【正文】 圍下次招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托。 直接委托項目 一次制作價格在1萬元以下且營銷部認(rèn)為工期緊張的項目，由營銷部提出直接委托建議并組織約談，視情況邀請法務(wù)人員參與。 營銷部根據(jù)招標(biāo)項目的技術(shù)要求編寫招標(biāo)文件。3 術(shù)語和定義 營銷供方分類定義 軟性營銷供方： 以策劃或設(shè)計方案等非物質(zhì)成果為合同主體的營銷供方，如營銷策劃公司、市場調(diào)研公司等。 營銷部收集營銷供方信息資料，渠道包括但不限于：a) 在合格供方信息庫中選擇；b) 主動/被動收集外部供方信息；c) 各部門推薦。 營銷部進行供方資質(zhì)預(yù)審以便初步確定入圍供方，入圍供方由營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批最終確定。 營銷供方的年度評定 營銷部負(fù)責(zé)組織每年對備選的營銷供方進行審定?！　　　　　　　　　　　　〗M織機構(gòu)名稱（加蓋公章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　授權(quán)代表簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 填寫日期： 　　 　 　 入圍營銷供方審批表 編號：采購方式： □ 招標(biāo) □議標(biāo) □直接采購營銷供方采購項目名稱是否原合格供方供方信息供方名稱業(yè)務(wù)范圍以往業(yè)績注：對于初次合作的供方，應(yīng)附供方調(diào)查表。 公司蓋章： 法人代表簽署： 日期： 營銷供方采購招標(biāo)未中標(biāo)通知書 編號： 致： 感謝貴司積極參與我司 項目的投標(biāo)。 經(jīng)辦人:注：各級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，在合同上蓋騎縫章后返回起草部門； 合同先請對方蓋章，我方蓋章須用蓋有騎縫章的稿件進行核對，此工作由經(jīng)辦部門經(jīng)理用印前負(fù)責(zé)終稿。 根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，決定該項目由貴公司中標(biāo)。競標(biāo)項目:競標(biāo)單位:指標(biāo)權(quán)數(shù)得分公司基本情況公司背景及服務(wù)記錄5%公司規(guī)模及組織架構(gòu)3%公司銷售代理綜合水平有效市場調(diào)研及分析能力3%有效產(chǎn)品設(shè)計建議能力2%有效推廣策略建議及執(zhí)行能力15%相關(guān)資源有效整合能力2%有效銷控策略建議及執(zhí)行能力10%有效價格體系建議及執(zhí)行能力10%現(xiàn)場銷售管理及有效成交能力30%客戶檔案管理及跟蹤銷售能力10%有效溝通與配合能力5%公司與項目契合度服務(wù)風(fēng)格與項目銷售任務(wù)契合度2%服務(wù)小組成員綜合水平及穩(wěn)定性3%評分人總體得分案場經(jīng)理審核營銷管理部經(jīng)理審核營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核/審批總經(jīng)理審批總裁審批 日期： 長期業(yè)務(wù)合作方甄選評分表編號：類別：□噴繪業(yè)務(wù)類 □包裝業(yè)務(wù)類 □印刷業(yè)務(wù)類 □網(wǎng)站類服務(wù)項目甄選供方基本資料是否曾合作及合作情況內(nèi)容分析報 價甄選綜合評分甄選意見參評人確認(rèn)（簽名）意見確認(rèn)日期： 營銷供方采購預(yù)審文件　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號：以下部分內(nèi)容由營銷供方自行打印填寫。 營銷部對資料進行整理、保密和存檔工作。 營銷部將經(jīng)過商務(wù)談判確定的中標(biāo)供方提交營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，按照本《管理流程》。 原則上營銷類采購金額＞10萬元以上采用招標(biāo)；1萬元＜金額≤10萬元采用議標(biāo)； 金額≤1萬元的可采用直接委托。 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)審批招標(biāo)文件； 負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)入圍供方； 事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項目費用在50萬元以下的招標(biāo)項目的營銷供方定標(biāo)，城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項目費用在30萬元以下的招標(biāo)項目的營銷供方定標(biāo)。b) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進行評標(biāo)后，確定中標(biāo)供方，并形成評標(biāo)報告。 各類營銷采購合同金額在一萬元以上的需報集團營銷管理部備案。競標(biāo)項目:競標(biāo)單位:指標(biāo)權(quán)數(shù)得分公司基本情況公司背景及服務(wù)記錄8%公司規(guī)模及組織架構(gòu)3%公司服務(wù)穩(wěn)定性機制2%公司廣告業(yè)務(wù)水平有效創(chuàng)意及平面表現(xiàn)能力20%有效策略及執(zhí)行能力20%媒體整合與購買能力10%相關(guān)資源有效整合能力10%有效溝通與配合能力10%公司與項目契合度創(chuàng)作風(fēng)格與項目氣質(zhì)的契合度7％服務(wù)風(fēng)格與項目推廣特點契合度5%服務(wù)小組成員綜合水平及穩(wěn)定性5%評分人總體得分營銷部經(jīng)理審核事業(yè)部營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核/審批總經(jīng)理審批總裁審批日期： 銷售代理公司甄選評分表編號：適用說明：在銷售代理公司的招投標(biāo)過程中，需要對參與競標(biāo)的銷售代理公司進行客觀、公正的評價，從而判斷哪家銷售公司更適合該項目的營銷推廣。六、開標(biāo)后綜合結(jié)論 對擬中標(biāo)供方的實力、技術(shù)標(biāo)的符合性、中標(biāo)價格的合理性做出說明。 經(jīng)辦人