【正文】 》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。第三十條 年度評價是對集團(tuán)公司、集團(tuán)公司職能部門、權(quán)屬公司在上財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價，評價時間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度評價工作。第十四條 作為責(zé)任中心業(yè)績評價的支持部門，經(jīng)營協(xié)調(diào)部所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 收集經(jīng)營協(xié)調(diào)方面的業(yè)績評價信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結(jié)果。第九條 作為集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價和權(quán)屬公司業(yè)績評價工作的決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總裁辦公會的工作職責(zé)包括：（1） 審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績評價管理制度；（2） 審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績評價目標(biāo)；（4） 為集團(tuán)公司職能部門業(yè)績指標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行最終打分；（5） 審議集團(tuán)公司職能部門評價結(jié)果運(yùn)用方案和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果運(yùn)用方案。第六條 集團(tuán)公司總裁是集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價和權(quán)屬公司業(yè)績評價工作的最終責(zé)任者，其職責(zé)包括：（1） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績評價管理制度；（2） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績評價目標(biāo)；（4） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價結(jié)果和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果；（5） 審批團(tuán)公司職能部門評價結(jié)果運(yùn)用方案和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果運(yùn)用方案。責(zé)任中心業(yè)績評價結(jié)果是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要進(jìn)行及時歸檔，并妥善保管。第二十七條 集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)總裁辦公會發(fā)出業(yè)績評價通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知；（3） 各評價支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績信息；（4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績信息要求；（5） 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績信息；（6） 各職能部長撰寫述職報(bào)告；（7） 審計(jì)監(jiān)察部對業(yè)績信息進(jìn)行審計(jì)；（8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析職能部門業(yè)績信息；（9） 各職能部長在總裁辦公會代表本部門做述職報(bào)告；（10） 集團(tuán)總裁辦公會對職能部門進(jìn)行指標(biāo)打分； （11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運(yùn)用方案；（12） 人力資源部部執(zhí)行評價結(jié)果運(yùn)用方案。（3） 權(quán)屬公司評價結(jié)果運(yùn)用對象：權(quán)屬公司董事長、外派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理。第九章 附則第五十條 本制度由哈藥集團(tuán)資產(chǎn)管理部起草和修訂，經(jīng)由哈藥集團(tuán)董事會審批后發(fā)布。第三十六條 某一責(zé)任中心的最后評價得分等于各責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員得分的加權(quán)累加值（各責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員的評價修正權(quán)重），其計(jì)算公式為“某責(zé)任中心的最后評價得分＝∑（業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員對該責(zé)任中心的評價結(jié)果得分責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員的評價修正權(quán)重）”。第二十一條 透明原則：評價流程、評價方法和評價指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員對評價目標(biāo)不會存在明顯的分歧。資產(chǎn)管理部門要對責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：評價制度、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價流程、評價指標(biāo)評價方法等。機(jī)密哈藥集團(tuán)有限公司責(zé)任中心業(yè)