【正文】 、審批制和備案制相結合的方式。需上報審批或備案的項目，其項目計劃、國債項目申請、項目建議書、可行性研究報告、初步設計、引進設備免稅確認、國產(chǎn)設備抵免所得稅確認等，由負責項目的部門上報政府有關部門審查、審批或備案，權屬公司應積極配合。第三十九條 項目負責人應定期將項目進展情況向主管領導做出書面匯報。第五十一條 本制度自董事會審批后發(fā)布施行。需上報審批或備案的投資項目，由資產(chǎn)管理部統(tǒng)一上報政府有關部門審查、審批或備案，其他相關部門積極配合。投資金額在XXXX萬元以上（含XXXX萬元）的項目，報集團董事會審議決策形成決議。集團公司投資可行性論證主要由資產(chǎn)管理部負責、戰(zhàn)略發(fā)展部配合。第四條 項目管理是投資管理的主要形式，論證、審核、監(jiān)控是投資管理的主要內(nèi)容。第十三條 集團公司董事會負責集團公司投資項目的審批和權屬公司投資項目的審核。第二十六條 對于實行審核制的權屬公司項目，根據(jù)權屬公司投資項目審核流程，按照項目提出、審查論證、審議決策、審批實施、項目報批五個步驟進行管理。第三十四條 審議決策。第四十四條 集團公司外派董事應按照集團公司的審核決議，對投資項目決策表態(tài)，不得個人自行表態(tài)。第四十六條 對投資項目因管理不善或用人不當致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴重虧損或造成其它嚴重后果的，要追究相關責任人的責任。投資金額在XXX萬元以下（不含XXXX萬元）的項目，直接形成決議。權屬公司在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進行任何實際投資之前，備齊以下資料，按照集團要求交行政管理部，由行政管理部交外派董事、資產(chǎn)管理部：（1） 項目可行性研究報告；（2） 權屬公司投資項目的投資議案；（3） 有關合同、（協(xié)議）草案；（4） 資金來源及資產(chǎn)負債情況；（5） 有關合作單位的資信情況；（6） 政府的有關許可文件；（7） 項目執(zhí)行人的資格