【正文】 掘、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院?；蛑苯痈皣庹衅富蚱渌?。對招聘方法從兩方面評估：（一） 可靠性評估：對某項(xiàng)測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評估。2．人力資源部和該空缺職位的上級將根據(jù)上述的資格要求對于所有的申請人進(jìn)行初步篩選。2. 招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。第二十一條 復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人測評小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般采用面試方式，并作好復(fù)試記錄。第十六條 篩選人力資源部和用人部門將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職位說明書進(jìn)行初步篩選。 各部門對于因人員調(diào)動(dòng)或其它事宜造成的人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，可以由部門主管填寫《臨時(shí)招聘申請表》（附件三），報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織外部招聘解決。北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○三年七月目 錄第一章 總 則 3第二章 招聘組織及管理 4第三章 招聘需求與計(jì)劃 5第四章 人員招聘及錄用 6第五章 人才特區(qū) 11第六章 招聘工作評估 12第七章 附 則 14附件一：招聘流程 15附件二 職位說明書 16附件三：臨時(shí)招聘申請表 18附件四：內(nèi)部推薦表 19附件五：人員內(nèi)部招聘流程 20附件六：內(nèi)部招聘公告 21附件七 外部招聘流程 22附件八：應(yīng)聘申請表（應(yīng)屆畢業(yè)生使用） 23附件九：應(yīng)聘申請表（有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者使用） 25附件十：應(yīng)聘人員測評表 28第一章 總 則第一條 目的為保證公交房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱公司）各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，規(guī)范公司用人原則和招聘流程，健全人才選用機(jī)制，完善公司人力資源管理系統(tǒng)，特制定本規(guī)定。如同意其申請，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，報(bào)總經(jīng)理審批。第十五條 內(nèi)部報(bào)名所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。（二） 用人員數(shù)量評估：主要包括錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比：1. 錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。2． 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力）員工申請程序如下：1．請于 月 日 （時(shí)間）前將個(gè)人申請書連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部，過期不再受理。通過對同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試，比較測試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。第二十九條 測評由公司董事長、總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負(fù)責(zé)測評進(jìn)入特區(qū)的高級人才，測試內(nèi)容、測試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格。招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。（三）內(nèi)部公開招聘：在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。第五條 職責(zé)分工用人部門提出人員需求，人力資源主管部門根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對招聘工作進(jìn)行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第六條 招聘經(jīng)費(fèi)人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。第十三條 外部招聘形式（一） 員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（二） 信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。第三十條 聘用合同為降低高薪聘用高級人才的風(fēng)險(xiǎn)，公司制訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同。3. 有效性評估：通過比較被錄用后的績效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測試方法、選拔方法越有效。）所要求的技術(shù)或能力：（候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮）1． 在現(xiàn)在/過去的工作崗