以及無證上崗者立即進行教育或經(jīng)濟處罰，堅決剎住違章行為。⑵工程技術部長的責任：①負責提供技術文件、標準、工程圖紙、變更單、施工組織設計等技術資料；②負責調(diào)集工程技術力量對資料管理工作提供配合和支持；③負責調(diào)集工程技術力量繪制竣工圖和組卷等文字整理工作；⑶資料管理員的責任：負責各類資料的及時收集、整理、核對、歸檔和組卷。回訪維修服務是針對施工造成的質(zhì)量缺陷的糾正措施，是單位工程竣工后對顧客的承諾，按照國家有關規(guī)定和協(xié)議條款約定的保修項目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法進行保修。工程保修執(zhí)行程序項目經(jīng)理部接到業(yè)主投訴和回訪維修信息后，立即組織人員按業(yè)主要求維修該