【正文】 考察應(yīng)做到：事前有計劃，有培訓，事中有小結(jié)有完善，考察結(jié)束應(yīng)編寫《考察報告》，對預(yù)選單位能否入選新港地產(chǎn)公司合格承包商名單做出明確結(jié)論，并報公司招標工作小組批準。正文包括：招標內(nèi)容、招標范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、造價要求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標準合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容）。評標人員對投標文件有疑問時，可向投標單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對投標文件進行實質(zhì)性修改。 施工組織設(shè)計審查。：工程部應(yīng)有專人負責管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設(shè)計變更清單》，并定期進行整理。： 評審：對于任何設(shè)計變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。 事前控制：. 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制《工程指導書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報公司和集團設(shè)計工程部。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會議紀要必須經(jīng)工程部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實紀要內(nèi)容。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費。，就有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況。 經(jīng)濟性，結(jié)構(gòu)體系或?qū)I(yè)設(shè)備體系的經(jīng)濟性能；性價比分析。、設(shè)計、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照合同評審和采購。 設(shè)計出的工程效益最多（通過設(shè)計出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價格等確定。 隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知項目部和監(jiān)理驗收，項目部專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。： 施工過程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品（質(zhì)量通病）； 在交付使用及今后使用過程中顧客多次提出的； 日常質(zhì)量活動及質(zhì)量統(tǒng)計信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原因。，三方共同在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認，工程可進行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。《通電試驗檢查表》、《電器開關(guān)、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統(tǒng)檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進行處理。 項目部項目主管向施工單位移交場地并簽署《場地移交備忘錄》。 檢查時間： 對在建項目每周例行檢查一次（特殊工序、重點部位）（不定期）； 對在建項目每月例行檢查一次。 健全和完善合格供應(yīng)商考核、評審制度。 負責編制《甲供材料（設(shè)備）進場計劃表》，作為物資采購招投標工作的依據(jù)。 嚴格按照《供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進度考核表》考評供應(yīng)商工作業(yè)績，作為合格供應(yīng)商評審和工程物資采購結(jié)算的依據(jù)。嚴格申報工程隱敝驗收，成品和半成品驗收，申報質(zhì)監(jiān)站工程竣工驗收。 若符合驗評標準，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對分部工程質(zhì)量驗評資料進行簽署，并通知項目部對分部分項工程進行中間驗收。： 質(zhì)量保證資料齊全、真實，并與工程進展同步； 有關(guān)原材料、半成品試驗和評定合格； 施工形成的觀測數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的要求； 分項工程自評資料齊全、評定結(jié)果符合要求。 工程部負責履行采購合同。主辦工程師負責付款審批手續(xù)，準確、及時、完整、規(guī)范。 組織年度合格供應(yīng)商評審工作。. 職責分明，手續(xù)完備，建檔備案。 7. 工程安全、文明施工檢查管理程序. 目的保證工程文明施工和安全處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項目的文明施工和安全情況，確保工程建設(shè)順利進行。 對監(jiān)理公司的控制。 當隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負責人三方共同對工程質(zhì)量進行檢查驗收。 隱蔽工程控制：：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)部分的埋墻管以及工程竣工后敷設(shè)的各種給排水管道。，工程部經(jīng)理組織設(shè)計、監(jiān)理、施工各方進行調(diào)查，查尋原因，然后作出處理意見。 對上一工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（在交付、服務(wù)等過程中發(fā)現(xiàn)的）在本工程實施時，加以重點控制，以防再次發(fā)生。 以上單證由專人收發(fā)，并分類編號記錄。 檢查依據(jù)：公司的工程管理規(guī)范和國家、地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件和資料。工程部配合設(shè)計部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實。 上月檢查整改意見落實情況?！豆こ掏旯ひ平粫罚瑢z查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進行統(tǒng)計。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報《監(jiān)理月報》，并對其中所反映的質(zhì)量、進度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫《監(jiān)理月報審核意見表》。在單位工程完工后，工程部通知工程管理部按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。 詳細條款詳見集團成本管理組有關(guān)成本管理文件。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得設(shè)計部同意后口頭指令施工單位進行變更，或者直接與設(shè)計院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計部，由其與設(shè)計院協(xié)商后補設(shè)計變更單。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。完成試樁單位招投標和試樁的施工。，并且投標價格是合理低價；對于技術(shù)簡單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標應(yīng)按最低報價確定中標單位。定標、發(fā)中標通知 招標工作小組副組長主持，集體表決定標，并發(fā)出中標通知。 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。 組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。 竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。 協(xié)助設(shè)計管理部及時解決圖紙設(shè)計問題，盡可能減少設(shè)計導致的工程質(zhì)量問題。. 工程現(xiàn)場檢查管理 定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在實施過程中及時修正。配合集團工程部對工程人員的培訓及考核。 對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。 組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗收。 建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。 負責范圍：給水工程、排水工程、消防工程、燃氣工程。