【正文】 情況進行詳細闡述， 提出是否續(xù)聘的意見，經(jīng) 人力資源部 審核后，報總 經(jīng)理批準。 =年終績效獎金基數(shù)年終 分配系數(shù) 、職務(wù)晉升 掛鉤 中 個人 年度 績效最終得分 在前 10%范圍內(nèi)的員工 ，在每年工資晉級和職務(wù)提拔時應(yīng)優(yōu)先考慮。 崗位工資 =月度 應(yīng)發(fā)崗位工資 月度 分配系數(shù) 分配掛鉤 ： 基準總分為 100分。 和 自評，每月 6日前， 由其主管 根據(jù)《生產(chǎn)區(qū)日常考核管理辦法》 5 進 行工時獎罰 ， 同時填寫 《月度操作工工作評價表》（ JXGR04） ， 報 生產(chǎn)部經(jīng)理審核、事業(yè)部經(jīng)理批準后，直接在當月工時工資中體現(xiàn)。 職能部門月度績效目標分解及評價 5 日 前，各職能部門根據(jù)年度重點工作績效目標， 營銷部門從指標情況、重點公關(guān)及產(chǎn)品推廣計劃、管理工作計劃，其他部門 從階段性工作計劃、日常工作計劃幾方面， 分解形成部門月度 工作計劃和績效目標， 明確每一項內(nèi)容的權(quán)重、完成時間和責任人（組）， 同時 填寫 《 月度部門工作計劃及評價表 》（ JXBM02營銷部門用、 JXBM03） ，報總經(jīng)理批準 （二級部門先報一級部門負責人審核） ， 總經(jīng)理、一級部門負責人可對其中內(nèi)容進行增減或調(diào)整， 作為月 底對部門評價的依據(jù)。 每年年底 公司 和董事會對 公司 年度績效目標進行考核 并反饋 ， 考核結(jié)果按 公司 績效管理相關(guān) 規(guī)定 與公司年度分配相聯(lián)系。 針對不同的職位系列，建立相應(yīng)的績效考核辦法， 本 制度 統(tǒng)領(lǐng) 《安全事故風險考核辦法》、《目標成本考核管理辦法》、 《生產(chǎn)區(qū)日常考核管理辦法》、 《質(zhì)量考核管理辦法》 和 《 年度 銷售政策 》（另行發(fā)文） 等考核辦法 ， 各 辦法各有側(cè)重點，依據(jù) 各 辦法 發(fā)生的獎罰最終都可以 體現(xiàn)在 月度 和年度績效評價中。 銷售指標主要從市場和產(chǎn)品的成熟度、以往的銷售業(yè)績兩個方面來綜合 考慮和 設(shè)置。 5 日 前，各事業(yè)部根據(jù)年度重點工作績效目標， 從經(jīng)營指標（發(fā)貨、收款、利潤）、管理工作推進兩方面， 分解形成事業(yè)部 月度工作計劃和績效目標， 明確每一項內(nèi)容 的權(quán)重、完成時間和責任人（部門 ）， 同時 填寫《月度部門工作計劃及評價表》（ JXBM01）， 報總經(jīng)理批準，總經(jīng)理可對其中內(nèi)容進行增減或調(diào)整，作為月底對部門評價的依據(jù)。 每月 5 日 前，根據(jù)部門月度重 點工作績效目標，從指標情況、重點產(chǎn)品和客戶推進計劃等方面，分解形成崗位月度工作計劃和績效目標，明確每一項內(nèi)容的權(quán)重和完成時間， 同時 填寫《月度營銷員 工作計劃及評價表 》 （ JXGR02） ，報部門負責人批準（有主管的下屬先報主管審核），部門負責人、主管可對其中內(nèi)容進行增減或調(diào)整，作為月底對員工評價的依據(jù)。 9． 績效評價與分配 掛鉤 6 度績效評價與分配 掛鉤 績效得分： 基準總分為 100分。 10．安全條款 按照 《安全目標管理責任書》 執(zhí)行 。 部門每月至少召開一次部門例會，有條件的可召開半月例會或周例會，及時傳達公司要求，通報部門績效及存在的不足，研究 績效 改進方法，部署并協(xié)調(diào)各崗位工作，保證績效目標都全部得到落實。 ，避免多頭考核和重復(fù)考核。 部門 年度 重點工作 績效 指 標 應(yīng) 保持相對穩(wěn)定性和嚴肅性，中途一般不能更改。 各崗位員工：負責擬訂個人月度工作計劃（重復(fù)性工作崗位和操作工 除外 ），開展月度、年度績效自評工作 （ 操作工 除外） 。 各班組負責人：負責擬訂月度工作計劃，開展月度、年度績效自評工作，以及對所屬各崗位進行月度績效評價和評價反饋 ；向班組員工宣傳績效管理的要求 。 每年 年底左右 ，各部門根據(jù)當年工作開展情況，開展年度自評工作， 填寫 《 年度部門重點工作 績效指標分解及評價表》（ JXZD02營銷部門用、 JXZD03），詳細闡述得分理由，提供得分依據(jù) ，對績效不是滿分的重點工作闡述改進和 糾正預(yù)防 措施， 如部門 為公