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性。 定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。但下列情況除外：（1）金額在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司招標工作小組批準后確定承包商；（2）某項工程已經(jīng)過公司審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（3）某些政府壟斷工程。發(fā)標、答疑，參與并負責經(jīng)濟標部分的答疑，主持發(fā)標、答疑會議，審查投標單位資質(zhì)。 開標：投標單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標文件送交成本管理部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。工程部專業(yè)工程師、材料工程師等，分別負責進度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材料等工作，并記錄《項目施工日記》。 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或《圖紙會審紀要》的形式督促設(shè)計部或設(shè)計院解決。 根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定，及時進行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的造價審核。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，工程部工程師簽字認可。 督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀要并發(fā)給各相關(guān)單位。 檢查依據(jù)：國家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件。4施工圖審查管理程序． 目的確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風與空調(diào)、燃氣等各專業(yè)圖紙經(jīng)濟、合理, 規(guī)避設(shè)計中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設(shè)計質(zhì)量進行有效控制。. 職責由工程部管理并實施，其他相關(guān)部門配合實施工作。 技術(shù)核定單：因為施工原因，由施工單位簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位和工程部簽字認可的對工程設(shè)計圖紙變更的單證。 在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗收單上簽字來認可其施工單位可進入下一道工序施工。：通過采用分部工程質(zhì)量檢驗評定表，施工單位提供的試驗報告單等各種試驗資料作為半成品的標識。 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在《分部分項工程質(zhì)量評定表》上簽字確認。：指在結(jié)構(gòu)施工過程中，需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程。 檢查方法： 根據(jù)檢查依據(jù)對照項目工程施工現(xiàn)狀。，控制分析，提出進度調(diào)整方案，報項目經(jīng)理部總經(jīng)理審核批準。. 原則. 所有物資采購部門及其人員必須遵守職員手冊有關(guān)規(guī)定，維護公司利益。加強與供應(yīng)商之間的信息和業(yè)務(wù)交流。 負責按照公司規(guī)章制度及流程申請辦理對外付款。擴初方案通過后，工程部以其作為該項目材料（設(shè)備）采購工作的依據(jù)，一周內(nèi)編制《選型訂購的甲供材料（設(shè)備）一覽表》，報公司領(lǐng)導審批。. 范圍適用新港地產(chǎn)公司范圍內(nèi)新建、改建、擴建的各工程項目。 中間驗收通過后，驗收參加人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗收資料進行簽認。 合同履行期間，工程部負責采購計劃調(diào)整，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的工作關(guān)系。取長補短；查找不足成因；獲取用戶反饋意見；提出修改意見；評估經(jīng)驗教訓；建立經(jīng)驗教訓檔案庫， 為后續(xù)項目管理以資借鑒。 超過原采購合同計劃外申請增補用料，必須嚴格按照《甲供材料（設(shè)備）計劃外增補審批表》執(zhí)行。 為相關(guān)部門提供良好服務(wù)。 新港地產(chǎn)公司工程管理規(guī)范中的文明施工檢查和安全檢查要點?！俄椖靠傔M度計劃》，報項目主管及監(jiān)理公司審核，工程管理部經(jīng)理批準。6. 工程進度檢查管理程序. 目的保證工程進度處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進度情況，確保工程建設(shè)順利進行。：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護部回訪。 質(zhì)量記錄的控制。 單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。以《創(chuàng)優(yōu)操作細則》及四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合100%細部質(zhì)量檢查工作，嚴格管理施工工程質(zhì)量。 必要時工程部可召集外圍專家委員會成員進行專業(yè)體系選型的評審（詳見《工程技術(shù)咨詢管理制度》） 在開工前，監(jiān)理組織設(shè)計部、工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等，針對施工圖施工工藝上的問題，進行會審，監(jiān)理單位主持會議。 檢查方法： 觀感檢查。. 目的保證工程質(zhì)量、進度、工程安全處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進行。對于存在的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責令施工單位限期整改，并負責驗證和封閉。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進場時，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。 控制依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（建設(shè)部2000版）等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。 過程監(jiān)控：工程部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復驗。 標識：工程部在收到設(shè)計變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處，并加蓋工程部章。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會審紀要》。 開工報告的審批主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工： A 施工許可證已辦妥； B 施工圖已會審； C 施工組織設(shè)計已審批； D 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件。. 簽定合同 在中標通知規(guī)定的簽定合同時間內(nèi)，成本管理部負責按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關(guān)承諾與中標單位簽訂承包合同。 采用費率招標的項目，特別要求投標單位按招標文件規(guī)定對以下費用作出詳細、明確的說明（是否計取，如何計?。?，這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。 對于未簽署承包合同的承包商由工程部組織相關(guān)部門對其進行定期的年度評審，評審結(jié)果經(jīng)招標工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。 嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負責。 編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導書，并在工程部備案，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量。 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責。 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求。. 土建工程師崗位職責 負責編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導書。項目經(jīng)理部在人員配備時，